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1，风险成本的介绍

风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出的费用和减少的预期经济利益。

风险成本的介绍

2，在经济学范畴里成本只分为风险成本和机会成本吗

事实上，你所知道的所有的成本，在经济学的范畴里，包括心理学的成本，都是广义经济学所必须考虑的。
没有的 还有很多的 看是怎么个范畴的

在经济学范畴里成本只分为风险成本和机会成本吗

3，机会成本是组织的一种风险成本正确吗为什么

错误机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 　　机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
资金作为生产的一个基本要素在扩大再生产及资金流通过程中随时间的变化而产生增值 利息为占用资金所付代价或放弃使用资金所得的必要补偿 报酬是对风险的补偿 风险是获得报酬必须承担的机会成本 一般风险越大报酬越丰厚 信息不对称使人们的机会成本不同

机会成本是组织的一种风险成本正确吗为什么

4，风险管理的成本是什么

企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。　　主要对企业成本控制和风险管理的发展与研究成果进行总结，并提出未来的发展趋势。成本控制风险主要论述成本控制的基本内容及成本控制风险的概念、产生原因、对企业经营的影响等。成本控制风险的基本方法，主要研究成本控制风险的识别、衡量、评估与风险管理策略。成本控制环节和控制方法的风险管理，主要研究成本控制的各个环节和不同成本控制方法下的成本风险管理。专项成本控制方法与风险管理，主要针对专项成本的控制风险进行研究。
风险成本管理是风险管理与成本管理延伸结合而形成是一个新的管理领域。它是对风险成本的发生和形成过程进行管理的程序、方法和再造。企业风险管理的价值应建立在证明其益处超出了成本。为了实现这一目标，企业需要确定一个企业风险管理框架，并将对该框架的增量投入所获得的有形和无形的利益联系起来。追求增强企业风险管理能力的好处可能来自许多不同的组织来源。扩展资料成本节约一个满足监管要求的普遍框架和方法应当在企业风险管理动机的范围之内，并可以由于多重独立的对策成本降低而节省可观的费用。改进产品和服务的周期产品或服务的出售和运输是所有组织的生命线。着力加强风险管理能力，能为第一线的 管理人员提供与为特定方提供产品或服务有关的风险评估所需的信息。对于整体经济资本的更低要求企业风险管理的重要好处之一就是改进了对于企业资本要求的估计。支持经济资本框架的企业风险管理的主要好处是先进的风险评估能力和企业投资组合的多样化。参考资料来源：搜狗百科-风险成本管理
风险管理成本是经济单位风险管理过程中发生的成本。包含实际损失成本、损失预防和控制成本和损失融资成本。
风险管理成本是指在风险管理过程中发生的成本，是公司经营成本的一部分。　　1.以风险为基点的分类　　(1)预防成本。是指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。　　(2)纠正成本。是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。　　(3)惩治成本。是指当风险发生，且对组织内部和外部(包括对社会)造成了现实危害，因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用。　　(4)损失成本。是指风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。这种损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算。　　2.以风险管理为基点的分类　　(1)进入成本。是指为建立风险管理的能力而付出的代价。这种成本主要是为了技术、工具，以及训练而发生的。　　(2)维持成本。是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。例如，增补训练以保持和发展员工的技巧，以及配合最新发展及新途径以更新程序等费用。　　(3)评估成本。是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本，包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。　　(4)处置成本。涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险。

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