监理工作流程，监理工程师工作流程

本文目录一览

1，监理工程师工作流程
2，监理流程是什么
3，施工阶段监理工作主要程序
4，施工监理工作流程主要有哪些
5，工程监理员的工作流程是什么
6，工程建设监理的具体程序
7，施工监理工作流程主要有哪些

1，监理工程师工作流程

工作流程的内容太多了，主要是施工准备阶段、施工阶段和竣工验收全过程的三控（质量、工期、费用）、两管（合同、信息）、一协调（与各方主体的关系）、一履行（安全生产责任）。

监理工程师工作流程

2，监理流程是什么

1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。3、参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。4、向业主提交建设工程监理档案资料建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。5、监理工作总结监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。参考资料来源：百度百科-工程监理

监理流程是什么

3，施工阶段监理工作主要程序

1、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。2、向施工单位发出《进场通知》。3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。5、向施工单位签发设计图纸。6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。7、定期向业主进行监理工作汇报，编制编写监理日记、监理日志、监理周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记录、各种统计报表。8、审核批准施工单位申报的工程量、工程进度款。9、主持验分部工程、单元工程的施工质量，签发《中间交工证书》。10、参与收已完单位工程、项目工程，签发《完工证书》11、参与竣工验收。

施工阶段监理工作主要程序

4，施工监理工作流程主要有哪些

施工阶段监理工作主要内容施工质量控制工作主要内容1.随机检查施工承包单位管理体系、质量保证体系否持续效运行检查施工承包单位管理员、质检员、特种作业员资质持证岗情况； 2. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备技术状况；3. 检查确认运现场工程材料、构配件、设备质量查验试验、化验报告单、厂合格证否齐全、合格权禁止合格材料、设备进入工投入使用4. 施工承包单位试验室进行考核认定；5. 检查施工单位执行已经批准施工组织设计、技术案状况监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工严格执行施工合同及强制性技术标准条文；6. 实施巡视、平行检查、旁站监理隐蔽工程、关键部位、关键工序施工质量进行监督检查；7. 施工承包单位报送检验批、项工程、部工程、单位工程工程质量验评资料进行现场检查、审核签认8. 参加工程质量事故调查及处理监督整改案实施施工进度控制工作主要内容1. 审批施工承包单位报送施工进度计划、季、月施工进度计划；2. 通召例、专题协调等式检查、析施工进度计划、实施情况；3. 采取调整措施要求施工承包单位采取措施改工程进度滞状况；4. 确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件确保工程顺利实施施工投资（造价）控制工作主要内容1.做工程计量及工程款支付申请审核批准工作；2.做工程变更协调、评估、审核、批准工作；3.认真处理工程费用索赔事件竣工验收阶段监理工作1.督促施工承包单位做工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料准备工作；2.组织施工承包单位各单位（单位）工程竣工验收工作；3.审核施工承包单位竣工验收资料及工程结算资料；4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作监理工作及措施1.旁站：关键部位、关键工序施工质量实施全程现场跟班监督；2.见证：某道工序（取）全程完情况监督；3.巡视：施工部位或工序现场进行定期或定期监督；4.平行检验：项目监理部利用定检查或检测手段施工承包单位自检基础按照定比例独立进行检查或检测监理员实施述各种措施程均通记录、询问、测量、拍照、摄像等办实记载工程实施程实际情况实现追溯性同实施述各种措施基础发现问题监理单位般要采取措施；5.签发指令性文件《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等；6.与建设单位沟通《备忘录》、《监理月报》形式完；7.召监理例、专题协调并形议纪要质量控制措施1.条原则：工程质量控制整监理工作重点与进度工程计量相互制约监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工监理工作原则2.三阶段：（1）施工准备阶段：审查施工单位配备力、材料、械设备否合理审查拟定施工案、技术、质量保证措施原材料检验、设备进厂检验（2）施工阶段：通旁站及平行检查施工单位安装工艺否按规范经审批案进行并施工程原材料、半品品进行抽查（3）品验收阶段：通检测验评该项或部已完工程否达规范要求质量标准允许误差范围3.四手段：（1）检查：施工程重点项目部位实施必要跟踪检查检查施工程材料及设备与批准否符合；检查施工单位否按批准案、技术规范要求（2）测量：监理工程师安装设备进行实测实量验收符合要求要进行修修要求返工（3）试验：各种材料监理员按规范要求抽查试验施工单位要提供条件建议查下资料.感觉这样的提问没有意义

