中海房地产，中海地产进入昆明后准备开发哪些新的地产项目了

1，中海地产进入昆明后准备开发哪些新的地产项目了

本人有在网上做了些了解，这个中海地产昆明目前正在运作的是学府路项目啊，是在原云南师范大学教育学院旧址开发兴建的。这个项目，在当地引起不小的轰动。

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2，进驻昆明的中海地产自己开发的项目好不好可以放心选择吗搜

中海地产昆明在昆明做的第一个房地产项目，是学府路项目了。项目从设计到施工，都是按照要求，一一建设的。找正规的房地产公司买房，质量才放心了。

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3，昆明中海房地产开发有限公司怎么样

简介：昆明中海房地产开发有限公司成立于2012年8月，是中海地产在国内的第37家子公司，也是中海地产在西部区云南昆明的全资子公司。法定代表人：郭勇成立时间：2012-08-28注册资本：2000万人民币工商注册号：530102000011721企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）公司地址：云南省昆明市五华区学府路690号金鼎科技园内2号平台B1幢2楼212房

亲爱的郑州中海房地产开发有限公司领导：我是8月21号参加人事专员面试的一位求职者，我是一名90后，我大专毕业，实习+工作已经有三年工作经验了，我已经拿到了人力资源的资格证，我前公司一家机械制造销售公司的分公司，算是在中国乃至世界机械行业中数一数二的企业。我要投诉的贵公司行政总监的原因是该总监歧视90后，今天在面试过程中，该领导看了一下我求职申请表和简历，问了下我的专业，看到我是就问我是90后？我说是的，因为工作比较早所以看起来比较成熟，该领导立马就说我们今天就是了解一下，如果合适我们再通知你。。。。然后要我离开。我十分气愤，通知我10点面试，我9:30就赶到贵公司了，我住在郑州东边，我一大早起床，转了2趟公交车，一路跟着上班的人群挤公交车过来的，该总监大人，面试了不到一分钟时间，工作经历，岗位了解等等其他什么都不问，仅仅是因为我是90后，就一票否决我，让我离开，我感到十分的气愤。我十分怀疑该总监的职业素质，怀疑他是怎么当上行政人事总监这样一份十分重要的岗位的？该总监你知道人事工作的六大模块么？你知道招聘面试工作的流程么？你懂得企业人力资源规范么？就因为我是90后，您就凭您的主观意见一票否决我，您不觉得对一个求职者十分不公平么？？贵公司家大业大，也不怕因为这些害群之马，影响了公司的形象么？？？贵公司行政总监大人，看样子您年龄不小，也是有儿有女的人，您的儿女如果以后走出社会找工作，碰到像您一样的面试官，不知道是多大的不幸啊？？

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4，中海地产

看看我的，比他们都好SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。nbsp;SWOT分析的步骤：nbsp;1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。nbsp;2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。nbsp;3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。nbsp;SWOT矩阵：nbsp;优势nbsp;劣势nbsp;机会nbsp;so战略（增长性战略）nbsp;wo战略（扭转型战略）nbsp;威胁nbsp;st战略（多种经营战略）nbsp;wt战略（防御型战略）nbsp;竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。nbsp;竞争优势可以是以下几个方面：nbsp;●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能nbsp;●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息nbsp;●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化nbsp;●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验nbsp;●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力nbsp;●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位nbsp;竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。nbsp;可能导致内部弱势的因素有：nbsp;●缺乏具有竞争意义的技能技术nbsp;●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产nbsp;●关键领域里的竞争能力正在丧失nbsp;公司面临的潜在机会(O)：nbsp;市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。nbsp;潜在的发展机会可能是：nbsp;●客户群的扩大趋势或产品细分市场nbsp;●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务nbsp;●前向或后向整合nbsp;●市场进入壁垒降低nbsp;●获得购并竞争对手的能力nbsp;●市场需求增长强劲，可快速扩张nbsp;●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会nbsp;危及公司的外部威胁(T)：nbsp;在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。nbsp;公司的外部威胁可能是：nbsp;●出现将进入市场的强大的新竞争对手nbsp;●替代品抢占公司销售额nbsp;●主要产品市场增长率下降nbsp;●汇率和外贸政策的不利变动nbsp;●人口特征，社会消费方式的不利变动nbsp;●客户或供应商的谈判能力提高nbsp;●市场需求减少nbsp;●容易受到经济萧条和业务周期的冲击nbsp;由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。nbsp;如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。nbsp;企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势

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