效费比，费效比的概述

1，费效比的概述

通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。费效比在工具书中的解释亦称“效费比”。所耗费用与经济效果之比。

费效比的概述

2，效益费用比法的评价标准

效益费用比：即以工程项目或方案在整个财务计算期内,所取得的各项财务收入的折算现值与各项支出费用折算现值之比,称财务效益费用比。效益费用比大于或等于1.0的方案,在财务上是可行的。独立方案比较时，财务效益费用比越大的方案财务效果越好。互斥方案比较时，需进行方案间增量分析，当增量财务效益费用比大于或等于1.0时,扩大规模的方案才是合理的。

第35回白玉钏亲尝莲叶羹黄金莺巧结梅花络第36回绣鸳鸯梦兆绛云轩识分定情悟梨香院第37回秋爽斋偶结海棠社蘅芜苑夜拟菊花题第38回林潇湘魁夺菊花诗薛蘅芜讽和螃蟹咏再看看别人怎么说的。

效益费用比法的评价标准

3，投入费用1000000元收入7580000元费效比是多少

那得看你在什么样的企业，是属于哪儿个行业的，因为销售费用包括广告费、业务宣传费、业务招待费等等，允许扣除的比例不同，要看是哪儿个行业，计算上也不一样，一般企业广告费扣除比例是2%，制药业是25%，电信业得广告费和业务宣传费是一块扣除，扣除比例是8.5%，一般企业的业务宣传费是按0.5%扣除，超过部分不能扣除；业务招待费分两档，如果营业收入在1500万以下的按0.5%扣除，超过1500的部分按0.3%扣除，超过这些标准的是不能扣除的。

毛利＝收入－费用＝7580000－1000000 ＝6580000元费效比＝投入费用/产生收益＝1000000/6580000 ＝0.1519答：费效比是0.1519

投入费用1000000元收入7580000元费效比是多少

4，飓风战魂2什么陀螺最好现实中的

第一种类型：烈风光翼、雷霆怒刀、极地圣盾、碧凌圣枪、光辉剑神碧凌圣枪的效费比比较高一些，光辉剑神的效费比比较低一些。第二种类型：裂空圣箭（烈风光翼）、象影神兵（雷霆怒刀）、极地圣盾（爆裂机神）、碧凌圣枪（迷幻羽蛇）、光辉剑神（怒鲨神刺）这一系列整体的性能都很好，不过缺点是效费比很低，因为每个猎神陀螺还没有单独卖，只是和基础性的黄金版一起卖。如果想买两个的话，还是不错的选择。第三种类型：乾坤火轮、烈焰战斧、暗影双枪、炼狱刚抓、混沌天翔比上一个类型更厉害，不过价格要更高、现在没出，不过效费比不会太高，虽然性能很好，但是价格也会很高。第四种类型：烈风光翼S、雷霆怒刀S、极地圣盾S、碧凌圣枪S、光辉剑神S 这个级别的就更厉害了，价格就更高了，不过效费比比一定就高，性能是很好，但是价格也很高。总之，性能和价格都很重要，根据自己的想法选择一个级别购买，想成为高手的话，估计这些每个系列都要有两个甚至是两个以上，因为零件之间的组装还是很重要的。

5，什么是效费比

卫生装备效费比，简称“效费比”。在规定条件下，卫生装备能够实现的卫勤保障效能与其在寿命期内消耗的总费用之比。卫生装备的效能是装备的可用性、可信性和固有能力的综合反映；总费用包括研制费、生产费、使用和技术保障费、退役处理费等。效费比是卫生装备论证的重要内容，也是评定卫生装备的经济性指标。卫生装备发展历史公元前5世纪，中国采用砭石、针灸等简单医疗器具治疗伤病。前3世纪，希腊军队的医官配有随身携带的急救器材。前1世纪，罗马帝国的士兵配有个人裹伤包。随着战争规模的扩大、战伤种类的增多，卫生装备品种也逐渐增多。公元3世纪，中国东汉末年的华佗已使用刮骨疗毒的外科器具。7世纪，唐代军队有裹伤的竹夹板及简易担架。11世纪，宋代军队已开始应用与近代外科手术器械相似的刀、剪、钳等医疗器具。以上内容参考：百度百科-卫生装备效费比

效费比就是“效用/费用“的比例。效费比高就是“少花钱多办事。

效费比是效益理论的核心概念。军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算。一战时，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放；二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输；战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面。据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%；如果采用“高／低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本；如果采用商用部件，总成本可降低1／2～7／8。在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1／10左右。在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1／6，使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%，基层职位使用士官的成本要比使用军官低1／3以上。在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低一半左右。大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法。

效费比一般指费效比费效比就是投入费用和产出效益的比值。费效比，或者投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。效费比是效益理论的核心概念军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%如果采用“高/低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本如果采用商用部件，总成本可降低1/2～7/8在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1/10左右在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1/6使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%基层职位使用士官的成本要比使用军官低1/3以上在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低50%左右大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法