5，工程监理员的工作流程是什么

1、如何上手：作为一个刚从学校出来的监理员，首先把握自己的定位，别牛B哄哄的，记住，多看多听少说，不要老是抓着些芝麻绿豆之类的事抓着施工单位不放（很容易引起施工单位的不满、怨恨）发现啥问题，自己先想想自己是怎么处理，然后再向专监或总监汇报，看他们是怎么处理这个问题的，对比自己的处理方式看看自己有什么不足，加以改进，这样你处理问题的能力就会得到提高。勤快些，多主动帮专监、总监做点事，他们总是会或多或少提点你一些事情的，这些很重要，学校里学不到的，我认为比专业知识更重要。 2、书籍：《监理规范》（最重要，必备）、各种质量验收规范，像《砌体质量验收规范》《砼质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程质量验收规范》国家建筑标准设计图集：03G101-1 06G101-1 08G101-6 (03G101-1最重要，那些钢筋绑扎、锚固、连接方式上面都有，很重要，与监理规范等同地位，属于必买的东东！O(∩_∩)O~) 《工程质量验收统一验收标准》（地位与监理规范等同^_^）。市政工程道路比较多，还要买些道路方面的书籍！ 3、监理员的日常工作程序：从大的方面来讲就是监理员的职责啦（我想这六条你应该知道吧）在专业监理工程师德指导下开展工作检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录符合或从施工现场直接获取工程的计量的有关数据并签署原始凭证按照设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录

6，工程建设监理的具体程序

(1)确定项目总监理工程师，成立项目工程建设监理机构。监理单位应根据建设工程的规模、性质、建设单位对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案（大纲）以及与建设单位商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样他在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解建设单位的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是建设单位在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在执行监理规划和具体实施计划中进行及时的调整。(2)编制建设工程建设监理规划。建设工程建设监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。(3)制定各专业工程建设监理实施细则。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细，具有可操作性。(4)规范化地开展监理工作。1)工作的时序性。监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体曰标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。(5)参与验收，签署工程建设监理意见。施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加建设单位组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。(6)向建设单位提交工程建设监理档案资料。监理工作完成后，监理单位向建设单位提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。不管在合同中是否作出明确的规定，监理单位提交的资料应符合有关规范规定的要求，一般应包括：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等。

7，施工监理工作流程主要有哪些

1、旁站：关键部位、关键工序施工质量实施全程现场跟班监督；2、见证：某道工序（取）全程完情况监督；3、巡视：施工部位或工序现场进行定期或定期监督；4、平行检验：项目监理部利用定检查或检测手段施工承包单位自检基础按照定比例独立进行检查或检测监理员实施述各种措施程均通记录、询问、测量、拍照、摄像等办实记载工程实施程实际情况实现追溯性同实施述各种措施基础发现问题监理单位般要采取措施；5、签发指令性文件《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等；6、与建设单位沟通《备忘录》、《监理月报》形式完；7、召监理例、专题协调并形议纪要。扩展资料：施工监理的职责：1、组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。2、对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。3、负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。4、主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则。5、组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。参考资料来源：搜狗百科—施工监理

（一）工作内容：五控两管一协调。（二）其中：（1）五控：投资/质量/进度/安全/环保控制。（2）两管：合同管理和信息管理。（3）一协调：协调委托方与工程建设各责任主体（地勘/设计/施工/质监/安监等）的关系。

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