装修项目管理提成,美甲店装修项目管理

然后，项目经理负责施工。根据项目成本控制和收益完成情况，项目部和项目经理将获得一定数额的项目提成。项目经理(ProjectManager)，从专业角度讲，是指建立以项目经理责任制为核心的责任保证体系，对项目实施质量、安全、进度、成本管理，设立重要管理岗位，全面提高项目管理水平。

本人从事建筑，目前的均价如果拿提成的话在20%左右。建造一栋楼的每个工程总造价为:桩基工程:一般土方、基础、砌体、混凝土、钢筋占工程造价的50%左右。防水工程:屋面防水隔热、地面、墙柱面、门窗、油漆涂料约占工程造价的10%。水电供暖工程:水电供暖约占工程造价的15%。模板和脚手架措施费用约占工程造价的8%。利润、税金和管理费约占项目成本的20%。

工程计价三要素:数量、价格、成本。工程造价是指一项工程建设的总成本，其核心内容是投资估算、设计估算、修正估算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。工程造价的主要任务:根据图纸、定额和清单规范，计算工程中包括的直接费(人工费、材料设备费、施工机具使用费)、企业管理费、措施费、规费、利润和税金。

装修公司的设计师是不是靠设计费赚钱?

装修公司和设计公司还是有一些区别的！装修公司主要靠装修和卖材料赚钱，甚至很多装修公司免费设计，所以虽然装修公司的设计师不是靠设计费赚钱。设计师现在在中国，大部分人都不愿意为设计买单。很大一部分人希望家里装修免费，觉得还不如把钱省下来花在装修上。但是装修公司还得请设计师为客户设计绘制施工图和效果图。

给设计师的底薪很低，按照合同金额给设计师提成。其实总的来说，设计师的收入还是不太理想，所以有江湖传说的灰色收入！设计师在接下来的两年里，很多大的装修公司都改变了策略，就是设计部分独立出来，根据设计师的能力制定每个阶段的设计师收费标准。同时，越来越多追求生活品质的客户愿意为设计买单。比如我认识一个朋友，在上海做高端私房设计。目前收费标准1500元/平，她赚钱完全靠设计费！

致各种效果图的同事:计算员工效果图的提成一直是财务大事。工作量大，内容复杂，改动麻烦。各种项目都改了。现在根据公司的工作流程和多年的工作经验，委托一家软件公司制作佣金计算软件，希望对大家有所帮助。1.获取软件的方法:发送邮件至@qq.com，标题为“请发送版税计算软件”，软件将在48小时内发送。2.渲染公司版税计算软件的功能和特点:1 .项目管理提成计算方法:1 .按项目分两种方式计算提成，项目下面的图纸对应项目。2)项目总额×生产者百分比；

以一万元的本金为例，一个点的佣金是100元，两个点的佣金是200元。如果提高到1个点，也就是1%，提高到2个点，也就是2%，那么通过乘法就可以得到提成的数额，也就是* 10(元)*2 0(元)扩展数据:对于提成制度来说，确定合适的提成比例非常重要，会诱导业务员努力工作。比例太低就没有刺激作用，比例太高就会影响企业利润。所以要考虑市场情况和企业。

家装公司主管的工资一般是底薪加提成。根据城市不同，基本工资一般在800-200另外家装监理有两种，一种是项目经理制，就是你管理项目经理，项目经理管理工人和材料的调配。因为这个制度比较宽松，佣金一般是0.3%1%。(因为不用太担心，你会管理更多的工地，我最多管理过30个家装工地。)这个系统一般用在大型家装公司。

还有就是监理代替项目经理的制度，也就是说公司没有项目经理，你负责工地的进度，材料的调配，工人的派遣，质量的验收，工期的安排。总之，你做了项目经理的工作。(工人工资在公司按平时工作面结算。)一般小公司是不需要项目经理的，这样不仅给项目经理省了比较大的提成，也给你提供了比较高的收入。如果支付佣金的话，应该以客户满意度为标准，从1%到8%不等。

建立信息管理系统势在必行。形成标准规范的管理体系。提升公司运营效率、数据可视化和精细化管理监控。供你参考，什么都要说:装修公司的管理层想开公司，对管理有想法的同事在这个论坛说说我们的同行。每个行业都有自己的组织形式。目前在国内装修行业，我一直觉得各个装修公司在内部机制和管理运作上存在很多问题。

首先说一下工程公司，也就是大家称之为工作服的公司。工程设计费基本可以按照一定比例(3%~5%)收取。然后，项目经理负责施工。根据项目成本控制和收益完成情况，项目部和项目经理将获得一定数额的项目提成。其实更多时候，那些设计施工双甲的装修工程公司，往往是以卖品牌和设计方案为主要收入的。公司本身没有那些在工程建设公司有一定社会资源或背景的，或者撞了大运的。在利用公司的部分资源获取项目时，并没有将项目上交公司。

相关阅读:装修如何找到合适的监理？装修要不要请监理？家装监理本身就是一个专业性很强的工作，涉及上海别墅装修设计、预算、水电、瓦工、木工、油漆等多个领域，需要有监理资质的技术人员进行监理；一般房屋装修的时间跨度往往长达两三个月，期间每一个关键环节都需要监理人员在场，阶段验收、竣工验收都是用专业仪器测量――这些都是“家装监理”收费的依据。

那么家装监理费的标准是怎样的呢？边肖了解到，收费标准是由工程监理范围内的费用(包括施工费用和材料费用)乘以相应的费率而形成的。以“全程监理”为例，按家装工程造价的34%收取。装修监理费:家庭装修工程建筑面积小于150平方米的平层、复式结构房屋:3000元/月。2.建筑面积150250平方米的平层、复式住宅结构:收费5000元/月。

机电项目经理的提成一般是2分。项目经理(ProjectManager)，从专业角度讲，是指建立以项目经理责任制为核心的责任保证体系，对项目实施质量、安全、进度、成本管理，设立重要管理岗位，全面提高项目管理水平。负责处理所有事务性工作。也可以称为ExecutiveProducer。项目经理是对项目的成功规划和实施全面负责的人。