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1，怎么做好家装工程管理

现在国内很多公司都在使用“大易尚阳家居智能管理系统”哦，这是一款非常成熟的专门针对装饰公司运营管理的ERP管理系统！

怎么做好家装工程管理

2，家装管理ERP软件有什么好处

简而言之，有了erp装修公司能做什么隐形消费多、价格不透明、装修偷工减料、工程进度拖延……长期以来，传统家装行业的痛点很多。然而，随着“传统家装”上升为“互联网家装”，一些以大数据为基础的管理系统相继问世，其中就不得不提最近非常热的ERP。众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。而ERP的优势就在于能从供应链范围去优化企业的资源，对人员进行责任划分，并为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持。其二，对于装修业主来说，ERP简单来说就是通过提升运营效率和落地服务最终提高用户体验。ERP系统能把施工过程透明化让用户从原先的两眼一抹黑到所见即所得。从用户预约、上门，到家装顾问、设计师服务跟进了解用户需求，再到签约后的系列施工、监理，直到工程竣工，通过人机联合更精准、高效地服务用户。通过ERP，用户的装修信息、进度等资料都会登记入系统，如果出现工程延期、整改等问题，都可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知到相关责任人，在规定的时间内快速解决。其三，ERP的应用让原本肩负“销售”职责的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的黄金生态圈。系统通过对用户信息的分析，将最适合用户的设计师匹配给用户。另一方面，施工人员也可以在系统内查到与用户装修相关的所有信息，就可以避免掉施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。总结：经过粗放式增长，家装产业链将迎来整合、优化和集中，回归行业本质，解决用户痛点，将成为着力的重点。家装ERP的涌现无疑是加快传统装修业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装ERP，一定将进一步综合升级、全面完善。通过对流程的严格管控，让行业效率大幅提升；通过对从业角色的改造，让产业链上的人各归其位且获取合理的利益，最终提升了用户体验，重构了整个家装行业生态链，而这也正是整个互联网家装的努力方向。

家装管理ERP软件有什么好处

3，家装公司如何管理客户

现在市场上流行客户管理软件，功能强大，对于客户的管理有着至关重要的作用，以防客户流失而损失利润，北京伟业创想信息技术有限公司就是专做办公管理软件开发的公司，希望帮到您
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家装公司如何管理客户

4，想开一个家装公司但不懂装修管理装修管理包含哪些方面

装修管理是指装修项目的管理，包含设计的管理、施工的管理、技术的管理、人员的管理、材料的管理、财务的管理等，是一个综合性管理。1、设计的管理一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行设计方案和谈单时，相关对接人需要及时地跟踪汇报成果，这样能够让公司有计划有目的地开展业务。任何装修工程项目的管理，设计管理在整个装修项目中的位置十分重要，应避免边施工边设计，干到哪改到哪。设计签约后，就应在平面设计方案基础上及时确定全屋设计方案，以确保后期施工顺利进行。2、施工的管理在施工阶段第一天，需装修业主、设计师、工程监理、施工负责人碰头交底，主要由设计师对项目图纸、预算等进行讲解及各方相互确认，尽可能把问题在前期解决掉。施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。3、技术的管理装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备。首先，必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。4、人员的管理人员的管理是决定工程成败的重要因素。因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。5、材料的管理在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达业主或设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工负责人、监理等共同参与确定。设计人员根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。6、财务的管理装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在既定的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。装修企业财务人员每天会面对不同款项的支出与收入。因此，需要一套科学优秀的管理方法去做资金的审核、确认等工作。大多数装修公司常规的做法是是项目经理建立微信群，把业主拉进来，定期汇报装修进展和沟通交流。但是对于装修工程项目来讲，微信群的信息展示及交互操作不够好，无法及时有效的查看信息及监督管理。到最后达不到预期效果，导致工程项目延期，成本超支、业主口碑不好等问题。其实，可以借助互联网工具来进行装修管理，例如装内助。装内助SaaS管理系统是以单个项目为管理单位，每个项目以细分流程为节点，每个节点都会关联相关负责人。系统会根据排期来提前提醒相关人员，督促其完成工作。所有项目待办的事情及延期未完成的都会汇总在个人中心。延期未完成的节点在各自项目中也会红色显示。而且每个项目都有相关的成员、沟通备忘录、金额、建材等方面的管控。大部分每个细节的变动，系统会自动计算这个变动给整个项目带来的变动。比如某个节点延期了3天，可以将整体每个细节都向后调节3天。还有很多例如支出预警、财务管理、资料管理、工地签到等针对装企的强大功能。篇幅所限，就不一一介绍了。

