评估情况填什么意思，住院病人首次护理评估单填写说明

本文目录一览

1，住院病人首次护理评估单填写说明
2，婚检报告评估是什么意思
3，谁知道权责和评估怎么写
4，大虾们图书选题可行性论证和评估怎么写还有随便问下经济效益评估
5，项目评估报告的格式与内容是什么
6，绩效评估怎么写

1，住院病人首次护理评估单填写说明

是

不需要记载措施。

住院病人首次护理评估单填写说明

2，婚检报告评估是什么意思

这个不好说。一般指一些有传染性的疾病或者风险因素。要看具体的结果才知道，通知不能写的太明了，这是你的隐私、

要检查呀！要不都不知道要小孩好不好

婚检报告评估是什么意思

3，谁知道权责和评估怎么写

网络结构评估分析客户网络结构及采用的路由协议设计。通过网络设备的测试命令收集网络拓扑信息及网络路由结构信息，为客户现有网络提供分析报告及进一步改进措施和建议。网络负载评估在您的网络需要增加新的设备或新的应用系统时，您可能会担心现有网络带宽是否充足；在您考虑对自己网络进行改造、升级时，您可能对目前、或未来的网络的实际负载能力并不了解。我们通过专用网络测试设备模拟网络流量，人为地对您的网络增加负载，与此同时对网络的各种流量参数进行统计、分析，从而为您提供网络负载性能的分析数据。网络吞吐量评估通过我们的网络吞吐量测试，可以在一定程度上评估网络设备之间的实际传输速率以及交换机、路由器等设备的转发能力。当然我们应当知道网络的实际传输速率同网络设备的性能、链路的质量、终端设备的数量、网络应用系统等因素都有很大关系。这种测试同样适用于广域网点到点之间的传输性能测试。网络流量评估实时监测用户网络七层结构中各层的流量分布，进行协议、流量的综合分析，从而有效的发现、预防网络流量和应用上的瓶颈，为网络性能的优化提供依据。网络安全评估目的在于通过向客户提供优质、专业的安全服务，协助客户发现系统中存在的安全漏洞并向客户提交行之有效的解决方案，帮助客户建立动态的安全防范体系，保障客户网络及应用的安全。金科公司安全专家将帮助你规划、构造及维护一套网络安全方案。按照用户的当前安全系统要求，为用户提供一整套网络安全解决方案。安全顾问服务包括安全评估及漏洞分析、安全体系构建及结构、安全策略实施、安全管理等。客户通过这项服务可以了解自己的网络安全状况，可以掌握最新的安全技术动态。无论是作好一个安全项目的建设，还是在网络系统的正常运作过程中，清晰的了解自身安全状况，目前面临的安全威胁，存在的安全隐患，以及定期的了解存在那些漏洞，新出现的安全问题等，都要求对用户作好安全评估。对关键信息系统广泛深度的漏洞探测；测评系统弱口令、系统配置缺陷、系统潜在危险操作等；对发现漏洞及可能造成的风险给出按危险等级排序的详细报告；给出系统风险修正措施以及系统安全指导性架构。此项服务可以帮助客户了解自身网络安全现状，并利用网络安全专家的报告和建议方案进行投资预算。可采用网络安全的入侵检测和脆弱性扫描等方式来完成。网络QOS评估随着语音、数据和视频服务开始会聚于IP网络，QoS技术正变得日益重要。VoIP业务的增长逐渐显现出了许多问题。比如，当带宽被过度占用，网络变得拥挤时，最终用户就会感觉到通信服务的延迟加剧了。这时对于文件传输来说，尽管缓慢得令人懊恼，但尚可忍受。而如果是语音传输，这种延迟就会导致通话内容听起来莫名其妙，令人难以忍受。因此，为确保语音流量在网络繁忙的情况下也不会受到影响，就应当为其分配最高的通信优先级别。金科集团公司的网络技术专家可通过各种测试手段进行实验，对客户的网络进行QOS评估。测试要点：在长时间网络严重阻塞的情况下能保持高服务质量要求数据的传输量保证在网络严重阻塞情况下关键性应用性能能够提供客户认可的服务质量并提出适用于客户要求的QoS解决方案。

