影楼管理

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用你的威望。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力属于管理学上的概念，包含完成任务的意愿、能力、程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。执行力分为个人执行力和团队执行力。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

一.系统特点1．操作权限级别化管理者可以给其它登入用户（例如：收银人员，核算人员等）设定相应的系统权限,使其只能对自已负责的部分进行管理(例如：收银人员只能进行用户资料输入、收银等，核算人员员只能进行核算、定价等)。2．操作记录明细化管理者还可以根据登入时间和操作者为条件，查询出入系统进行使用过的用户操作记录，根据这些资料来掌握操作者的使用状况或对系统进行不正常的登入管理。

二.模板说明1．定单编辑关于拍照订单的客户信息、套照信息、交款信息、拍照服装信息的相关操作。流程化操作。2．拍照管理统计查看某时间段内要拍照的客人，提前通知准备工作，确认客户拍照。记录造型、摄影人员责任到人，更利于这些部门的工资提成核算。3．选样管理管理客人选样、加挑的详细情况。4．取片结算管理客人取片及对影楼的意见。

一下是我找到得一些资料，希望对你有帮助：第一章总则第一条本公司为促进管理效率，提高全员工作热情，并使其有所依据，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。第二条本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项，另行公告事项并增列于本公司章程修正例中。

1.企业发展战略组织结构必须服从影楼企业战略发展的需要。适应战略要求的组织结构会有助于战略实施，从而为影楼目标的实施提供了必要的条件。战略是实现企业目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现这一目标，影楼可在多种战略方案中进行挑选。在影楼经营中，为获取利润达成影楼发展的目标，我们可以采取低价策略，尽可能地降低成本，在器材、服装、化妆品、人力资源等方面加以控制，最终以廉价争取广大的低收入消费群，在量中求得效益；也可以把目标定位为高端市场，以豪华装修、高档礼服、周到服务、一流技术打造贵族消费氛围，博取高收入消费群；既可做全面的商业摄影服务，也可以从事某一专业摄影的服务，如婚纱专业店、写真专业店、儿童专业店等。

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少年得志的人大有人在，但一般来说，除非有特殊的背景或文化和才能，财富的积累总是和年龄成正比的，绝大部分超级富翁，在年龄上都是属于中老年，都走过了一段漫长的道路，在人生的后半段，才修成正果。2009年在上海客服三天专修班上，结识了一位西安的大、小老板，可能有人觉的$2老师你的词写错了，大、小为何物，为何词？那么耐着性子接看我慢道来。