开发商资质，开发商要有哪些资质才能开盘售房
来源：整理 编辑：五合装修 2024-01-24 04:29:06
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1，开发商要有哪些资质才能开盘售房
一般地要五证,即土地使用证,建筑规划许可证,施工许可证,建设用地规划许可证,预售许可证.最重要是预售许可证,一般买房者也只要看这个证就行了.
2，房地产开发商资质情况指什么具体包括哪些内容
开发商资质是开发商允许开发建筑的最大限度，具体指标我记不清楚了，反正从临时资质、三级、二级到一级，每个级别都有各自的允许开发的最大建筑面积，印象里到二级以上才可以开发外地项目。
至于资质的评判，需要通过注册资金、股本构成、开发业绩、管理团队等多方面综合评判。
3，房地产开发企业的资质有哪五种
房地产开发企业资质按照企业条件为一、二、三、四等四个资质等级。
一级资质的房地产开发企业承担房地产项目建设规模不受限制，可以在全国范围承揽房地产开发项目。
二级及二级以下资质的房地产开发企业只能承担建设面积25万平方米以下的开发建设项目，承担业务的具体范围由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门确定，不得超越资质范围承担开发项目。
另外，各资质等级的房地产开发企业还必须具备完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书〉和《住宅使用说明书〉制度。并且，从未发生过重大工程质量事故。
4，房地产开发企业资质
资质管家与您一起来分享一下： 一.注册资本不低于5000万元; 二.从事房地产开发经营5年以上; 三.近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额; 四.连续5年建筑工程质量合格率达100%; 五.上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额; 六.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人; 七.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称; 八.具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度; 九.未发生过重大工程质量事故。http://www.zizhiguanjia.com/zs/1243.html 希望对您有所帮助
5，房地产开发公司有什么资质标准
共有4级资质： 一级：1、注册资金5000万以上； 2、从事开发经营5年以上； 3、近3年竣工面积30万平米以上； 4、连续5年工程质量合格率100%； 5、上一年施工面积15万平米以上。 6、有职称的专业人员不少于40人，其中具有中级以上职称的不少于20人，持有资格证书的会计不少于4人。 7、工程技术、财务、统计等业务负债人具有相应中级以上职称。 二级：1、注册资金2000万以上； 2、从事开发经营3年以上； 3、近3年竣工面积15万平米以上； 4、连续3年工程质量合格率100%； 5、上一年施工面积15万平米以上。 6、有职称的专业人员不少于20人，其中具有中级以上职称的不少于10人，持有资格证书的会计不少于3人。 7、工程技术、财务、统计等业务负债人具有相应中级以上职称。 三级：1、注册资金800万以上； 2、从事开发经营2年以上； 3、近3年竣工面积5万平米以上； 4、连续2年工程质量合格率100%； 5、有职称的专业人员不少于10人，其中具有中级以上职称的不少于5人，持有资格证书的会计不少于2人。 6、工程技术、财务、统计等业务负债人具有相应中级以上职称。 四级：1、注册资金100万以上； 2、从事开发经营1年以上； 3、已竣工工程质量合格率100%； 4、有职称的专业人员不少于5人，持有资格证书的会计不少于1人。
6，房地产开发的资质等级
根据广东省厅要求，2022年11月14日之后，房地产开发企业要申报的按首次申请手续办理。现在只要一级和二级。房地产开发资质分为一级、二级、三级、四级和暂定资质一级：注册资金5000万人民币二级：注册资金2000万人民币三级：注册资金800万人民币四级：注册资金100万人民币 项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合。在整个房地产项目管理工作中，由于业主、承包商（包括分包商）、设计单位、设备和材料的供应单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种管理工作的任务、责任和权力的划分，以及他们之间的各种联系，共同形成项目管理组织系统。在这个项目管理组织系统中，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用。 在项目寿命期内，可将项目划分为若干个阶段，而每一个阶段都有相应的管理工作。1、前期策划阶段。该阶段项目者作为咨询工程师为业主决策提供可供参考的信息、意见和建议。2、设计和计划阶段3、招标投标。4、项目施工阶段。在这个阶段，主要是进行施工准备和施工过程中的“三控制，两管理，一协调”等方面的工作，保证项目目标的顺利实施。5、欺瞒宣。这一工作主要是针对商业性房地产项目而言，其主要工作如下：(1)项目产品营销计划的策划（这一工作是在项目前期工作的基础上进行的）。(2)项目产品营销计划的考核与评价。(3)项目控制与调整。6、项目后期管理不是有钱就行的。你有5000万直接去收购一架一级资质的房地产开发企业不就行了。。不过可能钱不够
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