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你到底要什么啊！你要权责和评估还是网络优化！

谁知道权责和评估怎么写

4，大虾们图书选题可行性论证和评估怎么写还有随便问下经济效益评估

【一】关于论文选题　 1．从总体布局上看，论文应是从事基础理论研究的，以此保证图书选题的有价值性、学术水平以及在学术界的影响，也借此发现学术人才和学术人才的特长。　 2．所有论文都应该是立足于解决问题（problem-resolving），包括纯理论问题、应用问题或对策问题。因此，图书选题的思路应该先从问题入手，而不是先从研究范畴入手。没有明确所要解决的问题的开题报告和论文，是不合格的。　 3．选题应该具有一定的前沿性（创新），表现在纯理论模型的构建、某种理论的全新应用或进一步的证实或证伪，或者提出一套完全独特而系统的对策。达到以上标准的，自然是优秀的论文。不过，现实一点看，也可以在以下方面谋求局部的创新，包括方法的创新、观点的创新、资料的创新、视角的创新和应用领域的创新。其中，对于著作者而言，切实可行的是后四者，尤其是视角的创新，将能培养写作者认识问题的独特素养。需要注意的是，一些所谓的“引入”、“应用”或“借入”型的文章，往往囫囵吞枣，没有深入发掘“引入”之条件，从而也就没有新发现，甚至出笑话。这样的文章，应勿鼓励。　 4．选题在文字表达上要清晰、确切，不要玩文字游戏，更不能以不知为知之，显示出投机的学风。那种习惯于堆砌名词（更可怕的是堆砌连自己都不知道什么意思的名词）的做法，不应该谬种流传到学生那里。　 5．选题要和专业相关，要符合自己所选择的研究方向，研究方向要和研究的背景相协调。选题没有领域限制（只要视角独特，可以在同一领域进行研究，从而丰富研究成果，构成学院特色。但不能深刻理解此点的写作者，建议选题在领域上或视角上先求新）；不鼓励写作者超出自己专业范围之外的选题；应避免完全雷同的研究题目。　【二】项目是施工企业经济效益的源头，提高项目综合管理水平，尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平，是实现企业预期收益的根本保证。一、项目经济效益评估工作的开展情况（一）项目经济效益评估工作的历史阶段　在施工企业，项目经济效益评估大体经历了三个阶段。　第一个阶段，是成本考核或成本评估阶段。这一阶段侧重于成本资料的收集整理，对已经发生的成本费用进行分析认定，时效性不强，是一种事中或事后的考评。在一定程度上为完善和改进企业项目管理起到了积极的作用。　第二个阶段，在第一阶段的基础上增加了对项目经济效益指标的核定，由依据成本考核结果对项目进行评价到依据项目对指标的完成情况做出评价，是经济效益评估工作的一大飞跃。但这一阶段的弊端也很明显，即指标的核定不完全是依据评估测算，经验因素也占了很大的比重，指标一年一定，科学性和时效性都不是很强。可喜的是，这一阶段由于加强了考核指标的兑现，在一定程度上激发了项目管理人员的积极性，项目管理水平在这一阶段有了明显提高。　第三阶段，加强了对项目经济效益的事前评估，在机构设置及人员配置上给予了充分重视，经济效益评估的科学性和时效性均有所加强。经济效益评估第一节经济效益评估的内容第二节经济效益评估的方法及流派第三节经济效益评估中的效益与成本第四节影子价格的估算第一节经济效益评估的内容一、经济效益评估的意义二、经济效益评估和财务经济效益评估的比较三、经济效益评估的内容一、经济效益评估的意义（一）项目评估的层次　经济效益评估，是在企业经济效益评估的基础上，以影子价格为工具，以项目参数为标准，重点考虑投资所引起的投入产出边际变化对国民经济的影响。（二）经济评估的意义二、经济效益评估和财务经济效益评估的比较。 (一)评估角度不同 (二)评估任务的差异（三）评估范围的差异（四）费效内容的差异（五）计价基础的差异（六）依据资料的差异（七）评估对象的差异（八）人员要求的差异三、经济效益评估的内容 (一)投资净产值分析主要分析投资净产值率 (二)投资纯收入分析主要分析投资利税率投资回收期 (三)投资净效益分析经济净现值和经济内部收益率分析 (四)外汇效益分析主要分析经济外汇净现值和经济换汇成本 (五)社会效益分析　主要分析相关投资效益，就业效果能源效果，环境保护，分配效果等。

