装修公司日常管理制度,如何管理一家家装公司

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管理系统包括许多类别。你想要什么?你能给我一个要求或范围吗？个人观点，仅供参考。装饰公司管理制度装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业经营活力，开拓商业市场，规范企业内部管理，我公司员工日常工作如下:装修公司设计部规章制度及管理制度:严格遵守公司的考勤制度，不迟到不早退。衣着整洁，仪表端正；2.对顾客要文明礼貌，不要骂人；3.中午不准喝酒闹事；4.个人电脑由专人专用，人为损坏由当事人赔偿。

以下是仲达咨询带来的《室内装修管理规定》的相关内容，供您参考。做好室内装修施工前的文件审核工作:审查设计图纸。承担建筑装饰工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰工程必须进行设计，必须出具完整的施工图设计文件。设计应符合城市规划、消防、环保和节能的有关规定，设计深度应满足施工要求。目前，大部分地方建设行政主管部门都建立了土木工程施工图审查制度，成立了相应的图纸审查机构。

大部分装修工程通常是谁施工谁设计，很多装修单位在没有取得设计资质证书的情况下参与工程设计。很多设计师不研究国家和地方的相关规范和标准，只注重装饰效果的设计，忽视了工程的质量和安全要求。装修工程中很多质量安全事故都与设计有直接关系。2审查施工组织设计是装饰工程质量的重要保证。承担建筑装饰工程施工的单位应当编制施工组织设计，并经审批。

现场纪律现场管理人员和施工人员佩戴此手册卡，工作证不得转借，遗失必须补办，无证者不得上岗。2.场外管理人员和施工人员不得擅自进出施工现场。3.进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带，正确使用个人劳动保护用品。特种作业人员必须持证上岗。高度超过两米，悬空作业，没有安全设施时，必须系好安全带，系好安全钩，如在光滑地面上使用梯子，必须在梯子脚下采取防滑措施。

每天整理，长短粗细分开，妥善保管。每天都安排工人打扫场地，清除垃圾。施工现场必须保持清洁和通畅。严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。7.禁止在施工现场小便。严禁在电梯井口和楼梯处扔垃圾、杂物。9.禁止聚众赌博、观看淫秽书刊、音像、打架斗殴、酗酒闹事。10.严禁施工人员在施工现场停留。施工现场值班人员或仓库保管员必须留用，须经项目部批准，并登记备查。同时，要注意改善住宿区的卫生。

施工地面的平整度要求3米尺范围内的平整度误差小于等于5毫米，基础表面平整。基面硬度不小于1.2MPa，水泥基础地面不得有鳞状物或脱层、起皮。建议找平层选用高标号混凝土。3.地面基础混凝土的强度不应低于C25混凝土强度标准的要求。4.底基层的含水量应小于3%。5.室内温度和地面温度不应低于15℃，室内空气相对湿度应保持在20u%之间。

项目现场负责人岗位责任制对本工程质量全面负责，认真推行全面质量管理，教育员工“百年质量第一”的思想，开展优质工程创建活动。二、严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，收集原始质量记录，随时掌握工程质量情况。三、认真执行质量计划和各项技术措施，组织自检、互检，主持质量检查和评定，督促工程验收手续的评定。

五、认真组织实施安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人禁止违章作业，定期进行安全检查，发现隐患及时整改。六、施工现场电气和设备配置安全防护装置，并经装置检验合格后方可使用。七、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参与事故调查处理。

工程开工前，必须先编制施工组织设计，具体的安全技术措施(方案)必须经企业技术负责人批准签字后，工程才允许开工。二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想，选择施工方法、施工机械、配电线路架设、工具等。首先考虑的是施工能否安全进行。

市场部管理体系◆管理体系的一般原则工作原则从公司的信誉和利益出发，以市场为导向，以客户为中心。2.诚实守信，品德高尚，敬业服务，勤奋工作，团队精神，开拓创新。二、工作范围公司的市场开发。2.客户信息管理。市场调查、商业计划的制定、安排和实施。三、管理范围完善市场管理体系。2.销售人员日常业务活动的指导、招聘和培训。

装修公司管理制度装饰公司设计部管理系统。严格遵守公司的考勤制度，不迟到不早退，衣着整洁，仪表端正；2.对顾客要文明礼貌，不要骂人；3.中午不准喝酒闹事；人员电脑应专用，如人为损坏，由当事人赔偿。工作期间，不准用电脑打电子游戏、看视频等与工作无关的事情，影响公司形象；罚款500元；5.不得无故到其他公司转悠，泄露公司内部事务；违者罚款10000元；6.遵守与客户约定的时间，按时谈判，制定方案；7.按时参加公司例会和各种活动，不无故迟到或缺席；签到簿记录迟到早退，迟到一次50元。