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1，机械制造厂车间好的建立与意见

首先，物品要摆放整齐，做好5S管理工作；其次，工人要统一着装，劳保品配备到位；最后，领导下车间也要穿工衣。

机械制造厂车间好的建立与意见

2，一般的机械厂车间干什么工作啊

一般的有车工，钳工，焊工有的还有铣工，电工。没技术没关系只要你肯学肯干，很快就能学会。要从学徒干起。
复读一年 考个大本 读机械设计制造及其自动化专业 喷漆烧电焊这下工作危险系数较大 机械工程师职称更高 工作也体面 技术员 车间工艺员 设计师 不用直接动手
当学徒呗
有开车床、铣床、刨床、磨床、冲床、钻床等的技术工人，也有一般的从事辅助工作的工人

一般的机械厂车间干什么工作啊

3，机械行业生产车间的管理

1.各司其职，分配任务，明确每一个工人的职责；2.加强对材料的进出库的督察逐步解决浪费问题3.技术方面让经验老道的工人带带，毕竟熟能生巧4.以身作则，恩威并重，对野蛮的下属动之以情，晓之以理当然说起来容易做起来难，但只要真心诚意就能马到成功，加油哦！
赏罚分明。重赏轻罚，加强培训。可以让大家提出好的建议，做出奖励。还有就是对好的树立典型，促使大家努力提高质量。
好的机械行业管理系统当然可以管理好工厂车间。车间管理工作内容多而且杂，相对于传统效率低下的管理方式，用机械行业管理系统来管理生产车间是非常明智的选择。我们以智邦国际机械行业管理系统为例，用它可以实现车间生产资源集成、自动排程、流程控制、进度控制、质量控制、成本自动核算等操作，还可以统筹化管理企业的所有设备和工序，设置安全的库存提醒机制等，全方面改变传统管理模式，提高生产效率。

机械行业生产车间的管理

4，机械制造企业一般分几个车间每个车间分别是做什么的

这个问题问得哈，没法回答。车间划分不是一定的，随目的不同而有所不同，可多可少可大可小，皮包虚拟企业甚至没有车间。为了混你50分，勉强回答吧：通常有下料、热处理、锻造、铸造、冷作、机械加工、装配、工具工装、包装运输物料周转、设备维修、质量检查控制等车间部门。
这个各个公司都不一样，特别是单件生产的和批量生产的区别很大。批量生产的大多是按工艺流程来的，一进车间大概就是理料，切割、打磨、修边等，然后有些加热、锻打等工序，再往下可能是机加工了，车铣刨磨钻等，然后检查、涂装、组装试验等。单件生产的产品一般个头比较大，价值较高的东西了。根据各个行业的不同而不同了，而且在生产过程中很容易出现问题，都会设立补修车间，一般是剔磨、铆焊等，车间里有探伤场地，PT\RT\UT等，还有机加工车间、工具车间、组装车间、喷漆喷砂车间、试验站等。有些还有铸造车间。这样的一般分铸铁跟铸钢两个车间，各司其职。关于机械的忒多了，一时就想起了这些。以后再说吧
那要根据企业情况而定,没个车间的分工不一样,基本手是流水线操作,各个工种干各自的
车间的设置一般会按工序的划分或者企业的生产规模进行划分. 也就是说,有些车间间是上下流程的关系,也有些车间之间是同种模式的复制. 因情况而定

5，怎样管理机械加工车间

如果你自己不懂，那也没事，那你就要什么事情只要看结果就好了，过程就不用操心，那些交给班组长就好了，车间里一般的规章制度定好就行了，也叫那些班组长去执行，你最主要的是看结果。要赏罚分明和一视同仁就可以了。
多学习点企业管理的知识 现在中国民营企业的一个通病就是管理松散 可以根据质量体系建立企业自己的管理制度和质量控制程序 简历规章制度并且严格执行 奖罚分明 适应企业的工资绩效考核制度 是计件制还是计时制 权责分明 管理科学 这个是车间管理的一个总纲 希望对你有用 生产制造系统概述 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进
逐级分化；领导部门首先要明确自己的职责，然后逐级下派，最终落实到生产现场；车间的目标和发展方向无非是降低生产成本，提高生产效率，保证生产质量；要实现这些就必须积极调动生产积极性，从主管做起，平时严于律己；相对公司制度要明晰化，要贴近员工，切记咬文嚼字，越是白话越好，让普通工人容易接受，一看就懂，要让他们知道，这些制度不是光针对他们，而是上至车间管理，下至现场工人全都包括；之后就是制度一定要有奖有罚，必须做到赏罚分明。对做出突出贡献的个人，一定要予以物质上的奖励，当然这个奖励要通过公司有关部门审核、评定。尽量要搞得正式，这样能一定程度的提升工人心中对公司好评，要让大家明白一道理，每一个人的行为都与公司的发展息息相关，表现的好就一定能给公司、自己带来好处，这也是对工人的一种肯定，一定要积极鼓励多提建议、改善的人，因为只有在工作过程中真正动脑筋的人，才会有可能提出存在的问题，也正是这些人才是公司所需要的人。我也是一家私企的车间管理，跟您提到的情况差不多，上面所说的内容我也是在进行，初期还是收到了一定的成效，但应该还是有很多不足，这些只是我的一些私人见解，希望能和大家探讨！我QQ568987100，谢谢！
外行管理内行是行不通的，最少你要找一个能够对五金加工有一定了解，会一般基本操作的人员，而且管理人员应有很强的沟通能力，俗话说“三分靠管理，七分靠人情”。

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