5，项目评估报告的格式与内容是什么

项目开发背景项目基本情况项目建设情况项目投资概况投资回收分析项目风险性分析结论及建议

不同类型的调查报告，具体内容有所不同。但基本写法是相通的。调查报告的写作方法，一是熟悉调查报告的结构特点；二要把握调查报告的写作程序。（一）调查报告的结构一般来说，调查报告的内容大体有：标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议，以及所附的材料等。由此形成的调查报告结构，就包括标题、导语、正文、结尾和落款。 1.标题调查报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题，就是一个标题。其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由文种”构成，如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》。文章式标题，如《××市的校办企业》；其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题，如《调整教育政策，增加教育投入》。所谓双标题，就是两个标题，即一个正题、一个副题。如《为了造福子孙后代--××县封山育林调查报告》。 2.导语导语又称引言。它是调查报告的前言，简洁明了地介绍有关调查的情况，或提出全文的引子，为正文写作做好铺垫。常见的导语有： ①简介式导语。对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍； ②概括式导语。对调查报告的内容（包括课题、对象、调查内容、调查结果和分析的结论等）作概括的说明； ③交代式导语。即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。 3.正文正文是调查报告的主体。它对调查得来的事实和有关材料进行叙述，对所做出的分析、综合进行议论，对调查研究的结果和结论进行说明。正文的结构有不同的框架。 ①根据逻辑关系安排材料的框架有：纵式结构、横式结构、纵横式结构。这三种结构，以纵横式结构常为人们采用。 ②按照内容表达的层次组成的框架有：“情况--成果--问题--建议”式结构，多用于反映基本情况的调查报告；“成果--具体做法--经验”式结构,多用于介绍经验的调查报告；“问题--原因--意见或建议”式结构，多用于揭露问题的调查报告；“事件过程--事件性质结论--处理意见”式结构，多用于揭示案件是非的调查报告。 4.结尾结尾的内容大多是调查者对问题的看法和建议，这是分析问题和解决问题的必然结果。调查报告的结尾方式主要有补充式、深化式、建议式、激发式等。5.落款调查报告的落款要写明调查者单位名称和个人姓名，以及完稿时间。如果标题下面已注明调查者，则落款时可省略。（二）社会实践调查报告的写作程序一般来说，社会实践调查报告写作要经过以下五个程序： 1.确定主题主题是调查报告的灵魂，对调查报告写作的成败具有决定性的意义。因此，确定主题要注意：报告的主题应与调查主题一致；要根据调查和分析的结果，重新确定主题；主题宜小，且宜集中；与标题协调一致，避免文题不副。 2.取舍材料对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的"调查资料"，在组织调查报告时仍需精心选择，不可能也不必都写上报告，要注意取舍。如何选择材料呢？ ①选取与主题有关的材料，去掉无关的，关系不大的，次要的，非本质的材料，使主题集中、鲜明、突出； ②注意材料点与面的结合，材料不仅要支持报告中某个观点，而且要相互支持，形成面上的“大气”； 3.在现有有用的材料中，要比较、鉴别、精选材料，选择最好的材料来支持作者的意见，使每一材料以一当十。 3.布局和拟定提纲这是调查报告构思中的一个关键环节。布局就是指调查报告的表现形式，它反映在提纲上就是文章的"骨架"。拟定提纲的过程实际上就是把调查材料进一步分类，构架的过程。构架的原则是："围绕主题，层层进逼，环环相扣"。提纲或骨架的特点是它的内在的逻辑性，要求必须纲目分明，层次分明。调查报告的提纲有两种，一种是观点式提纲，即将调查者在调查研究中形成的观点按逻辑关系一一地列写出来。另一种是条目式提纲，即按层次意义表达上的章、节、目，逐一地一条条地写成提纲。也可以将这两种提纲结合起来制作提纲。 4.起草社会实践报告这是调查报告写作的行文阶段。要根据已经确定的主题、选好的材料和写作提纲，有条不紊地行文。写作过程中，要从实际需要出发选用语言，灵活地划分段落。在行文时要注意：①结构合理（标题、导语、正文、结尾、落款）；②报告文字规范，具有审美性与可读性，如："制定优惠政策，引进急需人才"，"运用竞争机制，盘活现有人才"，（文章段落的条目观点）；③通读易懂。注意对数字、图表、专业名词术语的使用，做到深入浅出，语言具有表现力，准确、鲜明、生动、朴实。 5.修改社会实践报告社会实践报告起草好以后，要认真修改。主要是对报告的主题、材料、结构、语言文字和标点符号进行检查，加以增、删、改、调。在完成这些工作之后，才能定稿向上报送或发表。调查报告的标准格式： 1. 题目应以简炼,概括,明确的语句反映所要调查的对象,领域,方向等问题.题目应能概括全篇,引人注目. 2. 前言(背景和目的) 主要包括研究背景和目的. 背景介绍应简明,扼要,切题,背景介绍一般包括一部分重要的文献小结. 调查目的:阐述调查的必要性和针对性,使读者了解概况,初步掌握报告主旨,引起关注. 3. 方法详细描述研究中采用的方法,使读者能评价资料收集方法是否恰当.这部分一般包括以下几方面: 地点时间调查对象调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计调查方法:定性,定量质量控制 4. 结果与讨论结果与讨论可以放在一起写,也可以分开写. 结果和讨论分几节来完成.一般采用描述,分析,讨论来写. 描述: 描述事情的发生发展过程, 描述调查人群的人口社会学特征, 描述调查事物的特征对比: 历史对比他人研究对比本调查中不同特征人群对比推断: 在对比的基础上进行统计推断 (前提条件:调查样本具有代表性) 讨论:反映作者学术思想的深度和广度.要紧紧围绕结果,以及可能有争议的主要问题进行讨论. 讨论时应注意以下几点: 把调查结果上升到理论,去粗取精,去伪存真,由表及里,揭示内在联系. 与他人结果相矛盾的地方,讨论发生的原因和理论依据. 要有自己的看法和见解,论点明确. 5. 结论与建议结论用扼要的文句把论文的主要内容概括起来,切忌重复文章内容. 文字结构应该准确,完整,精练,高度概括文章的主要目的和结果. 建议为政府决策提出科学建议进一步深入研究提出建议 6. 参考文献列出主要理论依据和方法,以及有争议的论据. 具体格式见文献综述中讲述的参考文献的格式. 7. 附录在论文中只有局部使用或完全没有使用,但又与论文有关的具有科学价值的重要原始资料,数据,如调查问卷,访谈提纲,复杂的公式推导,计算程序,各类统计表,统计图等都可以放在附录中,有利于说明和理解调查报告,又可提供有用的科学信息.

