本文目录一览

1，室内设计是先考虑动线还是先考虑空间

空间先考虑
首先是空间，然后才是其他
空间布局是客户先选择的 然后是效果再看看别人怎么说的。

室内设计是先考虑动线还是先考虑空间

2，展厅装修设计中的人员动线如何设计才合理

展厅装修设计中，人员动线的设计对于展示效果和参观舒适度都有很大影响，合理的人员动线设计可以使参观者便于浏览展品，同时又不会出现拥挤和混乱的情况。以下是杭州麦田装饰为您整理的一些合理的人员动线设计原则：1.入口区域：入口应该宽敞明亮，不设阻碍，方便进出。同时可以设置信息查询的桌台和导览图等。2.展示区域：展示区域应该是整个展厅的核心部分。在设计上，可以通过设置主题墙、独立展示柜、互动展示等方式，将展品更加突出，吸引参观者的注意力。3.色彩搭配：在展示区域中，适当的色彩搭配可以起到重要的作用。例如，在每个展区周围可以采用相同的背景色，以突出展示物品的视觉效果。4.组合布局：合理的组合布局可以又分布均匀，相互衔接，同时也能确保参观者在浏览全场内容的同时，不必来回穿梭。5.人流控制：为了避免参观者的拥挤，展厅可以设置一个单向行走的路线，并设置清晰可见的标识，引导参观者前往下一区域。6.人性化服务：在设计人员动线时还需要考虑到参观者的体验感，如设置座椅休息区、饮水区、储物柜等，让参观者体验更为舒适。综上所述，展厅装修设计中的人员动线设计需要考虑到参观者的实际需求，符合实际操作。同时，应根据展品数量、安排好布置顺序，以及设置路线引导等。

展厅装修设计中的人员动线如何设计才合理

3，购物中心客流量什么软件好查

1.在各个出入口安装客流计数器2.成熟的百货企业会有客流计数器和POS收银系统的数据，一般的经营软件都会做一些类似于楼层平效、楼层客流、总体平效、总体客流之类的分析和比较，高级一些的软件甚至会做分业态的，也可以把分析的深度扩展到动线设计、租售比、租户集客能力等等。

购物中心客流量什么软件好查

4，173 动线设计

　　动线原是建筑与室内设计的用语之一，意指人在室内室外移动的点，连结起来就成为动线。在仓库管理中，我们一般认为主要的工作包括：货物验收入库、储存保管、流通加工、备货拣选、出库发货等。动线就是安排这些工序的位置，这决定了一件货物在仓库的运动路线。 　　仓库动线设计的原则： 一是不迂回，以防止无效搬运；二是不交叉，从而避免动线冲突，搬运不安全。 　　动线设计一般通过行走距离最小原则来进行精确的计算，但由于方法复杂且缺乏准确、充分的数据，所以在实际操作中往往根据货物整体的进出货特性选择合适的动线模式。在仓储管理工作中，最常见的动线有4种。 　　1、U型动线 　　在仓库的一侧有相邻的两个发货和收货月台（或出入口），其特点是： 　　（1）码头资源的最佳运用； 　　（2）适合越库作业的进行； 　　（3）使用同一通道供车辆出入； 　　（4）易于控制和安全防范； 　　（5）可以在建筑物3个方向上进行空间扩张； 　　（6）存储区靠里布置，比较集中，充分利用空间。 　　2、I型 　　出货和收货区域在仓库的不同方向，其特点是： 　　（1）可以应对进出货高峰同时发生的情况； 　　（2）常用于接收相邻加工厂的货物，或用不同类型的车辆来出货和发货。 　　3、L型 　　需要处理快速货物的仓库，通常采用L型动线，它使货物出入仓库的途径缩至最短，其特点是： 　　（1）可以应对进出货高峰同时发生的情况； 　　（2）适合越库作业的进行； 　　（3）可以同时处理“快流”及“慢流”的货物。 　　4、S型 　　需要经过多步骤处理的货品一般采取此种动线，其特点是： 　　（1）可以满足多种流通加工等处理工序的需要，且在宽度不足的仓库中作业； 　　（2）可与I型动线结合在一起使用。 　　动线听起来高深，按王二的理解，其实就是确定货物的摆放位置，让货物在仓库的“行走”路径尽可能短、直接，不往复运动。这要根据仓库的结构、货物的种类来设计，没有固定的标准。当然，有些产品不一定非要按这个标准，比如特别贵重的商品，虽然发货量也大，就应该放到仓库的最深处，稍有迂回也不太要紧，安全呐！ 　　令王二难以忍受的是，水西汽配仓库的动线实际上是“O”形的，因为，它只有一个门……。

