p8是什么级别，c25p8在混凝土配合比中是什么意思
来源：整理 编辑：五合装修 2024-01-13 21:01:50
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1，c25p8在混凝土配合比中是什么意思
c25指混凝土强度等级的分类，p8指的是混凝土的抗渗等级，主要分为p4、p6、p8、p10、p12五个等级，前三类用于深度小于14米的池子类，大于14米用后两类，超过20米必须用p12，主要用于沉砂池等深池类。
2，抗渗混凝土配合比C60纤维 抗渗标号P8什么意思
混凝土的设计抗压强度为60Mpa，需要掺入纤维，抗渗等级为P8.把指标给试验检测单位，他们会给你做出配合比的。混凝土强度C60，加抗裂纤维，抗渗等级P8再看看别人怎么说的。既要满足 抗压强度等级C60纤维混凝土，又要满足抗渗等级达到P8的抗渗效果。
3，铰刀精度等级如P8H8是什么意思
p8指混凝土的抗渗等级为8级。抗渗等级有p6，p8，p10，p12，也就是膨胀剂掺量占总灰量的6%，8%，10%，12%，一般掺量8%，10%，12%，少于8%效果不佳，多于15%影响混凝土强度。p10一般为加强带，p12为膨胀加强带。现在描述表达形式是s6，s8，s10，s12（代替原来的p6，p8，p10，p12）抗渗测式需三天，8个小时记录一次是否渗透，并加0.1mpa水压，六个试块中有三个渗透则不合格。
4，混凝土抗渗等级里P8和S6是不是同一个等级
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001抗渗等级字符S表示
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008抗渗等级字符P表示
防水混凝土设计抗渗等级
混凝土的抗渗性用抗渗等级表示。抗渗等级是以28d龄期的混凝土标准试件，按规定的方法进行试验，所能承受的最大静水压力来确定。混凝土的抗渗等级分为P4、P6、P8、P10、P12等五个等级，相应表示能抵抗0.4、0.6、0.8、1.0及1.2MPa的静水压力而不渗水换而言之就是混凝土抗渗试验时一组6个试件中4个试件未出现渗水时不同的最大水压力。抗渗等级≥P6的混凝土为抗渗混凝土。
工程埋置深度（m） 设计抗渗等级
<10 (<10) P6(S6)
10~20 (10~20） P8(S8)
20~30 (20~30） P10(S10)
大于等于30 (30~40） P12(S12)
5，建筑上砼等级C30P8表示什么
混凝土"C30"答：混凝土强度等级按立方体抗压强度标准值划分。立方体抗压强度标准值系指标准方法制作和养护复的边长为150 mm的立方体标准试件，在28 天龄期，用标准试验方法测得的抗压强制度总体分布中的一个bai值，强度低于该值的百分率不超过5%。混凝土强度等级采用符号C与立方体抗压强度标准值（以N/㎜2计）表示。例如：混凝土立方体抗压强度标准值fcu,k＝30N/㎜2的混凝土，其强度等级表示为duC30。P8指混凝土的抗渗等级为8级。抗渗等级有P6，P8，P10，P12，也就是膨胀剂掺量占总灰量的6%，8%，10%，12%，一般zhi掺量8%，10%，12%，少于8%效果不佳，多于15%影响混凝土强度。P10一般为加强带，P12为膨胀加强带。现在描述表达形式是S6，S8，S10，S12（代替原来的P6，P8，P10，P12）抗渗测式需三天，8个小时记录一次是否渗透dao，并加0.1MPa水压，六个试块中有三个渗透则不合格。都表示的抗渗砼,S是以前老标准抗渗砼的代号,P是现在新标准抗渗砼的代号。C是混凝土强度等级。C30-我不必说了吧，就是后面的P8代表的是抗渗等级为8级
6，互联网职位 p7 p8什么意思
P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。而P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7，注意P7是技术专家。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。有两种p8，一种是管理类型的，一种是业务类型的，前者其实是阿里最需要的，因为公司到了一定规模后管理最重要，这类p8要非常符合公司价值观，能坚定不疑的跟党走，听党指挥能打胜仗，而且往往在阿里很多年，思想上符合组织对管理者的要求，但是也有缺点就是经常不敢决策不作为，虽然价值观正确听话，但是因为丰厚的待遇和长期在阿里见到了各种潮起潮落和人事变动，所以缺乏冒险和拍板的精神。P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。好几年前没法说，就说现在我的感觉好了(产品技术体系)。 p8，通常是一线team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。 一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在p8层次终结。p8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。 我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇ok都能达到这个层级。 通常应届生p5入职，在6到10年可以达到这个层级(我听说最快的p8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的)。 p9，通常一般是一级域架构负责人(蚂蚁以前叫超域)，二线团队负责人(也有部分一线直接带兵打仗)。 这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。 这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。 通常p9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。 他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为ppt供应商。 p9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是p8能力屌炸天就必须晋升p9。 成为p9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。 p9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。 层级这玩意吧，我感觉一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。 但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论，靠谱的p6和傻逼p9的传说也是一直听到的，摊手。
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