装修施工组织架构,建筑公司的组织结构和工作职责

装修改造，上面简单介绍了一下，如果你想加入施工队，可以尝试一下，很快你就会了解完整的组织架构和工作流程。家装各工种施工顺序为:瓦工→水暖工→泥工→木工→油漆工→水暖工→设备安装工→治污工→清洁工。施工顺序施工顺序是存在于施工步骤中的客观规律。(4)、建立统一的组织验收制度，在工程施工过程中进行中间验收，特别是主体结构的验证，因为政府质量监督部门的业务量很大。

我是装修公司的，是个大公司。能说说装修公司的作用吗？它是如何工作的？它的工作流程是怎样的？装修公司有:总经理办公室、设计部、市场部、策划部、人事部、行政部、财务部、电话营销部、网络部、社区推广部等等。每个部门需要多少员工？各部门员工的工资处于什么阶段？公司需要什么设备？购买这些设备的最低和最高电话费是多少？

设计部(分为效果图部和施工图部)、预决算部、施工部、安全部(施工安全员)、业务部、人事部、会计部、业务部、物资部、接待部、客服部、现场监督部。现在装修公司是集室内设计、预算、施工、材料为一体的专业设计公司。装修公司是为装修中的相关业主，包括设计师和装修工人提供技术支持的企业组织，从专业设计和可实现性的角度，为客户创造一个更温馨舒适的家。更倾向于让业主放心省心。

施工程序是指从接受施工任务到竣工验收的主要阶段的顺序。它是工程在整个施工阶段必须遵循的顺序，是经过多年施工实践发展出来的客观规律。施工程序包括以下步骤:1 .基础和底子。基坑(基槽)开挖→基础准备→回填。2.主体结构。这取决于结构形式，如砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构等。砖混结构:砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇(预制)屋面；钢筋混凝土简单:绑扎钢筋(柱、梁板)→支模(柱、梁板)→浇筑混凝土→填充墙；钢结构:加工安装钢柱→加工安装钢梁、钢架→屋面板。

3.屋顶。屋面有刚性和柔性之分，水泥砂浆和混凝土属于刚性屋面。线圈、防水涂料等。属于柔性屋顶。4.装修装饰。分为几个部分:地面、墙面、门窗安装等。5.设备管道包括:电缆、电线、灯具安装；给排水管道及器具；通风空调设备及管道安装；加热；消防等。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程。也可以说设计图纸上的各种线条在指定的地方变成了实物。

总的来说，装修工程的施工顺序是:建筑结构改造→水电布线→防水工程→瓷砖铺贴→木工→木工粉刷→墙面粉刷→地面铺贴→水电安装→设备安装→污染治理→卫生保洁→黄道吉日入住。家装各工种施工顺序为:瓦工→水暖工→泥工→木工→油漆工→水暖工→设备安装工→治污工→清洁工。在制定具体施工程序时，通常要注意总体安排、成品保护、安全环保等基本原则。

预算:根据家庭经济情况，初步确定装修预算，并使之富有。确定装修、主材等可预见的基础项目的上限并严格执行。提示:决算超预算10%很正常，超过30%也不新鲜！选择:包工头最累，包工头最不放心，还是主材自己采购，其他的交给装修公司处理！选择该公司的两种方式供参考:a委托监理公司投标；b直接去家装市场找家装公司；提示:有三种方法可以鉴别装修公司的实力。1.检查其资质证书和营业执照。

熟悉安珠住宅小区项目的施工程序很重要，这样才能更好的解决实际问题，每一个细节的处理都很关键。仲达咨询将为您讲解安珠住宅小区项目的建设流程。XX村4450栋高层建筑工程量大，结构复杂，工期紧迫。为了优质、安全、高速、低耗地完成各项施工任务，必须对整个施工过程进行科学、严格的部署。1.施工顺序施工顺序是存在于施工步骤中的客观规律。

因此采用平行流水立体交叉作业，遵循先地下、后地上、先主体、后群房、先结构、后装修、先土建、后设备、先装修、后檐口、外装修自上而下、内装修自下而上、自上而下结束的原则。基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品完整无损，减少不必要的返工浪费，保证工程质量。

