什么是企业文化，什么是企业文化企业文化是哪些

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1，什么是企业文化企业文化是哪些
2，企业文化是什么
3，企业文化是什么
4，什么叫企业文化

1，什么是企业文化企业文化是哪些

Re: 什么是企业文化？企业文化是哪些？个人认为：企业文化确实是一个抽象的概念，但任何抽象的东西总能在客观存在的事物中找到其表象特征，具体地说企业文化表现在以下方面：1、企业的经营理念、远景、使命、价值观；2、企业的各项硬件设施、组织架构、岗位设置等3、企业的各项制度、政策、方针也集中体现了企业文化的内涵；4、企业员工的行为方式、思维观念、趋势等等。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。...

什么是企业文化企业文化是哪些

2，企业文化是什么

企业文化也称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化由三个层次构成： 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

企业文化是什么

3，企业文化是什么

经营准则、发展目标的总和、基本信念及行为规范的总和、道德规范、企业精神。企业文化是指企业在实践中。“企业文化”，而且都自觉自愿地这样做、道德公允的形式成为众人的“行为规范”、经营作风，久而久之便形成了一种习惯、带有本企业特色的价值观念，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的、遵守，逐步形成的为全体员工所认同，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，逐渐以规章制度，又会反作用于(约束)大家的行为，而这种“观念”一旦形成企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标；再经过一定时间的积淀，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点、价值体系

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 1、《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 2、企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 3、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 4、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 5、企业文化可以看做一个循环，哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。 6、企业文化也可以看作一个系统。

企业文化是什么

4，什么叫企业文化

企业文化企业文化是指在企业管理领域这个狭义范围内产生的一种特殊的文化倾向，具体是指一个组织在长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。企业文化的特点：有鲜明的民族特色、在企业中的作用是整体的效用、具有历史的连续性、个体性、创新性。企业文化的功能：目标导向功能、凝集功能、激励功能、创新功能、约束功能、效率功能。建立企业文化的指导原则：目标原则、价值原则、卓越原则、参与原则、成

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。西方学者理解的企业文化是指一个组织（或企业、公司）内形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯、价值、准则、道德规范和生产观念，并依赖于这些文化，组织各种内外部力量统一于共同的指导思想或经营哲学下。国内学者对企业文化有着不同的理解。广义的企业文化，是指企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和；狭义的企业文化，是指以企业的价值体系为基础，以员工的意识所反映的价值观使命感等观念形态。事实上，企业文化是在一定的社会历史环境中，企业领导及其领导下的大多数职工在企业生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形成和价值体系的总和。企业文化的内容包括价值观、行为规范、精神风貌、心理状态、思想意识、规章制度等，其中价值观居于核心地位。企业文化，作为一种新型的管理理论，是随着管理环境的变化和管理实践的进步而逐步发展并成熟起来的。它与以往管理理论发展过程不同的是，企业文化理论产生的直接动因，应归结于世界市场上各主要工业国之间，特别是美日两国之间竞争关系的改变。企业文化在于企业全部行为之中。从一定意义上讲，企业文化通过自身的积极活动，在企业活动的各个管理层次，各个运行侧面中体现出来，进而影响企业行为主体。企业文化的特征是：（1）经济性。企业文化是文化的组成部分，但它又和民族文化、社区文化、政治文化相对独立而存在，是一种经济文化。这反映的是企业经济组织的价值与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。企业文化受到民族文化、社区文化的影响，但它不是纯粹的"社会性"慨念，更多的体现出经济性。（2）个体性，企业文化的个体性，指的是企业在长期的历史条件下，形成的具有区别其他组织（或企业）的企业文化的特征。一个成功的企业，总是有其独特个性的文化，有其独特的价值观念和独特的追求。只有基于实际，独具个性的企业文化，才能显示出企业的特色，对企业员工产生强列凝聚力，才是真正的本企业文化。（3）过程性。随着企业的产生和发展，企业文化也将不断丰富和发发展完善起来，这就是一个过程。不仅如此，随着企业所处环境的不断变化，必然引起人们观念的更新、充实。只有根据实践发展客观要求，以新的观念代替归的观念，企业文化才能和企业本身一样，充满生机和活力，这是企业文化过程性的另一种表现。（4）人文性。企业文化作为一种现代的管理理论，以前所未有的高度关注和重视人的多层次需要，关注和重视企业内员工的价值和自我的实现。因此，提倡团体精神，上下平等和亲密合作等"人文性"，理所当然成为企业文化理论有别于其它管理理论的一个根本特征。（5）系统性。企业文化是一个系统，是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。企业文化的系统性强调个体利益服从企业利益。企业文化是由深浅不同的层次构成的紧密结合体，而共同的价值观位于这个结合体的核心。

企业文化，或称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。　　也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：　　1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。　　2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；　　3. 企业文化是习得的　　4. 企业文化是维系企业持续发展的。　　5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。

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