领导小组办公室如何重新审查建议性决策

1.介绍

在企业决策中，领导小组扮演了决策制定和推广的重要角色。其决策的质量和完整性大大影响企业的未来走向。但是，领导小组没有充分审查建议性决策的风险是无法避免的，这也就导致了诸多决策的失误和影响了企业的未来，因此重新审查建议性决策具有非常重要的意义。

领导小组对建议性决策进行再次审查通常是由于一个或多个原因，例如：

决策制定者不充分了解该决定所需的信息和相关标准。

决策制定者没有考虑其他可能的选择，或开始考虑其他可能性。

该决策与以前制定的决策之间存在冲突或限制时。

范围或含义发生变化，或者新的顾虑或信息可能会对决策产生影响。

重新审查建议性决策的机会并不常有，通常在以下情况下发生：

项目或决策的时间或资源限制已经解决或缓和。

部分或所有决策所依据的信息发生了变化或可用性增加。

利 – 弊分析中有新的变数出现。

相关利益相关方，组织或行业中出现了重大变化或事件。

领导小组重新审查建议性决策的过程越彻底，结果也就越好。他们可能需要执行以下任务：

重新审查起因：回顾建议性决策的基础条件，例如对现状的担忧、需求评估和成本效益分析。

成本效益分析的更新：评估成本情况以及是否符合现实情况以及其他变量。

利 – 弊更新：检查原来的利 – 弊分析和对决策所构成的风险和契机的现实可行性和前景。

再次评估数据的合法性和贡献：验证每个建议创建者提供的信息和资源的真实性和完整性。

重新审查建议性决策可以防止基于不准确、不完整或不适用的信息或不成熟的思想进行决策。重新审查将为领导小组提供额外的信心，以及对最终决策所产生的长期效应更清晰的认识。