1，物业公司具体构成设置

物业公司一般分为公司行政总部和各个物业管理处（物业管理分公司）本部一般负责公司的行政工作，下设总经理办公室行政部人力资源部财务部（负责公司财务工作，不负责物业管理的收费）项目开发拓展部质量管理部（建立ISO9000质量体系，会设立此部门）各个项目管理处（物业管理分总司）主要负责项目的物业管理事宜客户服务部（接待部）工程部秩序管理与消防管理部（含保安管理、机动车管理）绿化保洁部财务部（主要职责是收取物业费、供暖费等各项费用）

物业公司具体构成设置

2，物业公司的架构

想搞好一个物业公司不是简单几句话就能够说的清楚的.关于物业公司的架构要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等,总而言之,要根据实际情况来订.关于运做管理以及物业管理费用测算,小区预算等有一整套的流程,不是一下能够说的清楚的.如果有其他任何疑问也可以发邮件和我联系:zgpm@163.com

物业公司的架构

3，物业管理公司的组织结构

总经理一名 副总经理一名 下设三个部门 行政部:行政办公管理,人力资源管理等 质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展 财务部:不用说了吧 项目: 项目经理一名 秘书或经理助理一名 行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作 保洁组:负责物业公司清洁绿化 护卫组:负责消防安全 工程组:负责各种设备设施的维护保养 以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.
项目经理 1 ----助理 1 项目分组《保安、保洁、绿化、等等》 一般分5个组为好！ 还有个监督员。。。。

物业管理公司的组织结构

4，怎样设置物业公司组织架构

(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。 物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设置应满足以下四个基本要求： 　　(一)具备服务性的功能 　　物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设置必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。 　　(二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。

5，跪求物业管理公司的构架包括所有职位和该职位应有何职责希望有

公司组织构架管理部：经理、房屋管理、停车场管理、家政服务、投诉受理、协调 工程部：经理、共用维修、设备维护运行技术保安部：经理、班长、保安员保洁部：经理、领班、保洁员行政部：经理、人力资源干事、行政管理员、监察督导员业务部：经理、对外发展、经营服务财务部：经理、会计、出纳绿化养护：主管餐饮部：经理、食堂经营管理
我也是做物业的，具体那个地区的不一样，留个我的QQ号可以联系我990218266
你好！分公司总经理——管理处经理——管理处副经理——客服主管/专员/管理员——秩序主管/专员/管理员——园艺主管/管理员——保洁主管/管理员——综合事务主管/管理员——工程主管/专员/管理员打字不易，采纳哦！

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