部门有哪些，一个集团公司有哪些部门
来源：整理 编辑：五合装修 2024-03-04 05:26:24
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1，一个集团公司有哪些部门
一个集团公司的部门一般有：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 6.安全监察部：安全生产管理和监督 7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计。一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了。上传了一份组织结构图，您参考一下：
2，一般企业所包含的职能部门有哪些
一般企业所包含的职能部门有：1、核心职能可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。拓展资料一、简介职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。二、分类介绍根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。办公室、行政部(含人力资源部）、财务部、生产计划部、市场部、售服部、技术部、采购部、品保部、动力设备部、车队（物流部）、化验室。
3，一个大型的公司都具体有哪些部门呢
公司组织机构一般分为以下几大部门：即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等。希望上述回答对您有所帮助！“一个较大的企业”是一个很模糊的命题，生产企业与贸易企业不同；高科技企业与传统企业不同。而“较大”这个概念，针对一个贸易公司，100人以上已经算是较大的企业了，而在加工型企业中，100人的企业，只是很小的规模。对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的it部门，比如维护企业网站运行、it设备运行、企业erp系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：一、对于生产型企业（一）研发部（r&d）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（pmc）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和pe（工艺分解师）的工艺分解单的bom（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；（五）pmc：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；（六）品质部：包括进料质检iqc；制程持检ipqc；成品质检oqc；保证品质的部门；有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等这些都是一些比较笼统的规划。最好你能够提供尽量多的信息，帮你进行规划！
4，一个企业的六大职能部门都有哪些
六大职能部门：一、市场营销部 概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务 主要职能 （1） 市场研究分项职能 （2） 价格调节分项职能 （3） 产品表达分项职能 （4） 促销活动分项职能 （5） 渠道建设分项职能 （6） 品牌推广分项职能 人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。二、人力资源部 概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能：（1） 企业文化发展分项职能 （2） 招聘与配置分项职能 （3） 培训和开发分项职能 （4） 绩效管理分项职能 （5） 薪资福利管理分项职能 （6） 劳动关系分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标 三、综合行政部概述：辅助其他部门运作的综合管理职能任务 主要职能： （1） 公关任务分项职能 （2） 法律事务分项职能 （3） 会议管理分项职能 （4） 办公物业与制度管理分项职能 （5） 办公器具采购与管理分项职能 （6） 车辆管理分项职能 人才需求 3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标四、资本财务部概述：资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。 主要职能 （1） 财务管理分项职能 （2） 投资管理分项职能、 （3） 融资管理分项职能 人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。五、产品研发部 概述：（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务 （2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法主要职能 （1） 客户需求研究分项职能 （2） 产品功能技术开发分项职能 （3） 产品外形开发分项职能 （4） 产品测试分项职能 人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。六、生产服务部概述：（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务 （2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1） 生产要素管理分项职能 （2） 生产进度管控分项职能 （3） 生产质量管控分项职能 （4） 生产成本管控分项职能 （5） 产品试用和使用过程的支持与协助 人才需求6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标 、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标一般职能部门都有：总经办、人力资源部、财务部、企管部、战略发展部、生产技术部、市场开发部、安全管理部、信息管理部等具体情况要按照贵公司的实际情况设置部门组织结构，和贵公司的经营体制是什么，并不是说六大职能部门都有的，也要根据企业是什么样的企业下面的朋友都说了一些部门但如果能把贵公司的具体性质发下来会更好
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