五常法

3、“常清洁”是：清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成的。每个人都有负责清洁、整理、检查的范围。4、“常规范”是：以视觉、安全管理和标准化为重点，维持透明度和视觉管理，包括利用创意，从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率。5、“常自律”是：创造一个具有良好氛围的工作场所，持续地、自觉地执行上述“四常”要求，养成遵守规章制度的习惯。

五常法是来源于日本的5S管理法：整理、整顿、清扫、清洁、修养。自1998年由香港何广明教授创建了香港五常管理法：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。五常法的目的是提升成品及服务的安全、卫生、品质、效率、形象以形成企业的综合竞争力。五常法的创新观念是：行动习惯目标使命文化。而传统观念是：使命目标习惯行动文化。五常法的口号是：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。

五常管理法的含义具体如下：1、常清理：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。2、常整顿：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。3、常清洁：要求没有垃圾和污染。使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。

5、常自律：也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。五常管理法的好处1、节约员工时间成本，提高工作效率。平时，由于物品随意摆放，员工需要花费大量时间寻找自己所需的东西上，工作效率低下，实施“五常”管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。

护理五常法“护理五常法”是指在医疗护理工作中做到常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。具体工作有药品分类、药品摆放、医疗物品维护等等。据了解，“五常法”的推行，将提高医疗护理水。“五常法”在市医院推广后，护理人员的工作环境得到改善。尤其值得一提的是，“五常法”运用于护理工作，将有效避免过期药品运用在临床上，确保了医疗安全。

一、“五常法管理”是指：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。1、常组织常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用。2、常整顿常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间。

目的：稳定品质，减少工业伤害。4、常清洁常清洁sanitise，维持上面3S的成果。5、常自律常自律selfdiscipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神。目的：培养好习惯营造团队精神。二、“六常法管理”是指：常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。1、常分类常分类，就是将所有东西分为两类，一类是不再用的，一类是还要用的。

“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”、“常自律”五常法源于五个日本字(Seiri意为整理,Seiton意为整顿，Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养),全部是“S”带头的字，所以它也称为5S。它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。