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1，vivo手机颜色不正常怎么调

手机不可以手动调节显示的颜色，如果颜色显示出现异常可以尝试以下方法解决：1、进入i主题--我的/个性搭配--本地主题--更换一个主题使用。2、重启一下手机。3、换手机的其它界面查看一下。4、进入设置--更多设置--恢复出厂设置--还原所有设置--此操作是不会丢失数据的。vivo是一家全球性的移动互联网智能终端公司，致力于为消费者打造拥有极致拍照、畅快游戏、Hi-Fi音乐的智能手机产品。当季的明星产品主要有vivo X20/20Plus、vivo Xplay6等。vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。2014年vivo品牌的国际化之路全面开启，除中国大陆市场外，vivo进驻的海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。2016-2017年，vivo正式成为NBA中国官方合作伙伴 。2016年底，vivo高层在媒体沟通会上透露，将在国内外成立研发中心 ，国内部分有深圳、东莞长安、南京、杭州和北京，而在国外将在美国圣地亚哥分设研发中心。vivo将由原来的音乐和拍照的单点技术突破很可能将变成从智能手机的整体技术创新全面推进。2017年5月31日，vivo在京宣布将连续成为2018年及2022年两届世界杯全球官方赞助商。借助世界杯足球赛这一顶级赛事，vivo也将进一步提升国际影响力，扎实海外布局步伐，为未来品牌出海计划做铺垫。
手机屏幕颜色是不可以调节的，可先尝试更换主题再查看下的。vivo部分机型有护眼功能，开启此功能，屏幕会散发黄色的光，进入设置、显示与亮度、全局护眼、手动关闭即可恢复。色温这东西其实是很个人的事情，在手机上不必要追求严格的一致性。有人看冷屏舒服，有人看暖屏舒服，所以厂商通常在亮度一致性上会花更多的功夫，色温的话有些偏差都是可以接受的。可以详细描述一下或者截图查看下。如果的色彩偏差太大，那可能是屏幕出现了问题。比如摔打导致的，也有可能是因为开启了局部护眼的功能，也就是蓝光过去，屏幕颜色也会相差很大，至于为什么，这个确实不好说。
手机不可以手动调节显示的颜色，如果颜色显示出现异常可以尝试以下方法解决：1、进入i主题--我的/个性搭配--本地主题--更换一个主题使用。2、重启一下手机。3、换手机的其它界面查看一下。4、进入设置--更多设置--恢复出厂设置--还原所有设置--此操作是不会丢失数据的。如果您感觉屏幕偏色严重，建议您带上手机到我们的售后服务中心检测一下。温馨提示：部分机型有护眼功能，开启此功能，屏幕会散发黄色的光，进入设置--显示与亮度--全局护眼--手动关闭即可恢复。

vivo手机颜色不正常怎么调

2，究竟什么样的产品才叫极致产品

百度了一下，对极致的解释是：最佳的意境、情趣；达到的最高程度；最高程度的；最典型的。极致是个形容词，是无法量化的，这意味着每个人对极致的理解都是不一样的。如果你要求10个人去做一款“极致的酒”，没有任何前提条件，我保证他们弄出来的一定是10种他们理解的极致产品。 按照我的理解是：“在有限的条件下，好得不能再好”的产品就是极致产品。给你10块钱做一瓶极致的酒，以及给你100元做一款极致的酒和给你500元做一款极致的酒，做出的产品是大不一样的，但这些产品一定是在这个价位最好的。 那么，如何去创造一款极致的产品呢？为什么我们自己认为最好的产品在消费者眼里看来就是“不过如此”？特别像烟酒茶这样的具有象征性意义的产品更是难以定义“极致”的概念，以酒为例，一款酒由“酒质+包装”组成，是不是将酒质做到和茅台媲美、把包装做得比茅台更高档更精致就是极致产品，就可以赢得市场、打败茅台呢？显然不是，个人认为，所谓“极致白酒”的概念由：优秀的酒品+完美的体验。而优秀的酒品是产品最基础的条件，完美的体验才是核心，这也是最难的，它包括消费者对酿造过程的知情权、产品倡导的生活哲学、主人翁意识和购买过程等，值得产品经理慢慢揣摩。

