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1，ELCO是什么品牌

不明白啊 = =！
是一个编码器的品牌，是瑞士ELCO宜科编码

ELCO是什么品牌

2，innos是什么牌子

innos是什么牌子innos智能手机是深圳市有方科技旗下的一个手机品牌。目前拥有的产品有智能手机产品有：innos A35innos i5innos D9innos i6
你说呢...

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3，coach什么牌子

coach是美国比较老的品牌，国内知名度也是很高的，你可以看看http://www.haitaobei.com/news/tag/Coach这里的折扣介绍和海淘攻略，买了很方便
coah是美国比较知名的品牌，属于轻奢品，特别是coach的包包还是比较出名的，coach美国官网的包包款式不错，不过很少有折扣，工厂店的折扣较大，一般而言美国代购更加的划算。可以来美国购物网代购，专业做美国代购的http://www.usashopcn.com/Event/coach

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4，ysl是什么牌子

YSL就是Yves Saint Laurent，中文名称为圣罗兰/伊夫圣罗兰/伊夫圣洛朗，是世界著名的时尚品牌。Yves Saint Laurent(伊夫·圣·洛朗)21岁时任当时全球最有声望的迪奥时装公司（Christian Dior）的设计师，1962年在巴黎他自立门户，因其缤纷亮丽的色彩及大胆创新的设计，令当地名媛争相购买，故YSL有色彩的创造者的美称。Yves Saint Laurent以其打破禁忌的前卫精神，将YSL品牌在70、80推向了一个高峰，圣罗兰的设计风格极其前卫，模特不戴胸罩展示薄透时装正是他开的先河。目前YSL专卖店的旗舰产品是高级时装，服务对象是全球极少数的富豪们，很讲究用料和做工，当然价格相当昂贵。

5，eoco是什么牌子

这是1963年由35岁的丹麦鞋匠卡尔·土斯比（KARL TOOSBUY）创立。总公司设于丹麦。其基本设计哲学是为顾客设计及制造最舒适的上班、消闲及喜庆节日穿著的鞋类产品；使人们把行走当作一种真正的乐趣。 ECCO旗下的产品琳琅满目，其中包括适合配衬户外活动装、便服、上班服及消闲服的优质男、女及童装时尚皮鞋。 生产线分别设于丹麦、意大利、荷兰、斯洛伐克、葡萄牙、印尼、泰国、日本、塞浦路斯、巴西、中国及印度。 截至2002年底ECCO于全球共拥有超过九千一百名员工，鞋类产品于各大商店有售，包括四间ECCO旗舰店、三百五十九间ECCO专门店、八百二十三间设于各大百货公司内的商店、一千八百四十四个销售点，以及十四间货仓式零售店，遍及不同国家，如阿拉斯加及印尼。 ECCO年产皮鞋超过一千万双，主要出口，最大的单一出口市场是北美洲，其次为德国、日本、荷兰、俄罗斯、北欧及英国。ECCO亦积极发展亚洲市场，如中国。 二、 卖点 其理念是：让行走成为乐趣。 ECCO的制作原料十分考究，它选用独特的PU"聚氨酯"材料制作鞋底，这种材料集柔软性、耐磨性、韧性、防滑、重量轻等特点于一身。PU的使用使得ECCO的鞋的重量只是普通鞋的一半，加上选用最高级别的成品牛皮，使ECCO产品达到鞋类轻软舒适的新境界。ECCO具有其他鞋类无法比拟的减震性能，大部分的鞋有独特的减震器装置（Shock Point），它可以将每一次脚部落地时地面对足跟部位的冲击力全部吸收，从而有效地起到保护人的膝关节、髋关节、颈关节以及大脑的作用。由于这一特点，ECCO在1996年被美国足病医学协会（APMA）评为脚膝不适者推荐的鞋类品牌。 ECCO真正使人脚得到了"呼吸"，做到这一点这并不容易。首先它选用了高科技产品Gore-Tex面料制作鞋的内衬，使ECCO鞋具有以下的特性"透气、防寒、并且完全防水"。Goret-Tex面料的应用，使得ECCO鞋适于各类恶劣的野外。 各大型商场都有专柜售卖。

6，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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