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1，你可以不懂能不能找到苏有朋的下载版本

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你可以不懂能不能找到苏有朋的下载版本

2，你可以不懂 歌词

歌曲名:你可以不懂歌手:罗中旭专辑:刺罗中旭 你可以不懂风 可以不懂雨的漂泊沙 可以不懂海的辽阔天 可以不懂雨的落魄不是每段爱都一定有结果烟 可以不懂手的寂寞酒 可以不懂喉的寄托泪 可以不懂眼的脆弱不是每个人都一定会快乐坐在回忆的夜班车慢慢将往事勾勒最后放下所有的爱恨纠葛终于决定一个人过你 可以不懂我的选择你也可以不懂我的难过你 可以不懂我的沉默不是每种痛都一定要诉说坐在回忆的夜班车慢慢将往事勾勒最后放下所有的爱恨纠葛终于决定一个人过风 可以不懂雨的漂泊沙 可以不懂海的辽阔天 可以不懂雨的落魄不是每段爱都会有结果http://music.baidu.com/song/1266145

你可以不懂 歌词

3，求你可以不懂这句话的英文翻译

You need not to know.o∩_∩o
我不懂你要翻译那句话呢？
You can not understand this sentence
You do not have to understand it.

求你可以不懂这句话的英文翻译

4，你可以不懂但不可以不问

有些人仗着懂得多一点，就盛气凌人，不许别人多说一句。然而，却忘了自己是如何成长起来的。社会不是多么残忍才能成长，而是不断有贵人和机遇指引你成长。你可以懂而不说，但是仗着懂得多一点就盛气凌人就完全辜负了那些曾经善待你的人。当然也有可能有一类野蛮生长，不受人待见的强者另当别论。然而，好运不是凭空而来。与人为善是好运气的源泉。所以，不懂的你不要害怕张口，因为你可以不懂却不可以不问。 前一阵子，有一位在北京某互联网公司工作的同学，邀请我到他的读书群中去。虽然不太懂读书群的运营和意义，但本着支持老同学的观点还是同意了邀请。不想在聊天中，发现老同学完全变了一个样子，说话充满戾气，强势到不允许有任何人质疑他的观点。看到他在读者群里发的年会自拍图片，我就随意吐槽了一句，现在的年会满是赞助。却被他恶狠狠的回复道“不懂就不要装懂”，想着可能是自己说错了，忙进而问问是怎么回事，不成想得到的是“不懂还在这里大言不惭的说话”的恢复。回想起当初学院时候的善良坚强的小女孩，现在完全就是一个充满戾气的社会妇女。对这位老同学大为失望。即便后来他撤回了自己的不当回复，但是曾经的好印象已经荡然无存。其实想一想，人生是一场马拉松，只是暂时的领先，又有什么好骄傲的呢？面对曾经的老同学尚且这样苛责，面对千千万万的读者，不知道他是怎样运营的这个读者群的。无论是学校，生活，亦或是社会中，都会有你不懂的事情，而当被人呵责“不懂就不要问”时，就决定不懂也不问，往往是最错误的选择。因为张口问是最高效的学习方法。千万不要被拒绝吓到。有些人仗着已有的优势，会对后辈打压，职场社会这样的事并不新鲜。然而初出茅庐的你，不要被这些假象吓住。好像是在谴责你大言不惭的问问题，其实是对方不愿意告诉你的借口而已。无非就是换一个人问问，或是自己留心弄明白。这样斥责后辈自私的人还是少数的，因为只要不涉及利益，大多数的人还是喜欢让善待循环的。无论是对成长的感恩，还是对后人的提携，真正的智慧者懂得善意和幸运终归轮回到自己身上。 不要怕表达。说错了总比装作知道要好。因为说错了无非是两种情况，第一是被对方纠正，第二种是对方置若罔闻。而如果你装作知道或是默不作声，你的结果只有一种，那就是永远不会知道。所以，大胆的表达，你还有50%的机会成长。默不作声的话，成长的机会就是0。 社会上总有这样一类人，当你说错话，或是问题多就一味的斥责你，打压你。而原因无外乎也就是怕被超越，不愿分享，或是有利益瓜葛。所以，不懂的我们，目的只有弄懂。而开口问一问是最简单的方式，对于不懂的你是最有益的。我们不要担心说错，因为表达是学习的最佳途径。而那些斥责你不懂乱说的人会逐渐被你赶上，而当她有不懂的事情，你会不会告诉她呢？

5，我可以不懂事但你不行是什么句子

他是说他可以犯错，可以对别人不好，可以欺负你。你要接受，不能有意见，更不能这样对他！说明他分得清是非，却是明知故犯，这是无耻之徒的观念。你当他是个孩子，能教育就教育，教育不了就离远点不要理他。
像这种你说的这种，那就是什么句子这种就属于是自我聚就是说嗯？自我认知不够，总以为自己以为的是他以为的这样的人，最好是烧酒寿理财
遇到这种情况，请否定回去。
典型的双标！这事我做了就可以，你做了就是天理不容！大概就这样，别和这样的人扯上关系！否则会把你气死的！
这个句子是一个转折句子，先说“我可以不懂”，转折到说“你不行”。

6，你可以不懂财务但要知道怎样做财务预算

无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。有三点是最基本在财务预算里面需要表达的。职业经理人一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。如果你是CEO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。另外，财务预算还是建立企业授权的主要基础。每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行，有了这个价值观与机制，授权才能有机会在企业生根。最后，很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。我们要知道“财务预算”需要表达的什么，下面这三点是最基本在财务预算里面需要表达的：1、做预算要说明投资的回报来自哪里，投资多少，回报多少，回报的能持续多久。这个就是你展现自己战略思维的一个好机会。2、做预算需要的数据一定不齐备，那个时候你就要做假设，这些假设就是你的风险，这个时候你需要示范你做这些假设的逻辑是否靠谱，你管理风险的意识是否达标。3、预算的数据还会成为执行监控用的标准，选择适当的数据作为监控的指标，证明你对执行力的认识也是到位的。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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