究竟什么样的产品才叫极致产品

3，OPPO和vivo手机分别是什么牌子

OPPO：中文名是欧普，是更多年轻人选择的拍照手机品牌。32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365646234国产手机越来越受青睐，在中国，更多年轻人选择OPPO拍照手机。十年来，OPPO一直专注手机拍照的技术创新，开创了“手机自拍美颜”时代；全球超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。vivo：前身是步步高，为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。OPPO品牌文化：在企业内部强调“本分”的核心价值观，“本分”包括四个层面，第一层：“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向”，第二层：“本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己”，第三层：“本分规范了与人合作的态度，我不赚人便宜”，第四层：“本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。”CEO陈明永称“我们身处一个充满压力、诱惑与挑战的时代，容易被情绪左右，产生恐惧、烦躁与不安，进而做出错误的判断。如果我们能隔离外力，始终保持本分的心态，回归事物的本源，想想当初我们为什么出发？这样处理问题的方式会变得更清晰。核心价值观：本分、用户导向、追求极致、结果导向。OPPO品牌理念：“至美”是OPPO的品牌精髓，传达了OPPO品牌对极致精美的追求和达到至善至美的决心。至美，不仅代表追求极致，更代表了对美和艺术的追求。OPPO CEO陈明永对“至美”作了阐释：“凡是OPPO出品，必须是设计的精品，是有格调的艺术品”。OPPO的品牌使命是通过精致的产品与创新的科技创造美妙的生活体验。vivio品牌价值观：vivo以乐趣、专业、声望为核心价值观。乐趣：乐趣不仅是活在当下的畅快体验，更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。专业：专业是一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步。声望：声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位，它意味着被消费者认可、欣赏，从而具有改变世界的影响力。vivo品牌理念：乐享非凡。
都是国产手机品牌，据说出自同一厂家，音乐音质上乘。
oppo就是一个品牌，中文名是欧普，是一个不错的品牌，质量还可以，vivo也是一个品牌，他的前身是步步高。现在叫vivo，品牌力也很好
oppo以前是从步步高独立出来的，主打海外市场。是一个独立的公司了。vivo是步步高的一个子品牌，主打国内市场。不管两者的产品有一定的相似度，但是都是不同的开发团队在开发
都是步步高旗下的品牌，以前vivo属于oppo下的子品牌，后来独立出来了。

