装修业务制度,商场装修系统

为加强公司管理，规范业务发展，特制定本制度。总则第一条制定本制度的目的是为了保证宏景坊装饰工程的质量，有效地将装饰工程保质保量按期交付给客户，快速有效地处理客户在公司装饰过程中出现的各种问题，提升公司的品牌形象。家装施工现场管理制度的具体内容是什么？下面仲达咨询为您解答。

底薪和业绩挂钩。为加强公司管理，规范业务发展，特制定本制度。业务员应遵守国家的法律法规和公司的规章制度，贯彻公司的文件、指示、精神，加强自身的修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立汇鑫泰公司和汇鑫泰人的形象。2.销售人员要热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和装修相关知识，尽职尽责拓展业务，填写准客户登记表，做好工作日记和月度工作汇报。

4.业务员要正派、正直、诚实、谦恭、诚实、豁达，有良好的语言表达能力和宣传能力，努力工作，争取成功。5.销售人员要制定月计划、周计划，有计划、有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，这样才能立于不败之地。6.销售人员在工作中要团结协作，互相帮助，注意安全，消除隐患，树立团队精神，服从领导和分配，响应公司号召，按时参加公司主办的会议和活动。

装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强集团业务发展和工程施工管理的绩效考核和管理，有效提高工程施工的质量和效率，争取更多的精品和样板工程，不断满足家装行业发展的需要。本规则根据集团规章制度中相关章节条款的规定制定。二、企业发展条件、项目管理和施工人员1名。热爱祖国，热爱人民，遵纪守法，清正廉洁，廉洁奉公，求真务实。

3.自愿加入东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力与集团共谋发展。4.热爱家装事业，为追求“完美的现代家居环境”而不懈努力。工程业务拓展、施工管理等人员中专(高中)以上，工程施工等人员初中以上。口齿伶俐，文明礼貌，技术过硬，吃苦耐劳。三。岗位职责(1)。工程部经理的职责。根据总经理的命令，全面管理和实施公司的宣传广告、业务拓展、项目对接和施工管理；并接受总部相关部门的业务指导和检查。

具体来说，你可以去大禹Jiazhuang.com。一、服从工程部的安排，接受质监部的监督管理，遵守公司的规章制度；第二，做好施工项目进度，向工程部木工主管申请倒班人员，提前三天填写材料清单进行材料采购，并提交给物资部，以便及时安排材料到货时间，确保合同期内工程顺利完成。第三，施工人员接到工程任务后，首先要看懂图纸和预算，了解图纸内容，核实现场尺寸和工程量的计量，了解合同的相关重要条款。

总则第一条制定本制度的目的是为了保证宏景坊装修工程的质量，有效地将装修工程保质保量按期交付给客户，快速有效地处理客户在公司装修过程中出现的各种问题，提升公司的品牌形象。第二条适用范围:本制度适用于所有与工程设计、施工和管理相关的人员，适用于红景房装饰有限公司的所有施工现场..第一章施工现场管理规定第三条现场文明作业人员行为规范3.1现场施工人员必须遵纪守法，尊重业主和所有来访者，礼貌待客，对业主和来访者使用敬语。

3.3现场施工人员应遵守诚实信用的职业道德，严禁不遵守时间，兑现口头或书面承诺。3.4现场施工人员应穿着公司的制服工作。3.5进入小区施工，必须遵守物业管理部门的相关规定，必要时按物业规定办理小区准入证。3.6施工人员不得向业主索要、接受实物和现金，不得提出施工以外的不合理要求。

装修公司示范规章制度一般规定本细则的目的是通过奖惩手段惩罚违法违纪者，奖励遵守规则并有立功表现者，以保护公司员工的合法权益。2.一切违纪行为在适用纪律规定上一律平等，不允许任何人有超越纪律的特权。3.对违纪行为有明确规定的，按本制度处罚。纪律不明确的，以教育为主，但对侵害或损害集体或他人利益的行为，参照国家有关法律法规和公司相关制度处理。

2.公司按照品德、知识、能力、经验和体质适合其岗位或工人的原则雇用各级员工，特殊岗位除外。3.副总经理必须具有大学本科以上学历，熟悉业务，有五年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。4.部门经理必须具有大专以上学历，熟悉业务，有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。5.根据业务需要，主管部门负责人提出普通员工聘用申请和申报标准，人事部门统筹安排统一招聘。

装饰公司文明施工施工现场管理制度施工前的准备工作。施工人员必须服从公司安排，事先征得业主同意并积极配合其他工种后，方可留在施工现场。进驻施工现场当天，必须将建设单位标示牌、安全警示牌、施工现场管理表。应在显眼的地方提供合适的灭火器和沙箱。3.施工人员接到开工通知后，应及时熟悉施工环境，并根据设计图纸与设计人员一起进行现场放样，合理有序地进行现场施工。

4.为保证公司的安全正常工作，所有未经同意办理了用工手续的人员不得参与公司的施工项目，不得随意出入现场。二。施工期间。现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排。施工人员如有事情需要与现场工程人员联系，可与现场质检员或其他管理人员联系，不得擅自行动。2.施工期间，施工人员不得在施工现场饮酒、吸烟和打架。

家装施工现场管理制度的具体内容是什么？下面仲达咨询为您解答。1.公司指定的工长全权管理施工现场，现场一切由工长安排。如果有事需要直接和工长本人商量，不允许擅自行动。2.领班有问题要及时找客户和公司咨询，有问题找公司相关人员解决。施工人员应服从管理，维护公司形象，穿戴统一的工作服和胸卡，尊重客户，不得与客户发生冲突。情节严重的，立即清除。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝对禁止偷工减料。一经发现，立即下架。4.施工前进行详细交底，施工图工长、顾客、工程部各一份。在装修过程中互相监督，发现问题及时纠正。在工程实施过程中，公司将不定期地对施工现场进行检查，发现问题立即向工程部报告。对隐瞒或谎报问题的，一经发现，将坚决严肃处理。5.注意成品和半成品的保护。不准堆放、堆放或放置任何东西。必要时应采取覆盖、封装等措施，防止污染和损坏。如有损坏，当事人应照价赔偿，并扣除当日工资。

图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，图纸会审将在项目经理的具体指导下进行。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。1.图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，并在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。

特别是对木质造型、干挂石材造型、地板地毯自流平等基础工程进行技术交底，保证整体装修效果达到预期的设计效果。3.安全交底在各工种开工前，安全员应向所有施工人员做好安全交底工作。安全施工是工程的灵魂。没有安全，其他一切都等于零，更不要说名义上的施工和施工质量，这样才能保证整个施工项目零事故。质量一票否决制施工管理人员有权否决质量，坚持上道工序不合格，下道工序不执行。