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1，40什么时候推送

已经推送了，2012年6月18日15：00国行已经推送，详见任伟光微博！！！！！！

40什么时候推送

2，任伟光的简历

1988年任伟光先生加入Digital Equipment公司，任中国客户经理。1993年至1997年，任康柏电脑销售总监。1997年至2002年，任伟光先生在诺基亚公司任中国移动电话业务部销售总监。在诺基亚公司任职五年间，他率领团队建立了成功的零售运营模式，为公司创造了出色的销售业绩。2002年至2004年，任西门子亚太区手机业务部执行副总裁，负责西门子亚太区手机业务，后任大中华区域资深副总裁。2004年4月至2008年10月，任摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理。2008年12月至2009年5月，任深圳怡亚通执行副总裁。2009年6月至2011年1月，任LG电子(中国)移动通信事业部总经理。 2011年1月10日，任HTC中国区总裁。 2013年8月6日，传言其“将在HTC工作到今年8月底，且HTC内部已宣布了这一消息”。

任伟光的简历

3，HTC G17软件升级的时候是自己手动升级还是手机端提示自动升级啊

刷回国行的ruu,今晚就推送了,任伟光博客发布了,,大陆地区今晚深夜时将收到推送!
可以调自动更新的、

HTC G17软件升级的时候是自己手动升级还是手机端提示自动升级啊

4，诺基亚的发展历史

诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。面对新操作系统的智能手机的崛起。诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门。并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。 2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场。同日，诺基亚任命拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）担任诺基亚总裁兼CEO。2014年11月18日，诺基亚正式发布第一款Android平板电脑（Nokia N1）。之后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。2015年11月18日，诺基亚正式启动166亿美元收购阿尔卡特朗讯。2016年5月18日，授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富士康进行生产制造。2013年至2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商中以占有约10.5%的专利申请量稳居第二。扩展资料：诺基亚是从1995年开始在中国建立移动电话生产基地的，当时主要是在北京建立的合资工厂。那时候许多厂商在国内的产品里有不少都是通过非正式渠道进来的。当时厂商们也一度似乎都默认了这种做法。手机虽是个消费品，但是它的科技含量却很高，所以在整个手机的成本中，人工占的比例并不大。据说他们在和总部讨论建立生产基地的时候主要是在强调：第一、他们看好中国市场。第二，要了解和尊重中国国情、国策，做一个合法的企业，必须依靠正规的渠道和诚心，否则你就没法发展。第三、必须加快产品上市和供货的时间。产品生产出来，需要及时的供应出去，这是很关键的要素。你说我有，但是货在芬兰，你要给我7天的时间，我安排飞机运过来。那人家肯定会告诉你，对不起，我已经跟某某品牌合作了，我不能等你7天。但有工厂在这边就不一样了，更何况还可以在运费方面省下不小的成本。一年后，也就是1998年，中国移动通讯的市场开始成倍地增长，那段时间诺基亚、摩托罗拉、爱立信等少数在国内有生产基地的厂商尝到了甜头。一方面是市场的需求量暴涨，另一方面国家大力反走私，使得许多以前那些靠"水货"销售的品牌一下子就消失了。任伟光坦言这段时间对诺基亚（中国）来说具有"里程碑"意义，大规模的生产基地，让诺基亚在市场上如鱼得水，"百无禁忌"。参考资料来源：百度百科-诺基亚