OPPO和vivo手机分别是什么牌子

4，为什么产品只能追求极致不能追求完美

我们在做产品的时候都有一种追求完美的倾向。追求完美是人的一种生物本能。完美意味着安全感和确定性，而迭代和变化意味风险和不确定（潜意识中的“剑齿虎”与生命受到威胁），这是我们的本能所不喜欢的。 在开发一款产品的过程中，许多产品经理想到的是尽可能的多的功能，尽快满足大部分用户的需求。这是一种被“追求完美”心理控制下的思维陷阱。英国知名的产品顾问乔克.布苏蒂尔在其所著的《产品经理方法论》一书中提到一个概念：最简可行产品（最初由埃里克.莱斯在《精益创业》中提出）。在一款产品开发的初期，只要开发出这个产品的最简单、最核心的一个功能就可以了。2001年，苹果公司发布了iTunes，只有一个功能，就是能够将CD的音频转换到音频文件中。基于这个最简可行产品，苹果后来发布了IPod，并建立起了iTunes商店。这一切都是在当初的最简可行产品iTunes基础上，随着与环境、用户、市场的交互中不断迭代出现的，并非一蹴而就。如果你把设想的功能都做上去了，产品“完美”了，却发现根本是市场需要的，再次变更产品需求成本高昂。做产品而言，追求完美却意味着风险。刚开始产品做得越简单，后面迭代起来就越迅速。 完美意味着一种极限。在信息技术的发展过程中，计算机的计算能力迄今为止经历了5次大的技术性范式迁移。在1940年前后，真空管为载体，产品经过十几次的迭代，真空管技术作为计算机处理器的能力已经接近了完美，但这也意味着真空管技术极限（终结）。最终晶体管出现取代了真空管。但晶体管也经过几次迭代后，基本趋于“完美”，最终被集成电路取代。 完美的东西很难确立优势。如果一款产品已经很完美了，那么这款产品很快就会出现相似或相近替代产品，作为用户而言，这些产品功能都一样（完美），用A或B对他/她而言没有任何区别。这种情况下，这个产品是无法帮助我们确立起优势，最终形成经济学中的“完全竞争市场”，收益多寡取决于市场的随机分配。 完美有时候是一种心理体验而不是事实。作为产品的开发者，我们很容易陷入思维的盲区（知识的错觉、知识的诅咒、自利性偏差、动机性推理等），以自己的设想为锚，不断去给新产品增加“功能”，让自己的心理感受更好一些，但这些功能并未经过用户的确认。 极致是一种态度。与追求“完美产品”相反的是，“极致产品”是一种态度——追求更好！360创始人周鸿祎为此专门写了一本书《极致产品》。放低姿态，不断的与用户交流、互动，不停的改进的产品。用户的反馈不停，改进产品的脚步就不会停止。 极致能赋予我们优势。取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。在用户的交互过程中持续改进产品，不但赢得用户对产品的信任，而且用户获得了更好的产品体验。口碑相传，产品的优势会随着时间的累计和愈发明显。 极致是可持续的。极值产品追求永无止境的用户体验，从这个角度来说，极值是可持续的！只要用户能保持对产品的热情，产品的生命力将久久不息，无止无尽。 极致代表着越来越好。在与用户的交互中不断迭代，产品的功能会越来越完善，体验会越来越好！

