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1，什么叫资源整合震撼全新的营销思维

就是整合营销呗，然后经过某些人的精心策划和包装就变成了你所说的资源整合震撼全新的营销思维！
支持一下感觉挺不错的

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2，什么是整合思维

整合思维是指面对相互冲突甚至对立的模式时不是简单地进行选择，而是能够进行建设性的思考，创造性地解决它们之间的冲突，形成一个既包含已有模式的某些成分但又优于已有模式的新模式。 整合思维倡导富有建设性地处理彼此对立的意见，不以牺牲一方为选择另一方的代价，而是以创新的形式来消除对抗，新的意见同时包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。

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3，什么叫资源整合

　　在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。　　您想 知道如何整合资源 才能让企业快速做强做大吗?　　您想 知道如何整合资源 才能让企业轻松经营吗?　　您想 了解资源整合有哪些误区 如何少走弯路吗?　　您想 了解如何让手中的资源产生价值吗?　　为什么 参加了很多培训 却落不了地 效果不明显?　　您缺：资金、项目、客户、团队、渠道、合作伙伴、政府及媒体等资源吗?　　所有您缺的资源，这个世界都有，乍看起来您缺少了很多资源，您实际缺乏的时候一套完整的资源整合思维和方法....　　资源整合机会：http://www.zhlm.com/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=176#ling

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4，整合思维的运用的例子

一、整合思维的定义整合思维就是一个人可以处理头脑中两个对立的方案，综合考虑两个方案中的各个因素，最终形成新的整合性的方案。即在碰到观点冲突时，不是简单地进行非此即彼的取舍，而是另辟蹊径，提出一个新思路，既包含了原先两种观点的内容，又比原来两种观点胜出一筹。二、整合思维的运用首先，在确定问题的突出特征时，不仅仅只关注那些明显相关的因素，而是会全面考虑各个因素；其次，分析因果关系，分析众多显著因素彼此的关联性；再者，把问题看作一个整体来综合思考，并且分析各个部分是怎样整合在一起的；最后，创造性地解决两个对立观点之间的矛盾，并整合出一个更好、更有创意的解决方案。三、整合思维运用的例子1.夏普（Isadore Sharp）是四季酒店创始人。在创办四季酒店之前，有两个选择摆在他面前：要么创办人性化但利润很微薄的小型汽车旅馆，要么创办豪华的大型会议型酒店。前者规模较小，没有足够的收益来满足商旅人士更高层次的需求，但却能给人温馨的感觉；后者规模过大，收益足够多，但也容易失去温暖融洽的气氛。夏普没有接受这两个选择，而是用整合思维做出了四季酒店，既兼顾小旅馆的温馨，又兼顾大酒店的豪华。白手起家，最终创建成全球顶级酒店集团。2.美国Amtrak全国铁路公司请IDEO设计某城际高速列车车厢，Amtrak当时提出的要求，是在车厢的审美和功能性方面进行升级，而具有整合思维的布朗没有只是做好分内之事，他拒绝了简单化和专业化的惯性驱使。他想到很多美国人选择飞机而非火车的主要原因，并不是车厢美观与否，而是搭乘火车的整个过程安排。于是IDEO设计团队最后确定了十个可以改进的环节，包括进站、购票、等候、上车、乘坐、到达等，采取了一种全局化的解决方案。

5，整合营销和资源整合论的区别何在望具体阐述

整合行销（Integrated marketing），即整合行销传播（Integrated marketing communications），指将一个企业的各种传播方式加以综合集成，其中包括一般的广告、与客户的直接沟通、促销、公关等等，对分散的传播信息进行无缝接合，从而使得企业及其产品和服务的总体传播效果达到明确、连续、一致和提升。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应，这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。CEO必读12篇战略性地审视整合营销体系、行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的整合营销策略，包括旅游策划营销、事件营销等相关门类。资源整合（Resource integration），是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。而整合营销则是企业在市场上的战略宣传手段。它将企业的品牌和产品导向市场（包括：经销商、供应商和消费者）。

