三管三控一协调,建设工程项目管理三管三控一协调

什么是三控三管一协调?一协调”传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的管理，所以逐渐变成了三控三管一协调。施工中的三管理两控制一协调具体内容施工中的三管理两控制一协调应该是三控制二管理一协调：三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

三控三管一协调是国内传统施工项目管理理论的基础，特别是在监理领域。他们分别指三控：质量、进度、成本目标的控制。三管：合同、信息、安全的管理（以前是两管，近年后加多了安全管理，以凸显对安全的重视）。一协调：组织协调。传统项目管理理论(*注)认为这7项内容占据了项目管理活动的大部分内容，同时也是项目管理的核心所在。这7项活动做得好，项目管理自然就做得好；反之亦然。

施工组织设计一般包括：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各分部分项工程的施工方法及工艺。（三）施工进度计划及资源需求计划编制控制性网络计划。

施工中的三管理两控制一协调应该是三控制二管理一协调：三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调。准确的说是三控制、三管理、一协调：首先是：安全管理，这一点非常重要。三控：质量控制、投资控制、进度控制两管：合同管理、信息管理一协调：协调与相关单位关系。

三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。只所以有三管的说法，是因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。

监理三控:投资、质量、进度控制。监理三管:合同、信息、安全管理。一协调:组织协调。以上就是我的回答，感谢支持！【摘要】什么是监理中的“三控，三管，一协调”【提问】你好，很高兴为你回答。监理三控:投资、质量、进度控制。监理三管:合同、信息、安全管理。一协调:组织协调。以上就是我的回答，感谢支持！【回答】土建监理三控一般出什么题【提问】全部是选择题【回答】三控总分160【回答】难不难【提问】还行，比建造师和造价简单【回答】如果打算备考监理工程师，建议尽快准备。

传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的管理，所以逐渐变成了三控三管一协调。三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。

三控：投资控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、信息管理、安全管理。一协调：组织协调。【摘要】三控三管一协调是什么【提问】三控：投资控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、信息管理、安全管理。一协调：组织协调。【回答】、三控工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。【回答】二、两管合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

1.三控三管一协调指的是工程进度控制、质量控制、项目成本控制、合同管理、职业健康安全和环境管理、信息（进场员工登记造册）管理以及全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。2.三控三管一协调是工程建设中建筑主体各方的基础工作，其中质量控制是指严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整并纠正措施的监督管理过程。

法律分析：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制、合同管理、信息管理、全面地组织协调。法律依据：《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》第八条有下列情形之一，承包人请求发包人返还工程质量保证金的，人民法院应予支持：(一)当事人约定的工程质量保证金返还期限届满，(二)当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自建设工程通过竣工验收之日起满二年。