5，任伟光英文名字怎么写

Ren Weiguang
你好！一般应该拼写为RenWeiGuang，除非像歌星起个艺名一样，音译一个好看的。望采纳记得给问豆啊！
Weiguang Ren

6，四核手机一般什么价位估价一下 从事这个行业的最好了 求估价

HTC One X：手机之家资讯中心2月28日MWC特别报道，HTC在本届移动世界大会上发布的One X四核智能手机关注度相当高，很多消费者很关心其价格以及上市时间。根据报道，HTC One X将率先在美国和欧洲一些国家上市，而在中国发售时间将在5月份。　　HTC对新旗舰One X非常看重，4月份起，超过100家合作运营商将陆续发售该系列手机，而中国移动也不例外。中国移动版的HTC One X支持TD-SCDMA网络。HTC中国区总裁任伟光确认了这一消息，并表示TD-SCDMA版HTC One X将稍晚，也就是5月份与国内消费者见面。 　　HTC One X配备了1.5GHz Tegra 3四核处理器，搭载Android 4.0系统、HTC Sense 4.0界面、800万像素摄像头以及130万像素的前置摄像头，光圈达到了F/2.0级别，支持1080p高清摄像，拥有Beats Audio音效技术。存储方面的配置是1GB RAM和32GB机身内存的组合。小米MX2：已经上市，2499元。M2将采用4.6英寸触摸屏，搭载2.5GHz处理器，并配备2.5GB RAM和32GB机身内存，同时还拥有500万像素前置摄像头和1200万像素的主摄像头，硬件配置极其震撼。在系统方面，小米M2将采用基于Android 4.0版本的MIUI 4.0操作系统。
开市价5500~6000 稳定价在4500左右
45千左右吧！
还没有卖的了