5，室内设计的三条流线怎么解释

　　家务路线 　　储藏柜、冰箱、水槽、炉具的顺序安排，决定了下厨流线。由储存、清洗、料理这三道程序进行规划，就不会有多绕几圈浪费时间、体力，或在忙乱中打翻碗碟的现象。除思考自己下厨的习惯外，充分的考虑流线，比如以L型流线安排设计厨房用品的摆设，会是女主人最轻松的下厨流线。一般人家中的厨房可能较狭窄，流线通常排成一直线，即使如此，顺序不当还是会引起使用上的不便。举例来说，假使料理台的流线规划是先冰箱、炉具，然后是水槽清洗，再走回炉具进行烹调，感觉流线并不顺畅，如果一开始的安排就是冰箱、水槽、炉具，使用起来会更流畅。 　　家人路线 　　家人路线主要存在于卧室、卫生间、书房等私密性较强的空间。这种流线设计要充分尊重主人的生活格调，满足主人的生活习惯。目前流行的在卧室里面设计一个独立的浴室和卫生间，就是明确了家人流线要求私密的性质，为人们夜间起居提供了便利。此外，床、梳妆台、衣柜的摆放要适当，不要形成空间死角，让主人感觉无所适从。 　　访客流程 　　访客路线主要指由入口进入客厅区域的行动路线。访客路线不应与家人路线和家务路线交叉，以免在客人拜访的时候影响家人休息或工作。客厅周边的门是保证流线合理的关键，一般的做法是客厅只有两扇门。而流线作为功能分区的分隔线划分出主人的接待区和休息区。目前大多数的流线设计中把起居室和客厅混为一谈。这样一来，如果来访者只是家庭中某个成员的客人，那么若大的客厅就只属于这两个人，其他家人就得回避，浪费空间不说，还影响其他家庭成员正常的活动。杨教授认为，在起居室中划分出单独会客室是必要的。单纯大面积的客厅效果并不佳，通过流线的细分，从而科学的分割空间，这才是房型设计的根本.参考资料：592jc.com/news/show-65197.html。

