房地产知识，房地产的基本知识是什么

本文目录一览

1，房地产的基本知识是什么
2，房地产相关知识
3，房地产知识
4，从事房地产行业需要了解基本知识
5，关于房地产具体的内容

1，房地产的基本知识是什么

首先你要买的二手房要具备房屋所有权证书！

房地产的基本知识是什么

2，房地产相关知识

杂不可以安。但是你的问题是撒子安。我现在就是搞房地产得。我以后还想自己搞呢。

房地产相关知识

3，房地产知识

一般住宅都是七十年的居住权,七十年后可以续办手续!

五十年以后可继续住再办一次手续

房地产知识

4，从事房地产行业需要了解基本知识

行业知识、销售知识、公共关系、法律知识、经济学知识、相关行业知识（建筑知识、装修知识、物业知识、交易知识）；B、业务流程知识与技巧（帮助员工在最短的时间内成为房产行

个人觉得初入房产圈做售楼员，没经验再怎么了解也是徒劳，关键是有上进心，和让领导一眼就看出你是个好苗子的方式。与其费时间和精力去了解地产基本知识，不如实打实的找一家去做售楼实习，一定会最短时间的了解这个行业，比自己摸索去了解要快得多。你自己去学一是容易误导自己，二是浪费时间。找一家实习，没几天你就全明白了，因为会给你系统的培训的。

首先必须认识房地产是一个什么样的行业，它的主要职责是什么？有什么样的意义，有什么样的收获。房地产是第三产业，也就是服务行业，通过各种渠道，为对房产有需要的客户创造条件，提供帮助，促成交易，然后收取佣金的行为。那么从业人员需要什么样的素质，从一般的语言行为；心理素质；言行举止等等都能影响一个交易的成功。 1. 要有正确的价值观 2.仪容仪表 3.行为规范 4.熟练的专业知识 5.服务意识 6.坚决按照公司的流程来完成业务的操作 7.养成一种良好的工作习惯。那么就要做到必须要有信心，团结协作，互助互补，要有团队精神，团队意识，有耐心有冲劲，这些都是必备的。什么是房产从业人员的价值呢？简单的说价值就是付出和回报中间的差。在公司业务员对待客户要起立微笑迎上前，使用礼貌用语，热情周到，谈话注视对方，有什么意外的问题要微笑对答。但是表达一定要简明恰要。解释客户提出的各种苛刻问题一定要有耐心倾听，细致的分析客户的需求状态，需求意志。倾听是人类最伟大的美德之一。但是要多听少说话，这样才能知道客户为什么需要房产，才能更好的去分析客户。本公司的行为规范：1.参加会议洽谈业务公司有什么样的活动应及时的参加，不能迟到，有事及时请假说明原因。2.接电话要及时，电话的铃声只能是响两到三声，工作时的来电或电子邮件必须及时的回复不能拖延。3.工作时间不得无故离岗，不得闲聊，不得大声的喧哗确保办公环境安静有序。4.办公区域内不能吸烟，物品要摆放整齐，做到办公区域无杂务无灰尘，所有设备及时维护。工作的纪律：1.顾全大局团结守纪 2. 保守公司的商业机密。具体是公司押房的代理期限；公司会议的内容；细节决定成败 3. 积极参加公司的活动学习研讨不得无故的拖延 4. 不得在工作时间内阅读无关的杂志报纸 5. 工作时间内不做与本职无关的事，尽量避免私人会客，特殊原因尽量缩短时间但是不能影响他人的正常工作，不能用公司的电话打私人电话，不能用公司的电脑玩游戏，不能将无关人员带进办公区域 6. 爱护公司的财务，不准在工作时间内引酒《但是除了工作需要外》 7. 必须要严格遵守工作时间，创造有效时间提高工作的效率，不准迟到或早退 8. 当天的工作必须当天完成。现在市场的竞争激烈，怎么样才能和大规模企业比拼市场，只能靠细致周到的服务，实力的竞争，品牌的形象。打价格成本战，但是必须要用正当的手段明确的目的，要有一个良好的习惯。良好的习惯成就未来

