装饰公司销售部规章制度,装修公司销售规章制度

如何经营一家装修公司？1.完善一个装修公司的规章制度，主要有两个方面，一是企业管理制度，二是施工流程和规范。为了规范公司及其员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》及其配套法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规章制度。建立规范分为两个方面:建立和完善公司的各项规章制度，使公司有法可依，严格执行已经制定并在内部公布的各项制度。

家装业务员的岗位职责(7篇精选文章)在当今社会生活中，很多地方都要用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责有很多注意事项。你确定你能写出来吗？以下是我为你收集的家装业务员的工作职责(7篇精选文章)，仅供参考，希望对你有所帮助。家装销售员的工作职责。开发和沟通渠道客户，制定合作计划；2.实施区域销售和营销计划；3.提供渠道服务支持计划，维护与渠道客户的关系；4.及时与客户沟通，反馈市场信息，提出处理意见；5.协助渠道经理开发、沟通和管理区域内的重点客户；6.建立客户数据卡和客户档案，完成相关销售报告；7.参加公司组织的销售会议或培训。

如何管理装修公司如何管理装修公司？装修公司的成败，和企业老板有着决定性的关系。老板的境界就是企业的境界，老板的思维就是企业的思维。那么如何管理一家装修公司呢？让我们来看看。如何管理装修公司1？在管理方面，装修公司的主要任务主要是两点:一是建立规范，二是使用人才。一、规范的建立分为两个方面:建立健全公司的各项规章制度，使公司遵纪守法；2.严格执行已经制定并在内部公布的制度，做到有法必依。

如何经营装修公司如何经营装修公司？现实生活中，装修公司的类型和层次还是很多的。不同的装修公司有不同的优势和相关服务。下面分享一下如何运营装修公司。如何经营一家装修公司？完善装修公司的规章制度，主要包括两个方面，一是企业管理制度，二是施工流程和规范。其中企业管理制度主要保障员工利益，后期可以逐步完善。

只有严格按照规范操作，才能保证施工质量。因此，这两个体系必须建立起来。组建团队虽然装修公司比较小，但是每个职能部门都不能少。一般来说，装修公司的职能部门主要有项目部、设计部、客服部、财务部、业务部。各部门相互配合，整个项目能够如期完成。企业对团队的管理也很重要，一个智能化的管理平台会为企业节省很多精力。

我在华映创业的时候看了《家装公司管理全集》，讲的是公司管理制度和企业文化。同时也教了你怎么做营销，公司商业模式等。你可以去平绣家装营销网上看看。文明施工，标准化作业，严格按照公司的管理规范和社区的规范要求进行施工，遵守各社区的规章制度和进度计划；各工种质量层层验收。各工种完工后，工长先验收，及时整改。之后工地负责人再次验收并出具书面文件给施工负责人验收签字，然后通知业主一起验收。

工地上一定不会无缘无故有人。即使工作完成后下一个工种进场，也必须提前通知公司，早做安排。如有违反，扣5分/天；安全用电和用水，用电必须防触电。离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源和窗户。每次发现没有扣2分；注意安全，不要胡乱操作，电动工具必须专人操作；5.服务态度热情，对客户的问题要礼貌回答，不允许诋毁和无视；不随意向客户索要任何财物。

为了规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》及其配套法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规章制度。1.这些规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括缓刑监督人员和正式工人；特殊岗位员工另有规定的，从其规定。2.员工享有获得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第一章会议制度为有效落实经理负责制，完善民主管理，特制定各项会议制度。一、经理办公会议一般半个月召开一次，由总经理主持，管理人员参加，必要时邀请相关负责人参加。会议主要内容:1 .研究和执行政府的建设政策；讨论年度(季度)工作计划和总结；3.讨论公司的发展规划、经营方针、人事、劳动和分配等重大全球性问题。

在管理方面，装修公司的主要任务主要是两点，一是建立规范，二是使用人才。一、规范的建立分为两个方面:建立健全公司的各项规章制度，使公司遵纪守法；2.严格执行已经制定并在内部公布的制度，做到有法必依。二、人才的使用是管理的关键:作为公司的总监，建议脱离具体的业务，不要把大量的时间花在谈客户、项目监督、处理危机上，而要把大量的时间花在公司优势的培育、营销策略的制定和执行、管理制度的制定和执行、人才的考察和培养上。只有做好这些事情，公司才能继续下去。

理财细则一般原则公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制:经总经理批准的计划内付款，经相关事业部总经理书面授权，财务总监监督审核后方可办理；如果是计划外的，必须得到公司总经理的书面授权。严格执行《会计法》和相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确、完整。

同时负责会计人员的选拔、培训和考核。2.贯彻执行国家财税政策法规，结合公司具体情况建立规范的财务模型，指导相关财务会计制度的建立和完善，负责公司内部财务管理制度执行情况的检查和考核。成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。4.其他相关工作。(二)财务主管1的职责。负责管理公司的日常财务工作。

图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，图纸会审将在项目经理的具体指导下进行。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。1.图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，并在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。

特别是对木质造型、干挂石材造型、地板地毯自流平等基础工程进行技术交底，保证整体装修效果达到预期的设计效果。3.安全交底在各工种开工前，安全员应向所有施工人员做好安全交底工作。安全施工是工程的灵魂。没有安全，其他一切都等于零，更不要说名义上的施工和施工质量，这样才能保证整个施工项目零事故。质量一票否决制施工管理人员有权否决质量，坚持上道工序不合格，下道工序不执行。

→规章制度要求工地每天干净整洁。二、施工人员持证上岗，不得赤膊、穿鞋、饮酒、赌博。三、施工现场的材料，不管是顾客还是公司，都不准带走和浪费，如有发现，罚款500元。四、施工人员不准与客户发生矛盾和经济纠纷，优先考虑客户，如有违法行为，请送当地派出所处理。五、施工人员未经允许不得与客户有装修业务往来，若有请举报，公司将有奖。

七、以客户带动客户是公司和施工队伍的共同目标。八、以质量和信誉取得客户的满意和信任。→监督责任制监理应对施工现场负全责。2.如果客户在装修项目上有变动，请上报公司决定。三、如施工现场出现质量问题，监理有权处理，在双方达成共识后，监理应经常与顾客沟通。四、监理应本着顾客至上的原则，圆满完成每一个顾客的装饰工程，不拖泥带水。

热爱祖国，热爱装饰行业，忠于本公司，遵纪守法，恪尽职守，爱岗敬业，从不懈怠。2.服从领导，维护公司总经理的权威，遵守公司的规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3.遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，礼貌待人，以身作则。4.热爱集体，关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

2.按时上下班，有事或生病请假，出差时向行政部报告，并填写外出工作登记表，以协调整体工作。3.爱护办公设施和设备，保持工作环境和办公设备的清洁卫生，不随意乱丢垃圾、随地吐痰，不在办公室的墙壁或门窗上涂写、张贴。4.工作时间不准大声喧哗、唱歌、喝酒、打架、骂人、做不文明的事和做与工作无关的事。