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1，海尔现在执行的什么战略

从2012年开始执行网络化战略

海尔现在执行的什么战略

2，海尔在成长过程中在各方面采用了什么战略

最大的是创新和人员调整
任务占坑

海尔在成长过程中在各方面采用了什么战略

3，海尔如何战略性计划

海尔战略　　（一）海尔的多元化战略　　所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。　　海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能力，在这个前提下进入相关产品经营；二是进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要进入这个行业的前列。目前，海尔及已建立了一种适应多元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。　　（二）海尔多元化的特点：　　1、 根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。　　2、 根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。　　3、针对不同情况采取不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用这三种方式的。　　海尔文化　　（一）海尔口号　　海尔——真诚到永远　　（二）创造资源、美誉全球　　即：海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求　　（三）海尔企业精神、工作作风诠释　　求变创新，是海尔始终不变的企业语言。　　更高目标，是海尔以一贯之的企业追求　　海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！　　（四）服务宗旨　　（1）售前服务——真实地介绍产品特性和功能，通过耐心地讲解和演示，为顾客答疑解惑。　　（2）售中服务——有条件的地方实行“无搬动服务”，向购买海尔产品的用户提供送货上门、安装到位、现场调试、月内回访等项服务。 　　（3）售后服务——通过微机等先进手段与用户保持紧密联系，出现问题及时解决，以百分之百的热情弥补工作中可能存在的万分之一失误。　　（五）海尔目标和使命　　建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标。　　海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持。”　　四.企业发展　　海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。

海尔如何战略性计划

4，海尔的发展战略如题 谢谢了

发展名牌战略名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准， 而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段： 由无序到有序(1984年12月一1988年12月 由无序到有序(1984年12月一1988年12月) (1984 月一1988 强化管理制度，如《职工守则》、《职工录用调动制度》、《职工考勤制度》 采取泰罗式科学管理制度 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月) (1988 月一1990 出台了《全方位现代化管理法》，“全方位优化管理法”体系初步形成 制定“先难后易”的战略，以发达国家市场准入要求提升企业管理水平 由体系到高度(1990年12月一1992年 由体系到高度(1990年12月一1992年4月) (1990 月一1992 管理精细化产生了OEC管理法，形成“日事日毕、日清日高”管理系统 通过了ISO9001国际质量保证体系认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证 的厂家 英赛管理咨询 Insight Consultants 奠定基础期海尔集团战略（ 奠定基础期海尔集团战略（1992－1997） －） “吃休克鱼”经营扩展战略 吃休克鱼” 吃休克鱼 “吃休克鱼”就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。而 “克隆海尔鱼”是指先做好一种产品，在生产和管理上形成一套成功的、可操作的 模式，然后将模式移植到另一个企业或产品上，获得相同的效果。 通过先吃后克隆 的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商，由青岛走向了全国。 主要的兼并扩展案例有： 1991年12月20日，兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂 1995年7月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并 1995年12月 收购武汉蓝波希岛公司60％股份 1997年3月，出资60％在广东合资建立顺德海尔电器公司 1997年4月收购青岛第三制药厂80％的股份 1997年9月，出资60％与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司 1997年12月，出资59％合资建贵州海尔电器公司（冰箱） 1997年12月，兼并黄山电子公司 英赛管理咨询 Insight Consultants 国际发展期海尔集团战略（1997－2007） 国际发展期海尔集团战略（1997－2007）发展国际化战略 “国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸，实现国际化是其生存发展的必由 之路。海尔集团国际化战略包含三个方面： 销售国际化 海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87 个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点30000个，营销信息中心10个。 质量国际化: 质量国际化 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证 的家电集团，并获得了欧洲CE、EME，德国VDE、GS、TUV，加拿大ESA，中东SSA、澳 大利亚SAA等国际认证。海尔在国内同行中首家通过欧盟EN45001认证，是中国第一家 产品在国内就可获得国际认证的企业。 生产国际化: 生产国际化 海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三 种风格洗衣机的厂家。拥有自己合资设计公司并在北美、非洲、日本等国家设立设计 分部的企业。海尔除已在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正 在波兰、墨酉哥、沙特、突尼斯等地建厂。 英赛管理咨询 Insight Consultants 经受挑战期海尔集团战略（2007－2010） 经受挑战期海尔集团战略（2007－2010）大集团战略张瑞敏给海尔集团设计了跨世纪的经营战略:“国际市场国内化，国内竞争国际化”在 海尔看来，国际国内市场是互动的，现在国内市场只是国际市场的补充和重要组成 部分。企业确立自己的战略指导思想不应由局部出发。据此，海尔制定实施“三大 一活一统一”的大集团战略： 大名牌，量:一个名牌产品发展成名牌产品群;质:每个产品都是国内同行业的排 大名牌 头兵，并争创国际名牌 大科研，量:每年开发并投放市场的品种占同行业之冠;质:有研究三年以后产品 大科研 的机构和进行当年投产领先产品的机构 大市场，量:在国内市场中的份额不低于前三名;质:产品分布国内和国际市场， 大市场 实行三个1/3制 资本活:制定与资本有关的经济指标考核体系，设定标准警戒线和否决线，使资 资本活 本成为活的能增值的动力 企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值观的认同，使集团有强大的向 企业文化统一 心力和凝聚力满意请采纳

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