6，如何提升店面经营的坪效人效

这个事情比较简单的建议你看看你所在城市的同行做得最好的他们销售的模式和产品跟你自己的进行对比一下比如：价格、质量、售后服务找出差异你要想做大做强，就要改变你的观念，你销售的不只是你的产品，而是一种长期的服务意思而是体现你能更多更好对于大客户或是消费较多的客户，要在节日或是生日免费赠送礼物，做到真正从内心的关心他们我相信最后的胜利一定是你的以上是我经营的经验如果需要交流的话加QQ248477898的帮助那些需要解决问题的消费者
坪效是指每坪贡献的销售额，1坪 = 3.3057平方米 ，其实也就是指卖场中单位面积所创造的效益（一般是指销售），所以我们现在常常用每平米销售额来替代，这样在统计分析时也更方便、更符合我们的习惯。　　由于坪效可以用每平米的销售额来代替，而每平米的销售额也就意味着卖场内经营区域的平均单位贡献度，这对于零售企业的门店来说是一个非常关键的指标，虽然门店的最核心指标当然是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。　　一是不断改进门店的布局设计的水平　　我们很难找到一种一成不变的、放之四海而皆准的布局设计方案，我认为布局设计一定要跟当地的市场环境相匹配，只要合适的就是好的布局设计。但由于现在消费者的需求的变化很快，往往一家门店的布局设计在两年内就会变得比较陈旧，所以，必须随市场环境的变化而变，才可能找寻到本门店的合适的布局方案。　　二是不断优化门店的动线设计　　门店的动线设计的最佳方案应该是既要能够让顾客关注到门店的每一个角落，又不要让顾客有“被动线”的感觉，所以，现在普遍的动线设计的趋势已不再是原先的直来直去即T型、H型、矩形，而是一些弧线状，如U型、S型等，这样可以有效地增加门店的动线，但同时又要增加一些便捷通道，这样的话，顾客与每个商品的接触机会就会增加，而那些有急事不愿走长通道的顾客则可以通过便捷通道来缩短他们的购物路线，这样的话，动线设计就比较人性化，也容易得到顾客的认可，门店的坪效也就有望得到进一步提升了。　　三是不断优化门店的品类布局设计　　门店的品类布局也是需要不断优化的，因为顾客在各品类中的消费比重是会随着季节、随节日、随气候变化、随着消费时尚的变迁而变化的，门店的各品类布局只有有效地迎合这种变化，才可能将自己品类空间的利用最大化，也才可能把每个品类的坪效提高到一个理想的状态，所以不断优化门店的品类布局设计是非常重要的。　　四是提高对坪效的关注度　　很多门店只是一味地关注整个门店的销售额和利润，这样抓工作是缺少抓手的，只有当门店静下心来去关注每个区域、每个品类的坪效的变化，去思考如何增加每个区块、每个品类的坪效，从优化这些区块及品类的坪效入手，门店的总体销售才有望真正找到提升的落脚点。　　五是要分析顾客的购物行为轨迹　　现在国外对于门店布局设计及动线设计的研究已经相当先进和精确化了，其中的一个重要的方向就是利用现代科技手段去跟踪顾客在卖场内的行走、注目、选品的轨迹，然后通过这些来揭示哪些布局和动线设计比较合理，容易抓住顾客的眼球，哪些还有较大的改进提升空间，这样坚持下去，布局和动线设计的有效性便可以大大地提升。　　六是经常变换门店的布局分布　　门店的布局和动线其实就像是一个人的衣服一样，常穿一件衣服总是会让人审美疲劳的，即便你是超级美女恐怕也不济，在顾客的购物体验中，需要有不断的新鲜的刺激，门店才会让人有常换常新的感觉，顾客才会对这样的门店着迷，每隔一段时间一定要去看看，不看就舍不得。此外，即便是超市，一年当中，其消费的重点也是在不断变换的，所以门店应该借着这种季节、节日、消费潮流等的变化来大改或小改微改自己的布局分布，吸引顾客不断地重复地光临。　　七是关注贡献坪效的关键点　　坪效永远是不可能所有的区块和品类趋于一致的，他们总是会伴随季节、节日、气候、时尚的变化而变化的，那么此时根据20/80法则，关注那些重点品类、重点区块的坪效也就变得非常关键了。　　八是注意影响坪效的因素之间的关联作用　　简单地扩大那些坪效高的品类的面积、压缩坪效低的品类的面积，是不够的，因为品类之间是有关联的，倘若我们把藤的部分因为产瓜率不高而将其舍弃，而仅仅留下瓜的部分，最后我们会发现我们一旦离开藤，我们也就得不到瓜，所以顺藤摸瓜非常重要，这藤便是各品类之间的关联，因此当我们在淘汰那些销售力弱的品类时，还得关注其吸客能力的大小、其与其他品类的关联度等，只有把那些不产瓜的藤去掉、而把那些产瓜的藤保留下来，我们的坪效才有望明显提升。　　九是消费者需求是影响坪效的最根本性的因素　　坪效的最终决定因素还是消费者，是消费者的需求，所以在提升坪效的研究中，最最关键的还是要加强对于消费者需求特征及变化的研究，只有建立于此之上的门店布局设计、动线设计、品类结构调整等才能真正发挥效力，所以，多采用一些直观的、数据挖掘的或者现代电子设备跟踪的研究方法来洞悉消费者行为及需求的变化才是我们提升坪效的最根本的手段和基点。
在原来的效益外，用百分之五十加大加大奖金投入，从而使员工的能力发挥最大化，这样就能够做解决基本问题！

