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1，梵尚F5手机是杂牌吗

比山寨强！
如果不是我无知的话、那就是的
是的吧，没听过

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2，梵尚烫发剂怎么样

烫发水品牌很多名字也很多,有时候同样的烫发水,有的发型师也会烫焦头发.你说的牌子我没有听过,烫发水一线品牌只有施华蔻,欧莱雅,威娜很好.

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3，梵尚太阳镜是什么价位

500-1000
150元
市场价是500-800左右吧
梵尚太阳镜:市场价558-858,团购价位358-488,准确价格根据款型而定。

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4，梵尚巴黎专业美发怎么样

店面不是特大，但是环境相当的好哦，干净整洁。服务也超好的，用的是杰克老师做头发，给我烫的头发很自然，很轻盈，朋友见了都说很漂亮。以后还会在来的，支持！
陪朋友来过几次 朋友先前听信忽悠 在这办了张卡 从此进入了痛苦的奔波之中（我们在新华区 离着特别特别远 对角线的距离吧）由于她很想把卡里的钱尽早用完 就每次都找店长剪头 最贵嘛 68好像 用卡打折34 个人感觉真心一般 效果平平 可能也是她的短发剪不出什么惊艳的效果吧 环境不错 没人剪发都要等 人很多 估计办卡的人忒多吧 环境还不错 里面的杂志可以供客人随便看 服务还算热情（得对得起他们的价位是吧）附近有个中心线 每次我们要等店长的时候都要逛逛那里 附近的小店很多的 服装啊小吃啊 都很不错

5，杉杉梵尚哪个更好

梵尚没穿过，不过，现在身上就穿的菲莱威尔，同样是子品牌，不过都是授权生产而已，说实在的，二百六买这质量的实在很一般。授权的产品和杉杉本厂的产品没得比，不信你你拿到手穿穿就知道了。还有，一分价钱一分货，象我穿的杉杉子品牌，一千多打折到两百多，对于品牌服饰来说，水分很大。个人意见，仅供参考。
是衫衫集团03年卖出去的一个旗下的服装厂,已经卖掉了哦 杉杉公司是中国服装界最受尊敬的企业（之一），杉杉公司的总裁郑永刚是中国服装界最受尊敬的企业家。杉杉的众多行为总是会引起服装行业内外媒体和机构的极大兴趣：如公司的上市、公司的总部迁到上海、公司营销渠道的彻底改变——由分公司和自营专门店改为独立加盟商、法涵诗的推出等。这些都是在当时及相当长时间内国内新闻机构和业内关注的焦点。然后在2003年11月，杉杉股份公司召开的第四届董事会第十六次会议作出的如下决议： 杉杉四届董事会第十六次会议决议公告（2003-11-21） 宁波杉杉股份有限公司四届董事会第十六次会议于2003年11月19日上午9时在上海浦东东方路985号一百杉杉大厦25层会议室召开,会议应到董事9名,实到董事9名,符合《公司法》和《公司章程》的规定,会议经认真审议,通过了如下决议： 1．为了进一步提高“杉杉”品牌的核心竞争力,公司拟对“杉杉”品牌的西服、衬衫、休闲服等主流产品的经营进行有效地优化整合,为此公司拟把宁波杉杉西服有限公司更名为宁波杉杉服装有限公司(暂定名)。公司更名以后“杉杉”品牌的西服、衬衫、休闲服等主流产品将通过宁波杉杉服装有限公司统一销售经营。 2.通过转让部分品牌公司股权的议案。 随着公司“多品牌发展”战略的延伸和深入,公司拟大力发展品牌授权经营,实施品牌授权后,公司将收取的品牌使用费作为公司的利润来源,品牌使用费将按不低于公司原投资额的25%收取。实施品牌授权后公司的品牌无形资产不转让,品牌所属权仍归公司所有。这是公司积极拓展自创品牌的措施,以后公司将着重进行品牌经营。 此次转让股权的公司为上海法涵诗服装有限公司和上海梵尚服装有限公司。 （1）上海法涵诗服装有限公司原注册资本1000万元,公司直接和间接持有100%股权。此次将100%股权转让给自然人陈兴国。此次转让以截止日期为2003年9月30日经审计的上海法涵诗服装有限公司净资产值1343.93万元为作价依据,截止2003年9月30日该公司经审计的资产总额为3186.3万元,负债总额为1842.37万元,所有者权益为1343.93万元,主营业务收入1846.52万元,净利润为-416万元。此次协议转让价为1200万元,以现金支付。该项交易为非关联交易。 (2)上海梵尚服装有限公司原注册资本500万元,公司间接持有100%股权。此次将100%股权转让给自然人洪伟。此次转让以截止日期为2003年9月30日经审计的上海梵尚服装有限公司净资产值421.89万元为作价依据,截止2003年9月30日该公司经审计的资产总额为868.62万元,负债总额为446.73万元,所有者权益为421.89万元,主营业务收入为12.3万元,净利润为-49.68万元?此次协议转让价为500万元,以现金支付。该项交易为非关联交易。 特此公告。 服装业内媒体对此却没有什么评述，只是作为上市公司的一条简单的消息予以披露。然后，笔者认为，杉杉公司下决心对这两个在行业内有一定影响的品牌企业的全资出售有着深刻的象征意义，标志着杉杉公司发展战略的重大受挫和调整。我们认为至少意味着如下的几点： 一、 杉杉公司多品牌战略的失败和部分放弃 杉杉公司是国内最早走品牌多元化之路的企业。在拥有了国内最成功的服装品牌杉杉之后，公司通过品牌收购、与国际品牌的合作、或在国内另推新品牌等方式，大力实施品牌的多元化战略。在公司未出售这两个品牌企业之前，杉杉公司的郑永刚一直坚持这样的品牌战略目标：到2010年，拥有30个左右的品牌，其中60%是国际品牌。在当时的公司网站上列出的已有品牌有：杉杉、法涵诗、麦斯奇来、玛珂·爱萨尼、莎喜、纪诺思、法思迪萨、菲荷、梵尚、意丹奴、小杉哥等11个品牌。然后，公司力推的两大品牌时尚公司——法涵诗和梵尚——的出售，意味着只有9个有效品牌，要在未来的6-7年时间里，达到30个品牌，那么，从现在起至少每年推出3个新品牌。这在杉杉的历史上是没有过的，即使按照40%是国内品牌，那么每年需要推出1-2个全新的品牌。而事实上， 杉杉用了7年时间力推的法涵诗，其业绩让杉杉公司和郑永刚失望。因此，此番出售时尚品牌公司，既是对已成事实——力推新品牌失败——的承认，同时也是对公司品牌战略的重大调整，事实上意味着放弃了到2010年要创立30个品牌群的战略目标。 表1： 杉杉旗下两大品牌公司转让情况（单位：万元）转让公司名称 净资产 主营收入 利润 转让价格 受让人 上海法涵诗 1343.93 1846.52 -416 1200 陈兴国 上海梵尚 421.89 12.3 -49.68 500 洪伟

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