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1，品牌战略的四种典型

品牌战略因为企业本身以及其所处环境不同而造成千差万别，关于品牌战略的文章也很多，说法就更多。战略在本质上就是为了塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。品牌战略就是把品牌作为企业获得核心竞争力的主要手段，以获取差别利润与价值的企业经营战略。换用《品牌，你逃不出的围城》一书的术语来说，品牌战略就是企业建筑品牌围墙的方法和手段，品牌战略的最终目的就是为了在消费者中制造“品牌控”，品牌战略的最高生产状况就是缔造传奇品牌成就百年企业。不同企业因为产品不同，面对的市场不同，品牌理解不同，文化不同，思维方式的不同，领导层的个人风格不同，等等诸如此类的差异，从而导致企业所采用的品牌战略也不尽相同。可以说，有多少个企业就有多少种品牌战略。但从建筑品牌围墙的角度来说，品牌战略只有四种典型类型：以需求为中心，例如宝洁就是其中典型代表。以产品为中心，例如苹果电脑就是其中典型代表。以品类为中心，例如加多宝红罐王老吉就具有这种特点。以市场为中心，例如娃哈哈就具有这种特点。无论什么企业，无论其是大型的国企还是有着百年传统的外资企业，无论是名不见经传的小企业还是突然就风山水起的明星企业，从品牌经营的决策模式来说，任何企业的品牌战略不是属于这四种的其中一种就是属于这四种在不同程度上的组合。

品牌战略的四种典型

2，江苏中烟始终坚持什么品牌发展战略

江苏中烟始终坚持“大品牌，大市场，大企业”品牌发展战略。江苏中烟牢固树立“大气、从容、智慧、创新”的企业主流价值观和“领先无价、自主创新、重点跨越、支撑发展”的企业发展方针，精心打造大品牌，全力拓展大市场，不断实现了技术和管理创新，连续多年保持快速发展势头。江苏中烟工业公司徐州卷烟厂在江苏中烟工业公司的正确领导下，按照既定的战略部署，进一步加快结构调整和品牌整合，转变经济增长方式，完善现代企业制度，科学推动各项工作的开展，以蒙恩、天职、自律、勤奋、创新、节俭的观念，以永远追求领先的经营理念、领先的科技创新能力、领先的经营管理能力、领先的工艺和尖端设备，支撑起领先的市场开拓力、领先的品牌影响力和一流的经济效益，在新的征程上，实现新的更大的发展。

江苏中烟始终坚持什么品牌发展战略

3，什么叫多品牌战略

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。　　二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。　实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点：　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；　　（二）要有完善的跨部门管理协调体制；　　（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。
多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形；单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。主副品牌战略主要是通过副品牌的影响，对主品牌起到补充的作用。副品牌的特点是突出产品功能，一个主品牌可以由多个副品牌构成，每个副品牌之间为并列关系。在整合传播中，企业需要积极推广主品牌，而不是副品牌。通过主副品牌架构，使企业对品牌的宣传成本大大降低，对于一个刚成立的品牌，非常重要；同时，也对旗下各种产品进行了有效的差异化，针对不同特点，细分各个系列；另外，产品系列的最多，也彰显了品牌实力。力合策略——品牌实验室

什么叫多品牌战略

4，品牌战略内容包括哪些

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。那么它的战略内容包括哪些呢？ 所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。 1、 品牌化决策。解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。 2、 品牌模式选择。解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。 3、 品牌识别界定。确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。 4、 品牌延伸规划。是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。 5、 品牌管理规划。是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。 6、 品牌远景。是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”：品牌今天代表什么？明天代表什么？什么代表从今天到明天的努力？ 以上就是关于品牌战略内容包括哪些的全部内容。