5，如何管理装修公司

家装公司：设计提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。项目经理不用提成。工地材料也不会浪费，项目经理精着呢。节约成本就是少打广告，办公空间装修的好些，但不一定在非常高档的写字楼。靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做，就能省不少钱拉。工装公司就应该象一个正式企业一样了，不要有人有太高的薪水，当然，除了负责业务的经理。自己培养项目经理和内业人员。做好预算。有独立的材料部控制进料，让不能指着项目经理一个人。设计要有高手，1，2个足以。再找1，2个比较熟练的绘图员。也就够了。
管理不到位的公司一般都是因为公司不成体系，这在小装修公司中算是比较普遍的现象。如果你想要做大做强的话不妨多学习一些大公司的管理运营体系，或者直接找个连锁公司加盟，这样是比较快速有效的解决途径，北京易尚国际装饰做为全国加盟的知名品牌，不仅有强大的品牌影响力，还有着完善的客户支持服务体系。如果你觉得自己操作起来比较困难的话，可以尝试了解一下加盟连锁。

6，住宅室内装饰装修管理办法的介绍

中华人民共和国建设部令 第 110 号 《住宅室内装饰装修管理办法》已于2002年2月26日经第53次部常务会议讨论通过，现予发布，自2002年5月1日起施行。 部 长 汪光焘 二○○二年三月五日2011年1月26日公布实施的中华人民共和国住房和城乡建设部令第9号《住房和城乡建设部关于废止和修改部分规章的决定》对该办法进行了修改。
规定程序： 1、了解业主需求，双方确定业务关系，签订设计合同； 2、软装设计公司到业主别墅处进行现场的尺寸核实以及拍照； 3、软装设计公司制作别墅软装设计方案； 4、与业主沟通确定方案的可行性； 5、家具采购合同签订； 6、家具采购； 7、家具进场；室内装饰 （interior） 是满足人们的社会活动和生活需要，合理、完美地组织和塑造具有美感而又舒适、方便的室内环境的一种综合性艺术。是环境艺术的一个门类。又称室内设计。融合了现代科学技术与文化艺术，并与建筑设计、装饰艺术、人体工程学、心理学、美学有着密切的联系。研究的范围和对象而言，室内装饰又可分为家庭室内装饰、宾馆室内装饰 、商店室内装饰、公共设施室内装饰。

7，装饰企业管理制度

第二章 部门职能及岗位职责　　第一节 部门职能　　一、 行政部　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人　　力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。　　二、 工程部　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程　　项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管　　理。　　三、 设计部　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要　　负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。　　四、客户部　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负　　责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协　　调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程　　款等。　　五、 财务部　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收　　支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。　　第二节 岗位职责　　一、总经理助理　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，　　协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　10、努力完成总经理交赋的其他工作。　　二、 行政部经理　　1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日　　常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。　　3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核　　等工作。　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工　　作。　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好　　的外部关系和公司内部决议的畅通。　　6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作　　战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。　　7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水　　平。　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划　　与小结。　　9、完成总经理交赋的其他工作。　　三、行政部副经理　　1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部　　工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开　　拓创新。　　2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作　　则，带头执行。　　3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工　　作。　　5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡　　查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水　　平。　　7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解　　决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作　　的小结和下周工作安排。　　8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。　　四、 行政助理　　1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。　　2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。　　3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。　　4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。　　5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。　　6、努力完成上级交赋的其他工作。　　五、 文秘人员　　1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。　　2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，　　努力工作　　3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：　　（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。　　（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善　　管理办公用品。　　（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报　　处理。　　（4）做好工作日程安排及办公会议记录，　　（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核　　工作。　　4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。　　5、竭力完成上级交赋的其他工作。　　六、 工程部经理　　1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　7、完成总经理交赋的其他工作。　　七、工程部副经理　　1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部门经理交赋的其他工作。　　九、材料采购员　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。　　。。。。　　其他制度给您上传，给我一个邮箱。
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