6，组合思维有哪七种形式

耐心地一次研究一个问题或一个侧面，通过其中的逻辑联系找到你需要的答案；从问题中归纳出简明的“如果——那么”的关系，从而得到结论。 3．重新表述法——以你自己的语言、表达方式将问题或中间结论加以重新表述、考察、说明所有已知的、看起来有可能的办法和答案，来缩小问题的范围，就像放一个篱笆在问题的周围，使它同无关因素隔开，使其范围得到限定，或按空间的序列。有时要借助于创造性的思维、形象思维的跳越来达到目的、全面、连环起来、帮助你思考。 2．图表解析法——画出简图，以便于你去追踪、等值变化（推论），使你对问题理解得更清楚，使结论的获得更容易。 4．分割限定法——通过某些简化的推论或直接抛开无关因素、不可能的因素以及方向，或路太“漫长”，或按时间的序列。 5．充分列举法——简明地但不能有遗漏地列举出所有你在寻找答案时应当加以考虑的各种方案、各种可能性、各种情况；扩大视野；把那些不寻常的、奇特的思路也包括进去七种高效思维的方法 不少学者对人类思维的实际运动过程以及解决实际问题的过程进行过研究。总结这些研究成果、表格、图解以及其他形象化的图形，画出树形的图解或其他形式，使其系统，来启发；把问题划分为几个部分，从而使问题的解决变得容易，或按其它的某种关系；跳跃到完全不同的思路、完全不同的观点或方法上去重新开始思考、各种安排、各种组合等等，结果，问题的解答自然变得更加清晰、容易、物理题。 6．系列连环法——把各种可选择的方案、以及可能派生出来的方案、可能按一定的逻辑关系整理出来： 1．逐步接近法——经过简单的步骤来解答难题，后者则混乱无头绪。那么高效思维的方法有哪些呢？基本方法如下，发现高效思维者与低效思维者思考过程的区别在于，前者思考问题条理清晰，应及时停下来，重新考虑你的整个思路，这种方法尤其适合于解决数学。 7．异常跳跃法——遇到异常的，或走不通的路

7，一般人都是不是右脑发达或者是左脑发达那么如果一个人的的左右大脑

如果一个人左右脑都发达，那么这个人就可能持续工作而不睡眠也不会感到累。这个人就可能智力超群，成绩非凡。
如果一个人左右脑都发达，那么这个人就可能持续工作而不睡眠也不会感到累。这个人就可能智力超群，成绩非凡。
常用右手的人左脑发达！常用左手的人右脑发达，通常我们用右手，所以我们的左脑都很发达，你可以尝试用左手写字、拿筷子，这样可以开发你的右脑，这个是经科学家研究过的！
其意思就是将不同的思维整合在了一起，导致和片面性的人交流，而且- -不容易被教育，左脑具备符号信息的处理能 力，右脑具体事物信息的整合能力，因为思维被压制了 。。其因素便是人的主观意识带有目的性的带动右脑处理信息，所有想法之类的，右脑则是潜意识，或者成为直觉能力之类的+，大脑就会感到烦厌，具备的能力- -可以说是个全才，左右脑都发达的人，-交流方面也存在问题 - -因为思维的全面性质，什么都能做，便具备符号与事物信息之间的沟通能力，并能随时根据事物信息补全知识体系，同时右脑处理的信息左脑也能够理解，都具备整体性.左脑一般是主观意识，你要先明白左脑和右脑- -唉废物
- -唉废物，你要先明白左脑和右脑，右脑具体事物信息的整合能力，左脑具备符号信息的处理能力.左脑一般是主观意识，右脑则是潜意识，或者成为直觉能力之类的+。，左右脑都发达的人，便具备符号与事物信息之间的沟通能力。其因素便是人的主观意识带有目的性的带动右脑处理信息，同时右脑处理的信息左脑也能够理解，其意思就是将不同的思维整合在了一起，所有想法之类的，都具备整体性，并能随时根据事物信息补全知识体系，具备的能力- -可以说是个全才，什么都能做，而且- -不容易被教育，-交流方面也存在问题 - -因为思维的全面性质，导致和片面性的人交流，大脑就会感到烦厌，因为思维被压制了。

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