易居电商

扩展：房友是易居旗下的品牌，易居则一直运营知名房产互联网平台乐居十年以上，包括新浪、腾讯、百度等互联网巨头，都通过资本或者合作的方式有深度合作，而易居本身也是“房地产电商”的创造者，基于这样的互联网基因属性，房友诞生之日起就是互联网基因，房友还有一层基因是房地产行业基因，易居横跨房地产交易链的所有环节，全国前100强房地产开发商都在用其服务，不少也是易居股东。

2011年中国艺术市场进入寒冰期之后，各路艺术品电商企业蜂拥而出，可结果又如何？“皮之不存、毛将焉附”。如果整个艺术市场不行了，以之为生存的企业能好到哪里去？这个时候，能生存的艺术品电商企业只有两种情况，第一种，老牌的，应“运”而生的，本身有一定底蕴，有一定的用户群，能熬得住。不管你承认不承认，雅昌艺术网、博宝艺术网、赵涌在线、华夏收藏网等这些存续十年左右的艺术品电商企业，他们有不约而同的共性：是在艺术市场火热的高潮期成立、发展的，当时是处于艺术行业的上升期，所以说是“应运而生”。

在一个月前完成主业商业地产登陆港交所、本周院线板块又将在内地A股IPO后，转型成为万达集团这家重资产、以房地产起家的企业无可回避的话题，而万达集团董事长王健林在1月17日年会上发出了万达第四次转型的信号，商业、文旅、金融以及电商将成为万达新的四大支柱产业。而在转型的过程中，哪些板块会成为万达的重中之重？万达又将从中选择谁来做下一个资本平台？

金融挑大头转型，正在成为千亿级房企共同面临的选择，在先后实现主业万达商业地产以及万达影院两家公司的上市目标后，万达集团在上周末抛出了第四次转型的信号。按照王健林的阐述，万达集团的转型从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。具体目标是到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大模块，彻底实现转型升级。

同一领域的竞争关系，就像美团和饿了么。扩展：房友是易居旗下的品牌，易居则一直运营知名房产互联网平台乐居十年以上，包括新浪、腾讯、百度等互联网巨头，都通过资本或者合作的方式有深度合作，而易居本身也是“房地产电商”的创造者，基于这样的互联网基因属性，房友诞生之日起就是互联网基因，房友还有一层基因是房地产行业基因，易居横跨房地产交易链的所有环节，全国前100强房地产开发商都在用其服务，不少也是易居股东。