COSO,coso

“COSO框架”是：COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。COSO报告但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，COSO报告中蕴涵了许多崭新的理念和思想，“COSO框架”与“ERM框架”分别是什么。

“COSO框架”是：COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。COSO报告但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架。同时《萨班斯法案》第404条款的「最终细则」也明确表明COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。

1、COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成，它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。2、企业风险管理整合框架在内部控制整合框架的基础上增加了一个新观念，一个战略目标，两个概念和三个要素。即风险组合观，战略目标，风险偏好、风险容限的概念以及目标设定、事项识别、风险应对要素。

COSO报告是在美国金融风险加剧，财务欺诈抬头，社会各界对内部控制和独立审计师寄予厚望的“危难”时刻，由五个职业会计团体联合并潜心研究近4年左右的时间才诞生的。COSO报告中蕴涵了许多崭新的理念和思想。这些理念和思想，不仅对过去，而且对当下甚至未来的企业管理、财会工作和独立审计都有着重要影响。主要有以下几个方面：1.准确定位内部控制基本目标。

内部控制目标是帮助企业奔向经营目标、完成使命和减少经营过程中的风险。用中国话来说就是为企业的经营和管理工作“保驾护航”，2.提出三类目标、五项构成要素概念。COSO把内部控制细分为经营效率与效果、财务报告可靠和遵纪守法三类子目标和控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监测活动五项构成要素，这些概念的提出，为评价内部控制系统提供了一套完整的标准，使COSO报告在理论和实际应用两个方面都较原来的内部控制学说有一个质的飞跃。