7，如何提升人效

？一个深思的问题，作为一个NK专卖店店长，如何利用有限的人力资源，实现经济效益最大化？一间店铺的质量，可以体现在店铺的销售氛围.缏策，激励是提升销售氛围的一个手段，一个被充分激励的人就像是充足气的皮球，是越干越有劲，而一个没有被充分激励的人就像是瘪了气的皮球，越打越气馁。三人行必有我师，能看到一个人身上的优点。尺有所长寸有所短，将其身上的优点最大化，缺点最小化，也是将员工劳动力最大化的一个方法.我认为提升人效方法，首先一点企业文化的灌输。员工的归属感，心态，，提升人效的基础是建立在端正，正面的心态上，工作的热情源自于对公司的认同，品牌的热爱。公司的认同，归属感，员工考虑的会有基础的薪酬，福利。这也是影响人效的因素，其他因素会有销售额与员工数量，当销售额一定时，使用的员工人数越少则人均劳效越高;而当员工人数既定时，则销售额越高，人均劳效也越高。削减员工人数、尽可能降低人均工资水平，这样做的时候，一开始可能成功提升。但是没过多久，可能会出现总销售在下降、员工士气也在下降，最后人均劳效不仅没有增加反而是减少了。影响员工绩效有很多因素。首先要了解
坪效是指每坪贡献的销售额，1坪 = 3.3057平方米 ，其实也就是指卖场中单位面积所创造的效益（一般是指销售），所以我们现在常常用每平米销售额来替代，这样在统计分析时也更方便、更符合我们的习惯。 由于坪效可以用每平米的销售额来代替，而每平米的销售额也就意味着卖场内经营区域的平均单位贡献度，这对于零售企业的门店来说是一个非常关键的指标，虽然门店的最核心指标当然是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。 一是不断改进门店的布局设计的水平 我们很难找到一种一成不变的、放之四海而皆准的布局设计方案，我认为布局设计一定要跟当地的市场环境相匹配，只要合适的就是好的布局设计。但由于现在消费者的需求的变化很快，往往一家门店的布局设计在两年内就会变得比较陈旧，所以，必须随市场环境的变化而变，才可能找寻到本门店的合适的布局方案。 二是不断优化门店的动线设计 门店的动线设计的最佳方案应该是既要能够让顾客关注到门店的每一个角落，又不要让顾客有“被动线”的感觉，所以，现在普遍的动线设计的趋势已不再是原先的直来直去即t型、h型、矩形，而是一些弧线状，如u型、s型等，这样可以有效地增加门店的动线，但同时又要增加一些便捷通道，这样的话，顾客与每个商品的接触机会就会增加，而那些有急事不愿走长通道的顾客则可以通过便捷通道来缩短他们的购物路线，这样的话，动线设计就比较人性化，也容易得到顾客的认可，门店的坪效也就有望得到进一步提升了。 三是不断优化门店的品类布局设计 门店的品类布局也是需要不断优化的，因为顾客在各品类中的消费比重是会随着季节、随节日、随气候变化、随着消费时尚的变迁而变化的，门店的各品类布局只有有效地迎合这种变化，才可能将自己品类空间的利用最大化，也才可能把每个品类的坪效提高到一个理想的状态，所以不断优化门店的品类布局设计是非常重要的。 四是提高对坪效的关注度 很多门店只是一味地关注整个门店的销售额和利润，这样抓工作是缺少抓手的，只有当门店静下心来去关注每个区域、每个品类的坪效的变化，去思考如何增加每个区块、每个品类的坪效，从优化这些区块及品类的坪效入手，门店的总体销售才有望真正找到提升的落脚点。 五是要分析顾客的购物行为轨迹 现在国外对于门店布局设计及动线设计的研究已经相当先进和精确化了，其中的一个重要的方向就是利用现代科技手段去跟踪顾客在卖场内的行走、注目、选品的轨迹，然后通过这些来揭示哪些布局和动线设计比较合理，容易抓住顾客的眼球，哪些还有较大的改进提升空间，这样坚持下去，布局和动线设计的有效性便可以大大地提升。 六是经常变换门店的布局分布 门店的布局和动线其实就像是一个人的衣服一样，常穿一件衣服总是会让人审美疲劳的，即便你是超级美女恐怕也不济，在顾客的购物体验中，需要有不断的新鲜的刺激，门店才会让人有常换常新的感觉，顾客才会对这样的门店着迷，每隔一段时间一定要去看看，不看就舍不得。此外，即便是超市，一年当中，其消费的重点也是在不断变换的，所以门店应该借着这种季节、节日、消费潮流等的变化来大改或小改微改自己的布局分布，吸引顾客不断地重复地光临。 七是关注贡献坪效的关键点 坪效永远是不可能所有的区块和品类趋于一致的，他们总是会伴随季节、节日、气候、时尚的变化而变化的，那么此时根据20/80法则，关注那些重点品类、重点区块的坪效也就变得非常关键了。 八是注意影响坪效的因素之间的关联作用 简单地扩大那些坪效高的品类的面积、压缩坪效低的品类的面积，是不够的，因为品类之间是有关联的，倘若我们把藤的部分因为产瓜率不高而将其舍弃，而仅仅留下瓜的部分，最后我们会发现我们一旦离开藤，我们也就得不到瓜，所以顺藤摸瓜非常重要，这藤便是各品类之间的关联，因此当我们在淘汰那些销售力弱的品类时，还得关注其吸客能力的大小、其与其他品类的关联度等，只有把那些不产瓜的藤去掉、而把那些产瓜的藤保留下来，我们的坪效才有望明显提升。 九是消费者需求是影响坪效的最根本性的因素 坪效的最终决定因素还是消费者，是消费者的需求，所以在提升坪效的研究中，最最关键的还是要加强对于消费者需求特征及变化的研究，只有建立于此之上的门店布局设计、动线设计、品类结构调整等才能真正发挥效力，所以，多采用一些直观的、数据挖掘的或者现代电子设备跟踪的研究方法来洞悉消费者行为及需求的变化才是我们提升坪效的最根本的手段和基点。

文章TAG：动线  设计  室内  室内设计  动线设计  
下一篇