公司预算怎么做,企业财务预算从下而上如何做?

目录第1部分:确认预算1。算算实际月收入。2.计算每月经常性开支。3.计算日常开销，比如花在食物和娱乐上的钱。4.留点钱应急。5.制作一个电子表格或者把它们都写下来。6.决定存多少钱。第二部分:有效执行预算1，并进行适当调整。2.查看实际情况。3.记录支出，看是否与预算一致。4.设定短期目标。5.根据生活的变化调整预算。

2.设定一个长期目标。3.把做预算当成和自己的比赛。4.找个伴和预算一起做。5.奖励自己。即使你的爱好是数钱，有时候也会觉得做预算很麻烦。第一步是最困难的。你需要计算自己的费用，把所有的费用加在一起。但是，只要你掌握了技巧，你就会开始期待完成这个挑战并获得奖励(也就是口袋里的钱)。第一部分:确认预算1。计算每个月实际赚到的钱。

有些企业是自下而上做的预算。老板要求每个部门的经理和员工为明年制定自己的计划。这样做的想法是，如果员工制定出下一年的任务，这个目标应该是可以实现的。老板不用拍脑袋。有的企业是从上到下做预算。老板提出高目标是基于自己对市场和客户的理解，更多的是基于自己的主观意愿。要求员工做的不是讨论这个目标能不能实现，而是如何实现。

这两种做法的共同结果是让企业失去了应有的成长机会。第一种方法的问题很明显。通常员工和部门经理的思维都是从过去看未来，而不考虑未来和过去的本质区别。他们的逻辑通常是:今年我有100个客户，明年我会增加20个客户。减去我明年要流失的10个客户，就确定了我10%的增长。

预算编译的基本过程和方法:1。确定预算科目和方法比如是零基预算还是滚动预算？如果有上一年预算，继续沿用上一年预算，频繁变动会使可比性差。2.预算指标的分解除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门、人事部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。3.准备一份初步的预算表或草稿，一般是三份会计报表，写一份预算编制说明，结合今年结算情况的对比分析，提出预算重点、难点和解决办法。

从下面的部门开始预算，总结。部门的预算可以这样做:1。先参考以前年度和月份的费用预算当年和当月预算。2.根据年度、月度工作计划和工作进度进行相应调整(主要是相应费用的分配)；3.必要时预算根据费用水平和物价水平适当上调或下调。4.汇总各部门预算得出总数预算。目前预算管理这个有效的工具已经被国内2线以上城市的经销商集团普遍使用。但在35线城市，仍有大量经销商没有完全管理预算。

所以预算管理工具在汽车经销商中的普及率并不高。年度综合预算管理已经是成熟的管理机制。基于团队对未来一年市场环境的判断，公司的经营策略基本是通过专业的财务工具(如会计)以货币形式进行规划和表达的。企业的经营战略、投融资计划、组织架构等重要事项，以货币形式全面展现。

【法律解析】:金融预算的做法如下:1。我们需要收集和整理企业内部和外部的历史数据，才能全面掌握当前的经营和财务状况以及未来的发展趋势；2.通过时间序列分析和比值分析研究数据，判断经济指标和数据的增减趋势和关系，guess预算value；3、根据相关财务专业知识，编制一定时期内的企业规划等表，【法律依据】:中华人民共和国刑法第一百六十二条公司。企业清算时隐瞒财产，虚假记载资产负债表或者财产清单或者在未清偿债务前分配财产公司，严重损害债权人或者其他人利益的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处五年以下有期徒刑。