办公用品采购流程,政府办公用品采购流程

2.供应商的选择与考核采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。

采购管理的程序确保采购过程和采购物料符合规定的要求。下面是我为大家带来的采购管理的程序的知识，欢迎阅读。1.目的确保采购过程和采购物料符合规定的要求。2.范围本程序适用于所有原辅材料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程。3.职责3.1生产管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要求实施。3.2供应中心采购机电设备、零部件、五金工具、润滑油脂、金属材料、建筑材料、包装材料、外加工件、实验用品、办公用品、劳保用品等。

4.工作过程和方法4.1计划采购4.1.1供应中心每年初制定《常用物资存货计划》，明确规划出安全存量、订购数量等。4.1.2专用机电设备、零部件和各种物资的采购由各工厂于月初制定《采购申请单》，经主管审核，副厂长批准后，送供应中心。4.1.3供应中心根据《常用物资存货计划》和各工厂的《采购申请单》，与供应商签定供货合同，并实施采购。

供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。

采购包括根据需求部门的要求找货源，询价议价比价，下单，跟进交期，付款，我也是采购出身，希望对你有帮助，望采纳。办公桌椅属于办公家具类。采购流程如下：1、寻找供应商。办公家具的采购渠道很多，关键看学校规定如何规定，一般有两种情况。第一是去家具城，里面有很多家具门面，大都是二手贩子，也就是和家具加工厂有合作关系；第二种是找家具加工厂（厂子很多）。

无论是家具城中的门面店还是加工厂，都要查查他们的资质是否齐全有效，一般包括企业营业执照，生产许可证，一般纳税人资格证等。办公椅3、引入供应商。如果资质资料合格，便可以引入该公司到学校的供应商库。4、比价采购。注意这里不用招投标，因为办公家具金额较小，一般一把一字100200元，桌子一张450600之间就很不错，所以如果采购数量不大，一般也就几万到几十万。

一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期，3.采购审核员根据具体情况进行定单审核4.定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。二，稽催：采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。