打破壁垒，如何打破部门壁垒建立高效的沟通协作机制

1，如何打破部门壁垒建立高效的沟通协作机制

建立项目管理机制，双向考核，将人，财，物权由横向的部门管理，转到纵向的项目管理中去。

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2，如何打破沟通壁垒

从你的提问可以看出你是一个不怎么善于交际的人，也不善于开口，思训家，解决沟通问题

建立项目管理机制，双向考核，将人，财，物权由横向的部门管理，转到纵向的项目管理中去。

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3，上大学怎么打破老同学的壁垒

所谓人生地不熟，那么你们相互之间就产生了一个别样的感情，会相互感觉非常的亲切！一、就此展开猛烈攻势，大胆猛烈的表达你的爱意，搞得所有人都为之佩服倾倒！二、你没事就去找人家玩啊聊天啊吃饭啊，过一段时间你再找个良辰美景浪漫时，大胆的进行表白。

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4，如何打破企业内部的知识壁垒

1.培训：由人力资源部负责再次组织进行培训。对培训的内容和需求进行明确界定;要求培训师进行试讲，对不合格的培训师取消培训资格;培训效果由参加培训的人员填写调查表进行评估;培训效果好的人员给予奖励，培训效果差的人员给予处罚等。2.日常工作交流：从日常管理入手，鼓励大家将好的经验和技巧及时地共享出来，通过写技术文档和工作日志等形式来积累。写得好的文档给所有人共享，大家可以进行评论和交流。3.技术委员会：建立技术委员会，将技术水平高的人员吸收进来并“委以重任”。给予技术委员会专项资金，由技术委员会组织所有开发人员定期进行学术交流和撰写论文等活动，然后对论文进行评比，好的论文进行重奖，同时在公司内大力宣传，形成较好的引导和鼓励作用。4.岗位和工作轮换：在不影响工作的情况下，对人员岗位进行轮换，从而加强内部的技术沟通和交流。5.教练方式：让老员工带新员工，技术高的员工带技术低的员工，新员工技术水平提高和工作情况也作为老员工的考评指标之一。

知识产权壁垒是在保护知识产权的名义下，对含有知识产权的商品，如专利产品，贴有合法商标的商品，以及享有著作权的书籍、唱片、计算机软件等实行进口限制；或者凭借拥有的知识产权优势，实行“不公平贸易”。

5，自我封闭很久了该怎么打破封闭的壁垒呢亲友们有什么好一点的建

迟来的回答：07年，一个不起眼的一句话，引起了家里的战争。从那次以后，在也没和爸爸说过话，08年他战友来家里做客，给点面子，说了那么几句，就是嗯、知道、那边、这里，从没超过三个字过。09年，亲戚来家里做客，给点面子，叫了一声“爸爸”，这两个字还是结疤的。到现在为止还是不喜欢“爸爸”这两个讨厌的字。妈妈，更是不能说话，开口就是吵架，真是不能理解。 09年6月，因为工作辞职，试着和他们说辞职的原因。原以为又是暴风雨，没想到结果却是雨后的彩虹。第一次打开自己封闭的门，一定的有耐心。他们说什么，你听着，然后发表自己的意见，别让家人说半句就走了。如果你把一件事完全的有了一个结果，不管是你让步还是家里让步，都同意决定了，那你的那扇封闭已久的门就打开了。

你应该把心放开去以最好的笑容去迎接每一天不要什么事都觉得是自己的错也可以试着去买沙包……由于我只是一个6年级的小朋友知道的也不怎么多但我还是希望您可以用最灿烂的笑容迎接每一天呵呵笑一个茄子~

我也自我封闭我的发泄方式就是键盘我喜欢听键盘批了啪啦的声音

自卑跟周围的环境有关，主要是在自己，要打开自己的心扉也不是一天两天的事，自己对自己也要有要求，譬如你要做某件，首先要对自己有信心，相信自己会处理好的，并付出行动，虽然结果不是你想要的但你给自己一个尝试的机会，成功离你进一步了，不断的努力做，成功的那一天就会感觉到自己也是一个成功人士，这样随即提高自己的自信心，自卑感也会随自信心的增加而减少的，假如你开始的时候就对自己没信心又自卑，说都不用说你就是一个失败的人，只会给你自己增加自卑，平时的时候多和一些开朗，在一起开心的人聊聊天，玩玩也会有所改变的

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