5，什么是极致的用户体验

作者简介：吴伟，资深产品经理，曾就职于新浪，现就职于约瑟网络，旗下产品“企业问答”，一款面对创业者的问答类社区产品。 　　很多时候，我们并不需要做到极致，我们只要比竞争对手好一点点就可以了。 　　极致真是一个很难做到的标准。曾经我以为极致就是做的足够好，后来我发现那与极致有着太本质的不同。当mp3主流容量还是64m、128m的时候，足够好是512M，而极致就是10G的ipod;当主流邮箱的空间是4M、8M的时候，足够好就是10M、20M，极致就是1G的Gmail。 　　当年我看到这两件产品的时候，给我最大的感受就是四个字：不是真的! 　　现在每当我回忆起来，还是清晰地记得那种以为自己听错了的感觉。所谓极致，不是那种让人听了说：“wow!”的产品，而应该是那种让人听了说：“你再说一遍，我没听错吧?”的产品。 　　既然如此，那么我们为什么不追求极致呢?因为这样回报/成本太低。注意，我说的是回报/成本低，而不是回报低。比如主流市场提供128M的mp3，我们使用100万科研成本就可以把储存空间提升到512M并占领80%的市场;但是如果要提升到10G需要1亿科研成本，占领95%的市场——为了15% 的市场份额，多花了100倍的代价。 　　在经济学中，有个专门的名词在描述这个现象，称为“边际收益递减”，这个词比较严格的数学定义是：当收益-成本函数在一个域内连续时，该函数的一阶导单调减。用比较通俗的话说就是，同样花一块钱的成本，收益越来越少。 　　在我开始做产品经理的头几年，总是想把自己的产品做到极致，为这件事情经常和工程时争吵，有一个老工程师说了一句话让我记忆深刻，他说：“我最讨厌你们这样的产品经理，你们让我们花了很多时间，得到的那一点点性能优化根本满足不了多少用户。”这句话我在当时很不服气，心说你这样怎么能取得进步呢。但是随着经历的增多，我越来越赞同这句话：当我们用一个很大的成本来取得很小的收益是，当然比不上用一个很小的成本取得很大的收益。作为产品经理，必须要找到一个好的平衡点，这才是符合经济学规律的。 　　然而，我们依然看到有公司在追求极致，苹果、google，他们在不断的生产那些让我们感到不可思议的产品，那么怎么解释这个现象呢? 　　少年，你听过一个词叫不计代价么?你知道一种现象叫财大气粗么? 　　当一个公司财大气粗到google、苹果这个地步的时候，只要启动一个新的项目，所花费的管理费用、宣传费用、采购费用、渠道费用是个异常巨大的数字，例如苹果的A5处理器研发费用高达30亿人民币，那么在这个数字面前，再多花100万还是1亿已经没什么区别了。但是如果多花100万可以占领80% 的市场，多花1个亿可以占领95%的市场，怎样更合算呢?当然是占领95%的市场。特别是，对于这种规模的公司，频繁迭代带来的成本是很高的，不如创造一款产品能够甩开竞争对手一大段距离，在一段时间内成为市场上的垄断者。 　　所以，我有个从小公司跳到阿里巴巴的朋友跟我说：不同的公司做不同的事，我在小公司做的事，在阿里巴巴做就不合理;在阿里巴巴做的事，小公司做也不合理。
“极致”不仅关于产品，也关乎哲学。这是最好的时代，也是最坏的时代。一夜成功的神话刺激着人们创造者卓越的产品，希望背后的现实又让可能的美好毁于一旦。我们追求着优雅，我们追求着完美。有无数的明星产品诞生，竭尽其所能地关注用户体验，寻求最高效地满足用户。也有一些朴实甚至笨拙的产品出现，挑战着用户的感官。我无法回答，到底哪种做法是对的，到底哪种产品好。因为生存，是判断的唯一标准：追求技术和人文完美结合的苹果收获了无数的赞扬，而不断完成新版、发布补丁的微软，也同样站在世界的顶端；我欣赏豆瓣那般追求简洁的态度，也佩服58同城这样更关注服务内容的做法。如果是为了企业的生存，那么追求极致的体验显得并不必要。在许多的场合，“极致”成了一句增加产品最后一抹亮色的广告词，成了大餐上面的调味料，成了口号，而多过实质。然而，真正追求“极致”的人们，是不会在生存面前妥协的，这或许能算一种情怀，一种热爱。就像《月亮和六便士》中的思特里克兰德，抛弃生活、家庭，只因为冥冥中感受到了内心的召唤：我必须得做（画画）。书中一身铜臭的金融巨头钱三才，决定花1000亿资金雇佣最顶级的科学家为他完成一个梦想：将自己的头像流传下去。乍一听，你的想法可能和和小说中的科学家一样，感到科学在遭受侮辱。然而当“流传下去”这四个字被放大到“极致”后，这个任务就显得如此困难而神圣。小说中钱三才对于时间的要求是：150亿年科学已经发现，当某种东西达到了“极致”，常规的思维在它上面已经不起作用。当速度极高时、当空间极大极小时，古典物理学就会完全失效。对极致的解释，往往和原来事物本身的描述毫不相关，需要“另一个维度”的诠释。量变引起质变之后勤劳善良的劳动人民发明了算盘，西方也出现了简单的符号计数方法和算式。之后莱布尼茨打下微积分的基础，甚至做出了计算机的雏形，那是计算简单的算式需要用大型水车来驱动。之后aniac出现，人们用纸带就能完成程序输入的操作。之后键盘、鼠标，这些神奇物品出现，人们能在图形界面中“所见即所得”地操作计算机。之后leap motion、google glass出现，人们有希望不经过接触就完成希望的操作。再之后呢？语音、表情识别，甚至连接大脑的芯片……再之后呢？重新定义信息流，电脑本身能够省去……再之后呢？不断地询问“再之后呢”，你就会发现想象力总有穷尽之时，物品向前发展的脚步则是不会停止的。每一次“再之后”过程的完成，都像一次量变到质变的飞跃。原始人无法从结绳记事预见到iphone的出现，我们也没办法预见到未来。今天我们问自己几个“再之后”，可能就会词穷，然而“再之后”的过程却永不停止。或许有一天人们再也无法将“极致”再次向前推进一步，那时或许将是人类的终点，然而推进的过程却并不一定停止。正如凯文·凯利在《失控》中提到的：或许是进化选择了人类，而不是人类推动了进化。从这个意义上讲，我们追求“极致”，是为了自身得以更为长久的存续。产品的极致体验

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