项目背景、项目情况、项目的效益分析、项目风险性分析、项目的重要性、总结及建议

。。。我也想知道~~~O(∩_∩)O哈哈~

6，绩效评估怎么写

绩效考核方案实施的必要性　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。　　企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。　　不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。　　编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理　　1、清晰的目标　　2、量化的管理标准　　3、良好的职业化的心态　　4、与利益、晋升挂钩　　5、具有掌控性、可实现性　　考核方案制定的基本点　　对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。　　对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。　　根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。　　业绩好、行为差的员工，应限制使用；　　业绩差、行为差的员工，应予以淘汰；　　业绩差、行为好的员工，应培养使用；　　业绩好、行为好的员工，应予以重用。　　业绩考核包括什么　　业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。　　目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目...　　绩效考核方案实施的必要性　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。　　企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。　　不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。　　编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理　　1、清晰的目标　　2、量化的管理标准　　3、良好的职业化的心态　　4、与利益、晋升挂钩　　5、具有掌控性、可实现性　　考核方案制定的基本点　　对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。　　对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。　　根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。　　业绩好、行为差的员工，应限制使用；　　业绩差、行为差的员工，应予以淘汰；　　业绩差、行为好的员工，应培养使用；　　业绩好、行为好的员工，应予以重用。　　业绩考核包括什么　　业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。　　目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得；　　职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个职能考核。　　平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核　　行为考核包括什么　　行为考核也包括两大部分：纪律考核和品行考核。　　纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则），遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核。纪律往往与扣罚结合在一起。　　品行考核是只对人的品行，表现出来的行为情况的考核。　　编辑本段绩效考核方案制订流程　　开展工作分析　　工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。　　建设绩效指标库　　绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：　　1、基于企业经营目标的分解　　指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。　　2、基于工作分析　　通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。　　3、基于综合业务流程　　根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。　　选择关键指标　　同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。　　选取关键考核指标的选取顺序图：　　1、时间〉质量〉利润　　2、先生存后发展　　3、先客户后大客户　　行为指标量化　　行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义　　形成考核表　　考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。　　KPI绩效考核方案制定　　KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。　　KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。　　KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。　　对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。　　1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。　　2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。　　3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。　　4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。　　5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。　　6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。　　7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。　　绩效考核方案制定五要素　　绩效考核方案的五大要素　　1.高层管理者高度重视　　绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。另一方面，绩效管理会触及企业管理的方方面面，包括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作，都需要从不同部门收集大量的企业工作绩效数据。　　所以，如果高层管理者没有高度重视，没有给予该项变革工作的大力支持，绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难，其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣，绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于形式。　　2.直线管理者责任到位　　除了高层管理者的高度重视和支持外，强化直线经理的绩效责任意识也至关重要。绩效管理工作不仅仅是人力资源管理部门的事情，而是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程。　　一般说来，在绩效管理中，人力资源管理部门的角色定位应该是整个企业绩效管理游戏规则的制定者、宣传者、培训者、推广者和实施监督者，而直线管理者的角色定位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者，即根据不同部门的特色，细化绩效考核方案。若脱离直线管理者的具体工作，绩效管理工作将会变成“无源之水，无本之木”。　　3.方案设计科学合理　　绩效方案要实现科学合理设计，以下四个方面的工作是非常重要的。　　一是绩效管理体系的核心要素要齐全，包括谁来做、考核谁、谁来考核、考核什么、怎么考核、多久考核、结果怎样用、结果如何反馈、如何沟通改进等内容。二是对企业的所有岗位进行分层分类，不同系列和层次的岗位，其考核周期、指标类别的权重、绩效工资比例等各方面应有所区别。三是指标的选择要遵循“二八原则”，突出重点，不强求面面俱到；定性的指标考核，根据岗位性质的不同，灵活采用360度的各个方面维度；绩效目标值的确定要合理科学，不能由自己设定，否则将脱离绩效管理的初衷。四是绩效考核结果的应用要全面，不应仅仅是与个人的绩效工资挂钩，其范围应涉及晋升、培训、调岗、调薪、年终奖金等方面。若企业缺乏绩效管理方案设计方面的人才，建议引入第三方机构协助制定。　　4.方案宣传要深入基层　　方案的大范围宣传是绩效管理顺利实施的重要保证。一方面，只有对方案进行全面且深入的宣传讲解，才能确保各级管理者和执行者理解和掌握绩效管理方案的操作要领，以更好地推进工作开展；另一方面，通过方案的大力宣传让全体员工清楚地了解企业导向的是何种行为，反对何种行为，并逐步形成良好的企业文化，确保绩效管理工作的长期贯彻落实。为了确保方案宣传工作能取得更好的效果，建议采取多介质和多方式结合的宣传方式，如发公文、墙报宣传、制度竞赛活动等多种方式。　　5.沟通贯于始终　　企业员工和上级领导的双向沟通是绩效管理的生命线。　　然而，大部分企业都忽略了绩效沟通的重要性，而强调评估阶段的工作。绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同阶段都要贯穿始终。　　从员工角度来说，与上级领导及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，并确立下一阶段绩效改进点，这对提升自己的工作绩效大有好处。此外，以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式，这样能很好地激发员工的主人翁责任感，强化责任。从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理制度的顺利实施。

绩效评估是通过业绩，平时表现，领导同事评价等组合而成，是人力资源部进行的工作。

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