旭日里，难兄难弟结局最后的一段我一直没看懂请高手讲解下

1，难兄难弟结局最后的一段我一直没看懂请高手讲解下

李奇自觉对不起谢源及众人，于是收拾行李准备跑路。谢源，芳芳及宝珠在逼问徐基之后才知道一切都是吴佐治搞得鬼，但已经再也找不到李奇了。李奇在临走前，写了生日卡给宝珠，从25岁一直写到120岁。谢源正值春风得意，却无意中发现到了自己患有脑癌，他不想拖累芳芳，于是听了乔峰的主意，联合华姐，装作与华姐有奸情，想气走芳芳。芳芳走进谢源家，看见满地的衣服，走进谢源的房间，发现谢源与华姐躺在床上，谢源满以为可以气走芳芳，却没料被被芳芳一眼识破。谢源和芳芳坐在平顶山顶上，谢源已经病入膏肓，风把谢源的围巾吹到了风中，芳芳眼泪留了下来……（结局有点像大时代）。转眼到了1999年，影坛发生了翻天覆地的变化，谢源居然没有死，被称为影坛常青树，只是由于受到了脑癌后遗症的波及总是自以为年青，不过外形保养的真是很好。他还在电影和电视界演出，还经常扮演公子一类的年青角色，可是芳芳却经常扮演谢源的妈妈，谢源常因此而自鸣得意，常在记者面前夸耀说下一部戏要芳芳扮演自己的奶奶。宝珠从美国回来，为谢源颁发终身成就奖，而谢源却希望由宝珠颁给他和李奇。李奇现在正在开出租车，但却拥有动产、不动产约一千万，相比之下，乔峰破了产，谢源和芳芳连一下子拿出十万、八万都嫌困难。李奇开出租车时有一次无意间载到了宝珠，被宝珠一眼认出，他却不愿意见谢源等人，并且要和宝珠恩断义绝，却终于被宝珠拿出的收藏二十多年的自己写给宝珠的90多张生日卡，和宝珠写给自己的20多张生日卡感动，决心再也不离开宝珠。谢源告诉了李奇那张失踪的马票其实是被卖水果的邻居当作买水果的报酬抽走，但李奇仍然觉得没脸见谢源，不愿同谢源一起出现在颁奖典礼上。最后李奇终于在宝珠、缝人坑的劝说下，参加了颁奖典礼，亲自同宝珠颁发了终身成就奖给谢源。谢源在颁奖典礼上首先感谢了一直陪伴在他身边的芳芳，然后谢源表示自己是单靠运气走红到了现在，他说自己的好朋友李奇是真正有才华有天份但却只缺了点运气的人，他表示从李奇手上接过终身成就将是自己最好运的一天，一对好朋友终于又抱在了一起。随后他们重温了自己过去拍过的影片，包括曾经跑龙套的影片。谢源表示终身成就奖是属于他和李奇的，是属于每一个为电影而努力工作的人的。随后李奇和宝珠接受谢源的邀请和谢源、芳芳一起客串一集电视剧的演出。如今的拍摄方式却让李奇和宝珠不能理解，发生了很多笑话，李奇对电视剧马马虎虎的拍摄方法很不满意，认为按这种拍法拍出来的全是垃圾，而自己很遗憾却没有一部代表作。谢源安慰他说，在他们那个时代里，他们已经是做得最好了，但求无愧于心。结局镜头是芳芳，谢源，李奇，宝珠为李奇的开的“公子多情烧鹅店”剪彩，李奇表示自己以后再也不会再拍电影了。结局大致就是这个样子的.哪边没看懂？

做好兄弟，就是有难同当有福同享

你是说电影还是电视剧电视剧的话是讲最后四个人相遇。

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2，樱花树下罗马音加翻译

桜の树下さくらのじゅかsakura no jyuka洒哭啦诺就卡望采纳~

最近我也在找这个东东。桜の树の下/樱花树下【游记外传ova op】作词/作曲 kokia编曲石冢彻演唱 kokiasora ni sakura no hanabira ga空に桜の花びらが樱雨如吹雪纷纷扬扬hararihararito mai chitteはらりはらりと舞い散って飘舞于九天消散于清风ikusen mono toki wo nagame te itta几千もの时を眺めて行った在此光华四射之地hikari kagayaku kono basho de光り辉くこの场所で纵览几度沧海桑田斗转星移itsukamata yume wo kataro u sakura no shitaいつかまた梦を语ろう桜の下有朝一日于樱树下再续旧梦yume no tsuduki ha kun ni takuso u梦の続きは君に托そう梦境之后续托与你继续描绘taiyou mitaina egao ni太阳みたいな笑颜に如旭日般灿烂的笑容里mabushi i hikari ni tsutsuma reta sakini眩しい光に包まれた先に炫目光芒笼罩的前方mitsu keta tomo no kizuna见つけた友の绊寻得挚友的羁绊umare kawa retatoshitanara生まれ変われたとしたなら倘若得以脱胎换骨raise mata kun wo sagaso u来世（らいせ）また君を探そう来世我仍会将你寻觅katari tsukuse nu omoi wo tsutae you语り尽くせぬ想いを伝えよう以诉心中言之不尽的思念kun ga oboe teinakutemo kitto君が覚えていなくてもきっと无所谓你是否将我忘却meguri ae rudarou sakura no shita巡り逢えるだろう桜の下你我必定辗转重逢于这株樱树下mirai eigou tsudui teyukudarou未来永劫（えいごう）続いてゆくだろう未来永劫时之河奔流不息chitte ha saki hokoru sakura散っては咲き夸る桜为凋零而怒放之樱taiyou mitaini warau ano nin wo太阳みたいに笑うあの人を请让微笑如旭日般灿烂之人omoidasa setehoshii思い出させてほしい再度浮现于记忆里chiri saini moe ta utsukushi sawo散り际に燃えた美しさを零落间点燃的华美wasure nai wasure nai忘れない忘れない难以忘却难以望却yume no tsuduki ha kun ni takuso u梦の続きは君に托そう梦境之后续托与你继续描绘taiyou mitaina egao ni太阳みたいな笑颜に如旭日般灿烂的笑容里mabushi i hikari ni tsutsuma reta sakini眩しい光に包まれた先に炫目光芒笼罩的前方mitsu keta tomo no kizuna见つけた友の绊寻得挚友的羁绊

