1，我跟市场走和市场跟我走这两种观点怎么认识

我跟市场走，是指人跟着社会的发展去走。 市场跟我走，是指有能力人去推动市场的发展。

我跟市场走和市场跟我走这两种观点怎么认识

2，有没有在鑫远和城买了房子的

这个项目是鑫远集团弄的，所以品质肯定是有保障的。配套成熟，交通方便，不过有点觉得不爽的是从这边出去，交通出行时间要的比较长，但是这边的地铁正在施工，估计这个问题应该会解决的。然后这边的风景的话，我一开始觉得不好。不过现在它的园林越来越好了。当然，最关键的是这边的性价比超高。
没有

有没有在鑫远和城买了房子的

3，商铺转让和商铺转租有什么区别

一般情况下，商铺转让包含两种方式：1，指连货物和租约打包转让，就是你要支付货物款和剩余租期的租金。2，指对方装修好的商铺转让给你，你需要支付装修费用，叫转让费，也叫转手费（顶手费），有些人没有装修但也收转手费（他可能从上家接手时也需要支付转手费）。商铺转租就是对方把从商铺业主租赁的商铺转租给你，只需要支付剩余租期的租金（也可以和业主协商改租期），当然也有些会收取转手费。商铺转让包括商铺转租和货物转让。祝你生意兴隆！

商铺转让和商铺转租有什么区别

4，我看到有些房子的产权年限只有40年鑫远和城的产权年限是70年吧

房屋建筑产权的归属年限，包括：民用住宅建筑，商用建筑，工业用建筑。按建筑用类型有所不同，一般民用住宅建筑权属年限为70年，商用房屋建筑权属年限为40年。目前，我们通常所说的房屋产权大致分为：1.）住宅用地，产权年限是70年；2.）综合用地，产权年限是50年；3.）商业用地，产权年限是40年。鑫远和城属于住宅用地，所以它的产权年限是70年的。有的产权年限是40年，肯定是做商业用地来的。
搜一下：我看到有些房子的产权年限只有40年，鑫远和城的产权年限是70年吧？

5，做市场和做销售一样嘛

　　1、做市场和做销售有什么区别？　　答：销售是“推”式的，是直接将产品卖给消费者推向市场，　　做市场是“拉”式的，通过对消费这宣传，产品广告，定位等方法促使消费者购买，从而拉动销售。　　市场和销售缺一不可。　　2、市场部和销售部有什么区别？　　答：销售部:市场一线作战部。　　市场部:情报机构,收集\反馈市场信息,建议性部门。　　3、做市场的一般又可分为哪几种，主要从事于什么？　　答：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是对市场部回归本质的要求，德赛能源还需要更多更强有力的传播。　　二、“战略”和“战术”的关系：市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。这一点在TCL移动通讯就做得很好，其单列出来的营销策略部门就充分的体现了这一功能。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。德赛能源在经过了不断的调整后，战略与战术的主要职能分配逐渐清晰，但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题，往往造成一些部门工作的交叉。　　三、面上的和点上的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。德赛能源目前在产品线的战略上“有所为，有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。　　四、理论和实践的关系：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们的销售硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。　　五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。　　六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。　　以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。　　总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

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