1，什么是年度预算和决算呢

决算是比预算更高级的一种财务报表 它不仅需要经验和能力 更需要自己能力的一种自信 和智慧 预决算员岗位职责 1．负责集团内部零星工程的预决算审核工作。 2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。 3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。 4．完成交办的其它任务。 你如果是做材料上的 那么别人看重你的是能否对市场有个准确的定位与把握 能否在一些关键项目上能够提出自己的观点和独特的见解 我想这是别人能够发现你的闪光点的地方 它们实质都是一样的 不过决算更需要能力的 努力用心的作吧
预算是决算的前提，决算又是对预算的检验和评价，二者相辅相成。

什么是年度预算和决算呢

2，年度预算怎么做

去年花了多少钱，这个找一下，然后，想一下，下一年度对应的一些内容，准备花多少钱，都花在哪里，列个条目，写个数据。这就是年度预算了。比如，去年，办公笔用了100支，200元。今年，想了一下，人员会增加，比去年多10%，这样。今年笔的用量会增加，费用也会相应增加，列个条目，写个数据估计是220元。
首先参考上年的费用和成本支出进行核算，然后各部门讨论汇总需要购置什么设备提交给预算人。根据提交上的费用进行综合汇总归类比如成本：今年公司要增加几名员工？工资标准是多少？比如费用;租房租金会不会调整？水电费等上调都直接影响着 费用的增加 。比如固定资产:办公设备设施是否增加，增加多少？ 在去年运营的支出中有何添加和减少的都要考虑到。

年度预算怎么做

3，怎么做单位年度预算

基本思路是这样的1、总结上一年的年度业绩是否完成，或者赶超或者未完成，从几个方面去分析业绩原因2、根据上一年的业绩完成情况以及公司总体年度任务指标来制定总体的年度业绩任务指标3、根据新制定的年度任务指标来分解并制作年度预算4、年度预算再分解，具体费用分为哪个模块，一项一项列出5、年度预算总体会根据公司的标准，有一定的比例，比如是年度任务指标的百分之多少6、根据占比再结合实际费用支出统一再调整整理就是一整年的年度预算
首先要明确本部门或科室的工作职责，不同部门科室的年度预算项目肯定不一样的。尽量识别出本部门需要用到的资金的地方，越详细越好。举个例子制造部门的年度预算应该包含以下内容：1. 劳动者的工资预算（包括异常处理工资费用，加班费用，各项补贴，基本薪资，福利津贴，年度奖金，全勤奖励等）2. 劳动用品的消耗预算（劳保用品费用）3. 一般管理费用（办公用品费用）4. 出差、学习、培训费用5. 制程操业费（量具更换费用、易损件费用、辅助材料费用、设备维修费用）6. 新设备导入预算费用7. 员工激励性奖励（最佳员工奖、创意发明奖项等）要求： 1.依据上年度预算来作成，尽量把能想到的项目列明完善，至少要列明白费用较大的项目 2.当与上年度差异较大时，要说明差异原因及合理性分析 3.数目应做到真实可信，不弄虚作假

怎么做单位年度预算

4，年度预算怎样做

预算内容和编制方法 全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。 资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。 现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。 资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。 现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。 预算编制的流程 1、预算目标的确定、下达。根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并在预算年度上一年的11月底之前下达给各基层单位。 2.预算草案的编制、上报。各基层单位在确保完成下达的各项目标前提下，根据本单位实际经营情况编制预算年度财务预算草案，并在预算年度上一年12月底前上报。具体编制流程如下： （1）基层单位的各个责任中心编制与该中心有关的各项预算，报相关归口管理部门审核。 （2）基层单位的归口管理部门审核相关预算方案，并对项目按轻重缓急进行排序，报主管厂（局）长审定，经主管厂（局）长审定后审核、平衡。 （3）基层单位审核各项财务预算，并进行平衡、汇总，审定后上报
预算内容和编制方法 全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。 资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。 现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。 资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。 现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。
去年花了多少钱，这个找一下，然后，想一下，下一年度对应的一些内容，准备花多少钱，都花在哪里，列个条目，写个数据。这就是年度预算了。比如，去年，办公笔用了100支，200元。今年，想了一下，人员会增加，比去年多10%，这样。今年笔的用量会增加，费用也会相应增加，列个条目，写个数据估计是220元。

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