弱势市场,强势市场和弱势市场

弱势品牌本身并不示弱，只是往往力不从心,Strong市场适合强攻获取最大利润，弱势市场我们要正确认识做空力量的强弱，放低姿态，采用防守反击战术更为合适,弱势市场表示机会很少，很难把握,股市强势市场和弱势市场，对应的风险水平不同，采取的应对策略也应该明显不同。

防守反击源于体育比赛中的一种战术，主要适用于弱势一方为对付强大一方而采取的进攻策略，其战术精神同样适用于智力竞赛领域。股市强势市场和弱势 市场，对应的风险水平不同，采取的应对策略也应该明显不同。Strong 市场适合强攻获取最大利润，弱势 市场我们要正确认识做空力量的强弱，放低姿态，采用防守反击战术更为合适。

弱势 市场的整体节奏是二进一退，也就是说下跌是主要过程，间歇会有一个短期的反弹，但反弹之后还是会下跌。因为反弹时间短，空间小，不仅要快速买入，还要快速卖出。尤其是卖出操作要果断，好的时候要平仓。宁愿把一部分利润留给别人，也要保证自己的安全。弱势 市场表示机会很少，很难把握。即使是操作能力超强的人，也无法看清每一个机会，对于大多数投资者来说，更难以把握反弹的节奏。所以战术上的一个核心要求就是只制造确定性高的机会。

1提示产品进入市场第二批前来参会的商家和零售商被刘明的人格魅力和现场抽奖的形式所折服，通过听取刘明鼓舞人心的市场推广思路，诱导参会人员积极下单，有的客户甚至还介绍了产品优势和政策优惠。一个会下来，一般都是两三百万的销售额。结果就是所有召开推介会的经销商都是空的，从心底彻底征服经销商，改变经销商对K品牌的看法，逐渐开始大力推广K品牌白酒。

我们习惯把初来乍到市场/的不成熟品牌或竞争力弱的品牌称为品牌。市场因为小，份额低，品牌知名度低，厂商投入少，导致发展状态非常尴尬。弱势品牌本身并不示弱，只是往往力不从心。那么，小家电弱势品牌的生存之路在哪里？我觉得弱势品牌的资源是有限的，这就决定了它只能集中资源，突破地域，一个一个的突破，由点及面逐步成长。要突破，首先要有战略分析，认清形势再发展。

一个不规范的形象很难有大品牌跟进，形成大气候。随着渠道竞争的加剧，销售成本急剧增加，现在的销售渠道导致销售费用膨胀，消费者对品牌的苛求意识增强，使得弱势 brand在整个销售过程中的服务成本增加。随着全国范围内的家电连锁卖场进入各大城市，不仅改变了原有的经营格局，也加剧了各种苛捐杂税的征收，弱势 brand只能望而却步。随着消费的进一步理性化，消费者对强势品牌的追随和认同大大增强，无形中挤压了弱势 brand的关注度。