樱花树下罗马音加翻译

3，彤字取名的寓意是什么

彤字在名字里引申为活泼、朝气、上进、希望等美好的寓意，而且有热情奔放，朝气蓬勃，前程似锦之义。彤，代表着红色，寓意着红红火火，有希望，旭日东升。“彤”在现代汉语中意思：1、红色：～弓。2、姓。扩展资料笔画部分词语解释：1、彤管：[tóng guǎn] 古代女史用以记事的杆身漆朱的笔。2、彤丹：[tóng dān] 指朱漆。3、彤庭：[tóng tíng] 亦作“彤廷”。汉代宫廷。因以朱漆涂饰，故称。4、彤鱼：[tóng yú] 古国名。5、彤墀：[tóng chí] 即丹墀。借指朝廷。

彤，代表着红色，寓意着红红火火，有希望，旭日东升。在名字里引申为活泼、朝气、上进、希望等美好的寓意。而且有热情奔放，朝气蓬勃，前程似锦之义。释义：彤是一个汉字，读音为tóng，代表着红色，寓意着红红火火：形容很红。在名字里引申为活泼、朝气、上进、希望等美好的寓意。而且有热情奔放，朝气蓬勃，前程似锦之义。在中国常用于女名，读起来给人一种优雅大方的感觉。如：李艺彤，李若彤等。笔画：扩展资料：带彤字的名字：1、彤雨：雨字是指恩泽恩惠，人脉广的意思，与彤字搭配非常好听，寓指泽深恩重、广结善缘、八面玲珑。2、彤瑾：瑾字是指美德，纯洁高尚，美丽的意思，与彤字搭配十分唯美，寓指心地纯洁、善良温柔、甜美可人。3、宸彤：宸字是指尊贵，德高望重，严于律己的意思，与彤字搭配优雅动听，寓指德高望重、严于律己、龙血凤髓。

宸字取名的寓意是个大吉之字。宸，拼音：chen繁体：宸笔画：10五行属性：金吉凶：吉五行为金，姓名学寓意：一生清雅荣贵，温和贤能，中年成功隆昌，环境良好。适合喜、用神为金的八字。扩展资料宸字含义：宸宸字的意思 (形声。从宀(mián),辰声。从“宀”,表示与房屋有关。本义:屋檐) 宸,屋宇也。——《说文》而为敝邑宸宇。——《国语·越语》。注:“屋溜。” 消雰埃于中宸。——张衡《西京赋》。注:“天地之交宇也。” 又如:宸宇(屋檐。比喻庇荫) 又深又大的房屋 [great mansion] 宸,贾逵曰:室之奥者。——《玉篇》帝王的住处 [imperial palace] 宸扉既辟。——王勃《九成宫颂》又如:宸扉(宫门) 帝王、王位的代称 [emperor] 后有一行小字:“某年某月日,书赐荣国公贾源”,又有“万机宸翰之宝”。——《红楼梦》。注:翰,墨迹,书法。又如:宸游(旧称皇帝出游);宸极(北极星,喻帝王)。古籍释义【卷七】【宀部】植邻切（chén）屋宇也。从宀辰声。说文解字注屋宇也。段注：屋者，以宫室上覆言之。宸谓屋边，故古书言柍桭者，即楝宇也。《甘泉赋》：日月纔经於柍桭。伏虔曰：柍，中央也。桭，屋梠也。《魏都赋》：旅楹闲列，晖鉴柍桭。张载曰：柍，中央也。桭，宇檼也。是知柍桭卽上栋下宇之谓。柍即央字，桭卽宸字。《西京赋》：消氛埃於中宸，集重阳之清微。中宸即柍桭。韦昭注《国语》云：宸，屋??也。宇，边也。若《玉篇》引贾逵云宸屋之奥者，当亦是《国语》注，而其说异矣。从宀，辰声。段注：植邻切。十三部。康熙字典【寅集上】【宀字部】宸 ·康熙笔画：10 ·部外笔画：7 《唐韵》植邻切。《集韵》《韵会》《正韵》丞真切，竝音辰。《说文》屋宇也。贾逵曰：室之奥者。后人称帝居曰宸。《增韵》：帝居北宸宫，故从宀从辰。亦曰枫宸。帝居高广，惟枫修大可构也。《越语》：君若不忘周室，而为敝邑宸宇，亦寡人之愿也。《正字通》：本作宸，六书故又作桭。引扬雄赋柍桭注，服虔曰：柍，中央也。桭，屋梠也。按宸取北辰义，今人言宸极，与泛言屋梠别，宸桭合为一，非。

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4，有一种饮料叫旭日升

现在没有了。　　旭日升旭日升：变革的痛与思　　1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。　　对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。　　升腾　　在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。　　河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。　　创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。　　1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。　　概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。　　迟暮　　旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。　　2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。　　据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。　　旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。　　变革　　内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。　　第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。　　第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。　　第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。　　这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。　　反思　　大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。　　当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。　　由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。　　据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带　　来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。　　国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。　　旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。

已经没有了，我小时候经常喝这个牌子的饮料和奶茶，但是后来不知道怎么回事就没有了~~！郁闷···怀念

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