建设方案的目的是保证项目建成后具有满意可靠的经济、社会和环境效益，并提供科学依据。以下是我精心收集的施工方案，分享给大家，欣赏。施工方案冬期施工的定义:现行《建筑工程冬期施工规范》(jgj10487)规定，室外日平均气温连续五天稳定在5℃以下时，开始冬期施工；当室外日平均温度持续高于5℃时，冬季施工终止。

冬季施工准备。施工方案的编制:(1)准备工作进入冬季施工项目时，应进行全面的调查，现场总平面布置、平面临水布置(临时排水沟、临水管道等。)和相关资料进行认真检查，了解各种临时地下管线、管沟的平面位置和标高，找出需要加深的地下管线、需要保温的地上管线和需要保温的管沟。同时，掌握必要的资料，如冬期施工的面积、工程项目、工作量、施工场地和技术要求等。

总经理职责:1)主持公司全面经营管理工作；2)主持公司党委工作；3)负责公司的财务管理；4)负责公司的人力资源管理；5)负责工程建设的管理。主管部门:财务部；人力资源部；(运营)副总经理职责:1)负责公司的制度建设和规范管理；2)负责公司战略规划和经营计划的制定和实施，负责公司全面预算管理；3)负责公司对标管理工作；4)负责公司招标、合同管理等业务管理；5)负责公司的采购管理；6)负责公司的信息工作；7)协助总经理进行公司的财务管理；8)协助总经理做好公司人力资源管理工作；9)完成总经理交办的其他任务。

助理总经理职责:1)负责公司生产业务的市场拓展；2)负责公司的生产管理；3)负责公司生产相关业务及货运管理。4)完成总经理交办的其他任务。主管部门:1)生产业务部；部门职能部门名称:财务部直接上级:总经理下属职位:经理、主管会计、会计、出纳部门职责:负责公司财务管理。

如下:一般工程施工项目组包括:项目经理(安全监督)、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合同部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、材料设备管理部等主要领导和部门。很多具体岗位需要根据不同项目的需要设置职能部门；比如造桥的施工队和商品房的施工队不一样；修建隧道和铁路的施工项目组也不一样。如上所述，如果你想加入施工队，可以尝试一下，很快你就会了解完整的组织架构和工作流程。

第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，并有书面记录和专人签字；未经检验或检验不合格的，不得使用。第三十条施工单位必须建立健全工程质量检查制度，严格过程管理，做好隐蔽工程质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

前期准备“01实地测量”，也就是我们常说的测房。在初步设计中，需要对场地进行详细的勘察，主要包括:明确装修过程中涉及的区域:各个功能区域，以及窗户和墙壁的大小和位置；2.明确主要尺寸:下水管道、通风口、装饰墙、承重墙、横梁等；“02战略设计”测量后，需要和业主整合分析。新的办公环境将提升品牌形象，赋予员工权力，并改变我们的工作方式。

主要设计以下内容:整体规划；2.编程；4.空间规划；5.可行性分析；6.三维研究设计一个理想的现代办公空间，它需要满足未来的业务增长，让员工有最好的感觉和表现，也注重体验企业的独特文化。二、方案设计「01方案设计」平面设计:办公室平面图有办公室功能的划分、空间的构造、办公家具的位置等。这时候客户要和设计师好好沟通，发表自己的看法，最后达成共识。

(1)、制定图纸会审、图纸交底制度施工前，项目经理部工程部、合同管理部的技术人员应共同设计图纸，参与业主组织的图纸会审、图纸交底，确定图纸会审和交底的内容，及时记录图纸会审和交底情况，形成施工文件，并及时组织对分包单位的设计和图纸交底，确保工程的顺利开工。(2)、建立每周固定时间的周例会制度，由监理主持，业主、设计、施工或分包单位参加的周例会，讨论一周工程的施工与配合，解决存在的问题，设计可参加周例会，以便统一处理协商和处理，避免延误工期。

因此，应建立检查制度，组织业主和监理共同检查材料的主要分包商和供应商。经过考察和综合评价，最终选择合格、满意的分包商和供应商。(4)、建立统一的组织验收制度，在工程施工过程中的中间验收，特别是主体结构的验证，由于政府质量监督部门业务量较大，人员较少，如联系不及时或工作不够有力，而影响到项目的下道工序的施工。