7，求一篇诺基亚产品市场销售策略分析的论文超急啊

■真正的优势 　　 ---- 在任伟光前前后后讲述了从战略眼光到企业文化，从生产基地到高水平的代理商之后，采访也差不多进入了尾声。到这时候可能我们都会发现，诺基亚的成功光从市场方面进行分析其实是远远不够的。就像任伟光所说的：“市场只是诺基亚整个体系的前台部分，在它的背后，紧密连结着一整套的后台部门。” 　　 ---- 不过，整个体系联系得再紧密，在里面也应该有一个最具价值的核心。换句话说就是，诺基亚的“核心竞争优势”是什么，这是我们的最后一个问题。 　　 ---- 任伟光对这个问题的回答很简单——产品。诺基亚最突出的还是它对产品的把握能力。他认为，“科技以人为本”这句口号，恰恰就是诺基亚手机最突出和成功的特点。　　 ---- 在诺基亚全球55000名雇员中，从事技术研发的人员超过17000名，达到31％。1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱。不过，现在除了技术，决定一个企业的产品“卖不卖座”似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的“神”之所在。　　 ---- 手机这个行业，历史大概只有10年，不像汽车有100年了，所以发展得比较稳定。于是手机几乎每一年都会发生变化，甚至18个月就要更新换代一次。在这种情况下，谁对未来趋势预测得准确，谁对未来准备得充分，谁就有可能是赢家。正是因为好几年前手机行业还没有像现在这么火爆的时候，诺基亚就开始构想，手机普及肯定会极为迅速，并且率先细分市场和率先走手机个性化、时尚化、讲求设计理念的路子，今天才会在不同消费群出现的时候及时拿出丰富多彩的对应产品。同样，如果WAP技术几年以后真的是手机新的增长热点的话，那诺基亚肯定是一个受惠的人，因为诺基亚最早有自己的产品，而今天能拿出来这个产品，是因为几年前已经开始做了。我们可以想一想，那时候很多人还在用模拟手机，可当时诺基亚就说，哦，10年以后大家应该都是用手机来上网的。显然，不是每个企业都可以做到这一点的。　　 ---- 当然，在预见与产品之间自然还有着很长的一段距离，可以把预见变为符合市场需求的产品，是因为诺基亚全球研发机构并不是坐在实验室里搞开发的。实际上他们与其它的部门之间，每时每刻都在进行沟通。比如市场、生产、采购等部门，他们在一个产品最初研发的时候，都要参与到其中来，而且这些部门还会一直从各自的角度跟踪这个产品的整个研发过程，不断提出意见。这样就明显缩短了研发人员与市场之间的距离。　　 ---- 任伟光对这个问题解释的更具体了一些，他告诉我们，这种缩短研发与市场距离的工作，是由产品市场部（Project Marketing）来协助完成的。而且产品市场部同时还要制定产品出来之后的定位、定价、定产量，等等，实际上全球各地的产品市场部汇合在一起，简直就是诺基亚实现“以人为本”产品策略的“总参谋部”。　　 ---- 诺基亚手机部的市场总监刘树基更愿意把他的产品市场部称作“中间人”。“因为我们做的工作与每个部门都是相关的。”刘树基说，“无论是芬兰的诺基亚总部，还是新加坡的亚太手机总部都与我们有着紧密的联系。当然，与国内诺基亚各个部门就更是如此了。比如总部的新产品正式出来之前，我们要跟市场部坐在这儿谈这个产品的定位，看看它是属于那个用户群；定下来以后我们再跟工厂坐下来谈，看看成本多少，价钱怎么定；在新加坡产品发布以后，接下来是找代理商，让他们看看定位、价钱等等他们是不是能接受，另外听听还有什么需要改进的地方以及他们对市场的预测；最后是跟销售部交流，看他们在与其他品牌比较后，还有什么新的要求。” 　　---- 除了这些，产品市场部还要做调查，为总部提供市场信息；做新产品测试；甚至为新产品拿入网证。另外产品出来之前一个月，他们还要负责内部员工的培训，外边的代理商和零售商的培训也要由他们来完成。可以说从一个产品的构想出来，一直到这个产品上市开始卖，中间这一段都是通过他们协调各个部门来完成的。难怪刘树基要把产品市场部比喻为 “中间人”。 　　 ---- 其实，任伟光说产品市场部是“参谋部”也是很有道理的。任何一个新产品的推出，都要经过产品市场部一年半甚至两年的前期准备和检测，以保证产品到客户手中的时候是与其需求相对应的。在这段时间中，有不少诺基亚统一开发的产品都在各地产品市场部的提议下进行过改动，比如5110的彩壳和游戏功能，6110的会议静音，以及诺基亚马上要推出的，配备新一代长寿命电池的手机等等，都是他们根据市场的要求提出的改进意见。　　 ---- 中国作为诺基亚除美国之外的第二大市场，诺基亚总部在产品研发的构想阶段就充分考虑了中国市场的要求，所以产品到中国这边基本就不用进行什么改动。实际上，对其他地区来说，改动往往也很小。“能做到这一点其实是很不容易的。”刘树基说，“主要是诺基亚对全球各地的用户需求都有一个时时更新的数据库，设计人员随时可以调用进行分析。所以产品思想出来的时候实际上已经综合了全球不同地区的客户的要求。另外，诺基亚本身还有一个市场调查部门在英国，它做的调查，掌握的数据非常充分，而且无论是任何一个国家的产品市场部给他们的建议，甚至是顾客提出的意见，他们都会认真纪录，提供给研发部门。在这样一个市场信息丰富及时，并且各部门紧密合作的情况下，诺基亚的产品一出来当然就不会有大的偏差。” 　　 ---- 其实产品市场部的职责并不仅仅是在产品上市之前做协调工作。在产品上市之后，他们的跟踪和信息收集也是很重要的，甚至，这一功能在诺基亚“以人为本”的战略中还占有很重要的位置。比如诺基亚过去有一个型号叫8110 ，最早的8110是没有中文界面的，后来经过产品市场部的跟踪调查，发现用户认为不太方便，于是他们迅速把信息反馈到了新加坡总部，过了不久，带有中文界面的8110改进型就在中国上市了。　　 ---- 另外5110也是个例子：5110刚在中国上市的时候配的是一个白色的键盘，后来发现，客户对白键盘很不喜欢，产品市场部当即向上反映了这种情况，要求生产厂更改键盘配件的颜色，后来在国内销售的5110就都是黑色键盘了。但是如果你现在到其他国家去看，那里5110的键盘却还是白色的，因为这是诺基亚供应链针对中国市场做出的调整。同时，这项改动也就被纪录到诺基亚的客户需求数据库之中，所以后来诺基亚在中国再也没有过白色键盘的手机。这虽然是一个看起来很细节的地方，但是诺基亚对这种细节的重视、掌握和有效地反应，通过在中国市场甚至全球市场的累计，正是它实现“以人为本”的基础，而且，也是诺基亚在市场上获得成功的根源所在。　　 　满意答案给我啊谢谢

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