通用时代一期怎么样,通用时代一期成果如何？

1. 通用时代一期的概述

通用时代一期是指上世纪70年代至80年代初期，通用汽车公司对生产方式、产品质量、管理体制等方面进行的重大革新。其核心在于推行了获得诺贝尔奖的日本汽车制造商丰田公司所提出的精益生产模式，以及引进了管理学家彼得·德鲁克的管理理念，通过持续改进和员工参与等手段，大幅提升了制造效率和产品质量。

通用时代一期的成果主要体现在以下几个方面：

1. 节约成本：通用通过精益生产模式控制了生产成本，提高了产品质量和受欢迎程度，进而提高了利润率。

2. 提升工人士气：通用时代一期大量采用员工参与的管理方式，让工人们具备参与决策的权利并有更多的沟通机会，从而提升了他们的士气和工作积极性。

3. 增加市场份额：通用通过提高产品的质量和受欢迎程度，不断扩大销售渠道，增加市场份额。

4. 职业生涯发展：通过引进管理学家德鲁克的管理理念，通用聚焦于员工职业生涯发展方面，并实施了很多计划和项目，以促进员工的职业生涯发展。

通用时代一期是通用汽车公司历史上最重要的一次革新。它的意义在于：

1. 开创了一种全新的制造模式：通用时代一期的精益生产模式为汽车制造业提供了一种新的工作方式和制造模式，对后来的汽车制造业发展产生了深远的影响。

2. 推动了管理学的发展：通用时代一期引进了管理学家德鲁克，这使得管理学逐渐从学术理论走向企业实践，推动了现代管理学的发展。

3. 创造了广泛的影响：通用时代一期的成功不仅影响了美国，也影响了其他国家和地区，以促进世界范围内汽车制造业的发展。

4. 拓宽了企业文化：通用时代一期的成功表明在企业全员参与、全面实施全面质量管理(Quality is Everyone's Job)的管理理念和文化下，企业完成业务目标是可持续的。

通用时代一期的成功对于现代企业也提供了一些启示：

1. 建立合理的产业结构：合理的产业结构是企业成功的关键，共同的管理方式，完美的生产线释放生产效率，使用者获得质量的保证和更高的购买激励。

2. 推行全员参与和持续改进的理念：这是通用时代一期的最大特点。企业要重视员工的意见和建议，避免决策脱离实际导致的糟糕结果。全员参与意味着全员发挥才能，企业更有机会成为新技术新领域的引领者。

3. 支持员工个人发展：通用时代一期的成功让员工在职业生涯的发展中获得了更多的机遇。企业应该尊重员工的职业发展，提供学习机会和升职研究机会，以帮助员工提升自身素质和市场竞争力。

4. 实行全面质量管理(Quality is Everyone's Job)：在团队中每个人参与其中，将全面质量管理理念融入企业文化，共同发扬全面质量管理的好处和资本价值。企业将有更多发展的机会。

总的来说，通用时代一期的成功在汽车制造业发展史上具有重要地位。其推行的精益生产模式、员工参与方式、管理理念等给今天的企业发展带来了很多启示。企业因精益生产模式获得更高的利润，因员工参与管理获得更高的积极性和质量监控，因德鲁克管理理念实现企业的发展导向。这些都是今天企业所需要掌握的重要资产。