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1，怎样控制质量

首先要调查分析出现破损的原因。找出造成破损的主要原因。 是流程不合理（环节过多）还是设施不完善（保护材料不足、危险因素过多）还是人为的 对于前两者要结合生产做相应改进； 人为的要进行频繁的教育，完善规章制度，制定详细可行的奖惩，并加强检查和监控力度。
首先要提高员工的责任心和质量意识，其次是制定相应的奖励和惩罚制度

怎样控制质量

2，质量控制有什么措施

1、组织措施：要严格执行《建设工程质量管理条例》，经常检查各参建单位责任落实情况。2、合同措施：根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务以及责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。3、经济措施：是指工程质量与工程款支付挂钩，质量不合格工程不签收不算作工程量。4、技术措施：对工程质量的保证，包括施工准备阶段、施工阶段、施工阶段质量控制技术措施。为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。

质量控制有什么措施

3，工程施工中的质量控制措施有哪些

这个问题涉及的范围很广，不是一两本书能说明白的，简单点，施工质量控制有以下几点，1人的质量，要求从事施工的人要有相应的资质，焊接，要有合格的焊工，混凝土工程要有熟练的木工、钢筋工、瓦工等；2要有合适的施工机械设备，运输、提升、加工等设备要满足要求；3材料，这项最关键，木材、钢材、水泥、砂、碎石、其他半成品都要合格；4施工方案，对于一项工程合适的施工方式是保证质量的前提，为了工程质量也必须采取相应的程序。5环境，根据不同的环境制定相应的措施，气候尤为重要，温度、湿度的高低都应制定相应的措施才能保证质量。

工程施工中的质量控制措施有哪些

4，质量控制的方法有哪些

质量控制方法是保证产品质量并使产品质量提升的一种方法，质量控制方法是通过研究、分析产品质量数据的分布，揭示质量差异的规律，找出影响质量差异的原因，消除或控制产生残次品或不合格品的因素，使产品在生产的过程中能正常的、理想的进行。这种方法是由美国贝尔电话研究所休哈特在1924年首先提出，它有3个特点：一是运用数量统计方法；二是着重于对生产全过程中的质量控制；三是广泛运用各种质量数据图。质量控制常用方法有：1、分层法：分层法又名层别法，是将不同类型的数据按照同一性质或同一条件进行分类，从而找出其内在的统计规律的统计方法；2、因果图：因果图可以分为工人、机械、方法、材料、环境等六种分类，每一类又有不同的子原因；3、散布图：散布图又称相关图，在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形；4、直方图：是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法；5、控制图：控制图的主要用途是分析判断生产过程是否稳定，及时发现生产中异常情况，预防不合格品产生，检查生产设备和工艺装备的精度是否满足生产要求；对产品进行质量评定。

5，施工项目质量控制方法有哪些

施工作业过程的质量控制 施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。　　（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验　　（2） 隐蔽工程施工验收　　（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。　　（4）施工计量管理　　（5） 施工例会和质量控制活动　　（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

6，施工项目质量控制的方法有哪些

原发布者:龙源期刊网摘要：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。所以，搞好建筑施工项目质量管理，是一个永远的话题。关键词：施工项目；质量管理；要义中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）06-00-01一、引言在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量管理，才能造出更多的优质工程。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。二、施工项目的质量控制1.施工准备的质量控制其重点是：(1)完善项目管理机构的监控体系，做好管理准备工作。项目管理机构应做到熟悉设计文件，并针对工程特点，施工难度及业主工作要求，配备相应人员，明确分工和职责，完善项目管理机构的监控体系，制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则，订出监控的工作制度、工作程序和措施，配备工程所需的检测设备，为管理工作的展开做好准备。2.
施工项目质量控制的方法有哪些1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

7，质量控制方法有哪些

这个问题有点大，但综合起来说无非包括5个方面：1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA（设计失效模式分析与对策）、PFMEA（过程失效模式分析与对策）、CP（控制计划）、WI（作业指导书）等等文件，对人、机、料、法、环、测六要素进行周密的分析评估与对策设计。2、产品生产中的工序控制——人员资质确认、设备点检、物料点检、首件检验等开线检查，开线后的巡检、工序检验、质量统计与控制、生产异常处理等。3、生产后的质量分析与处理——成品入库检验、库房储存管理、出库管理。4、售后服务——客户服务管理。5、综合质量管理——质量统计数据分析、按80/20原则的质量问题处理、根据持续改进原则提出的质量改善等。 顺便提一句，不同的产品适用不同的质量管理体系。如ISO9000是通用的基本质量管理体系，根据软件产品的特点专门开发一个子集ISO9000-3；QS9000/TS16949专门针对汽车产品链。行业特点决定了产品质量控制方法。
主要是过程质量。其核心是保证工序质量，围绕提高工序能力指数做文章，主要有五个方面：1.人（技能、素质）.2.设备。3.材料。4.方法（工艺）。5.环境。
要确定在每一个质量控制点应采用什么类型的检验方法。检验方法分为：计数检验和计量检验。是对长度、高度、重量、强度等连续变量的计量。在生产过程中的质量控制还要考虑使用何种类型控制图问题：离散变量用计数控制图，连续变量采用计量控制图。质量控制的7个步骤引：1. 选择控制对象。2. 选择需要监测的质量特性值。3. 确定规格标准，详细说明质量特性。4. 选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段。5. 进行实际测试并做好数据记录。6. 分析实际与规格之间存在差异的原因。7. 采取相应的纠正措施。

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