5，关于房地产具体的内容

我觉得上述说得很有道理` 不过呢` 只要是正常人` 看了这么大篇的文章` 相信都不感兴趣的往下看` 最多是扫扫眼` 我现在从事房地产的` 我觉得最重要的有几点` 1：以最真诚的态度对待自己的客户同业主`（要有技巧） 2：深入了解客户需求`（再对症下药`） 3：成交在于养客`（重点）这是我自己真正体会到的`养客的意思就是无论什么时候`什么地点`都要与客户善于沟通`让客户真正的相信你`死心塌地的跟着你买房子`

浅谈房地产管理信息化建设摘要：我国房地产信息管理长期以来一直采用人工管理方式，难以适应新的要求，给房地产管理工作带来许多实际困难，可以说，实现房地产管理的信息化势在必行。本文就此做一探讨。关键词：房地产信息化一、房地产企业信息化的含义及意义房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。1、信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化信息管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，并由计算机自动进行智能化的流转传递，使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。2、将增加管理的透明度由于信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少，同时公司对项目的管理力度也得到加强，在系统中设置了相应的角色和权限，公司领导可以查询项目各种数据报表，对项目的进度、资金、质量等情况可以做到了如指掌。3、可实现远程管理，提高管理效率项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器，进行申请、审批、查询等一系列工作，为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。二、房地产企业信息化建设的主要内容房地产企业信息化发展的目标是以市场为导向，加强企业的技术创新，提高企业经济效益和核心竞争力，以适应信息时代、知识经济的发展。房地产管理信息化建设的主要内容有以下几个方面。1、计算机的广泛应用。房地产企业的所有业务流程和管理流程，通过广泛的利用计算机的数据快速处理能力，将一切流程自动化。2、企业决策支持系统。利用因特网，进行企业的信息发布，并建设企业外部网。通过采集和利用国家宏观信息、企业材料供应商及合作伙伴的生产流通信息、市场信息等经营信息，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业的正确决策能力。3、电子商务。房地产企业信息化的核心是基于商业服务的信息化普及与服务平台建设，目前房地产企业的电子商务尚处于起步阶段。三、我国房地产管理信息化存在的主要问题1、信息传递手段落后目前，我国房地产信息的传递手段还不够先进，载体以报纸、杂志、广告等为主，传递主要靠邮寄、电报、电话等传统手段，具有传播速度慢、范围小等缺点，容易造成信息不真实或传播滞后。2、网络化程度不高目前，计算机在房地产行业中的普及率虽然很高，但对其使用局限于一些基本功能，没有形成一个具有全国统一的房地产信息网络，可以说，并未实现真正意义上的网络化，对信息化进程产生阻碍作用。3、缺乏相关专业人员实现房地产业信息化离不开高素质的人才。房地产管理信息化所需要的人才，不仅要懂计算机，还要懂经济、懂企业经营管理。但是由于我国房地产业发展历史不长，尤其房地产信息业才起步，缺乏相关的专业人员，严重制约了房地产业的发展。四、加强房地产管理信息化建设的几点措施1、加强信息制度建设信息制度是企业信息化正常运行的保证，企业的许多信息是由企业内各个部门或岗位生成、提供或采集的，这些信息的真实性在很大程度上依赖于科学有效的管理制度来使所有信息在采集、传递过程中保证真实性。因而，房地产企业必须要制定相应的信息制度，确保企业信息管理和信息工作正常高效运行，规范信息的应用，保证信息的安全性与实效性。2、房地产企业应更新观念，重视信息化建设工程企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、复杂性、长期性要有清醒的认识，因此需要全体动员、全员参与。第一，信息化建设需要全体企业员工的共同参与。第二，选择适合企业需求的信息管理系统，企业要清楚了解自己的需求，信息化要与企业的战略规划紧密联系起来，统筹规划，循序渐进。第三，选择有房地产行业经验积累的软件开发商，只有富有行业经验才能做出最优业务流程的行业管理软件。第四，注重系统培训的实施。房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平挂钩。只有员工完全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益。3、加强全国房地产信息标准化的制找问题就上 http://cs.loupan.com 要什么有什么

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