5，品牌战略应该怎么做能不能详细说说

品牌战略是一个长期的过程， 它的工作很细，最好是选择行舟品牌管理这样的专业公司，会省心很多，而且比自己做准确度更高。
品牌策略规划其核心是为企业品牌建立发展目标、方向、原则与指导策略，以此通过此方法将企业的品牌建设提升到品牌经营的高度。下文我们就具体说说如何做品牌策略规划？　　如何做品牌策略规划　　一是品牌战略定位的问题　　定位是品牌战略规划中的核心内容，解决好品牌定位问题，其它问题都会顺理成章、水到渠成。解决品牌定位问题的法办就是从消费者大脑中找到一个空白的位置并且率先占领它。什么是品牌定位?真正含义上的品牌定指的是品牌在潜在顾客心智中的位置。　　二是品牌体系构建问题　　有了定位，品牌就有了核心，有了灵魂，接下来的问题是如何围绕这一品牌构建系统的品牌体系。所有的品牌体系构建内容都有一个核心——品牌定位，必须围绕品牌定位而展开。　　这其中就包括用一句什么样的广告口号去实现这一品牌定位以及我们的32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433623763企业及产品有哪些优势可以支撑我们的品牌获得这一品牌定位。同时，也包括一系列如品牌故事、品牌调性、品牌愿景等策划内容以及品牌VI设计、SI设计、主题创意表现等视觉设计内容。　　三是品牌传播与推广问题　　有了品牌的定位与体系之后，我位的品牌已经有了雏形，但这一“品牌”仅存在于企业的内部，尚未获利市场的认知和认可。要获利市场的认知，依靠的是品牌的传播与推广。接下来我们要根据企业的传播投入，制定更高效、精准的传播与推广策略。　　品牌策略规划包含的内容　　1.logo&商标，尤其是在不同的渠道和环境下对于logo和品牌名的使用规范，应该标记清楚。　　2.品牌的常用字体和常用颜色，是形象识别的记忆点，也需要清楚介绍；　　3.公司和品牌的一句话介绍　　4.品牌或产品定位的关键词，其作用是帮助消费者加深印象或增加好的联想，不是只有位置才是定位，也不是目标用户画像叫定位。　　5.品牌层　　如果你能幸运的在度过企业业务不断调整的初创期，如果你发现有一句话，可以不管你的业务本身怎么变，都能够清晰的传达你的战略目标或是企业愿景、品牌精神，答应我，尽量持久的用下去，好吗？　　6.产品或campaign的slogan　　尽量每次的创意，都是从品牌战略和品牌精神、愿景等核心资产中发现可以延续的内核，并在文案或视觉等元素上有所延续。　　企业做品牌策略规划需注意什么　　1.品牌定位不准确　　品牌定位过程中，一方面要了解竞争对手产品的市场地位，另一方面要研究目标顾客对该产品的各种属性的重视程度，然后选本企业产品的特色和独特形象，从而完成产品的品牌定位。　　2.不重视创立自主品牌　　我国中小企业企业普遍缺乏品牌意识有直接关系。企业应当意识到，创建品牌不仅是大企业的事，小企业同样应当重视品牌的创建，品牌有助于积累企业的无形资产，提升企业核心竞争力，是企业发展壮大的必经之路。　　3.盲目实行品牌延伸　　品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。　　对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平 高低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情；如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。
品牌战略是一门很深的学问，一句两句说不清，我们公司是选择专业品牌战略公司，行舟品牌管理给我们提供了构建品牌识别系统、建立品牌架构等多个服务，目前效果不错.再看看别人怎么说的。

6，品牌战略的执行有哪些措施

品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并利用知名度来打开甚至拓展市场，吸引消费者，扩大市场占有率，从而取得丰厚的利润回报，并培养消费者的品牌忠诚度。但是，品牌战略虽然在规划制定过程中对当时的市场做了深度的调研分析，随着市场环境的改变，品牌战略在实施过程中仍然有不少需要注意到的要求，以确保战略的实施效果。本文的内容主要就是为了分析品牌战略的实施要求有哪些。　　首先，梅高认为，实施品牌战略的首要前提是检测品牌生态体系，包括宏观生态、竞争生态、消费者生态、政策生态和供应链生态等。品牌战略制定时的调研分析是不可缺少的，在实施过程中同样也是不可避免的。实施品牌战略之前，必须要保证品牌战略符合当下的政策要求、在当下的竞争过程中具有相对应的优势，能够吸引到消费者，从而提升销售量。否则，一旦品牌战略不符合此时的要求，很容易会造成难以估计的损失。　　其次，根据品牌战略实施条件对企业的经营状况、竞争趋势和品牌现状进行调查，然后依据这一调查结果分析及时对品牌战略做出改善或优化，确保品牌战略实施能够尽可能达到预想的效果，得到尽可能多的收益。准确来说，企业的经营状况反映了企业所能提供的四类资源——技术、渠道、资金和文化，这四类资源中必然需要一到两项的优秀地位，否则在实施品牌战略时很容易出现后继无力的现象，从而导致工作的前功尽弃。　　当然，品牌战略的有效实施还需要企业高层的强力支持和参与，这样才能成功调动整个企业的资源来配合;品牌战略的有效实施还需要全体人员的高度认可和积极配合，这样才能确保品牌核心价值贯穿整个产品和服务，确保企业价值链的形成;品牌战略的有效实施还需要更为重要的专业系统的服务团队的配合，只有服务团队实力过硬，才能更好地完成品牌战略的实施，以避免对企业形成极大的隐患和短视效应。　　总而言之，品牌战略的正确规划重要，实施也很重要。只有做好了万无一失的准备，确认了实施品牌战略的各项条件及要求，才能更好地实施品牌战略，从而为企业的发展打下夯实的基础。
品牌战略的实施途径在经济市场中还是有很多的。虽然企业处于不同的行业，从而所制定品牌战略也会有所不同。但是在实施品牌战略的措施上，大体上是相同的。一、树立品牌战略意识企业的经营者，要了解海内外企业发展的形势，审时度势，及时捉住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻熟悉，实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展。树立强烈的品牌战略实施的观念。二、进行战略规划企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。三、做好品牌宣传对企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品的卖点，让消费者在极短的时间内对该产品产生强烈的认同感，增强品牌的知名度。四、确立品牌定位“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。
企业集团品牌战略常见的误区有：1、品牌定位与市场细分不明品牌定位不清晰，主要的一个来源是市场或者是品类细分不明确，这也就比较难以树立起一个品牌的个性以及市场的区隔，导致品牌气质与核心价值跟其他企业或者其他品牌趋于雷同。2、品牌定力弱缺乏定力的品牌，定位目标经常变换，市场往哪边走，我们就收拾整个公司的品牌跟着市场走，没有持之以恒。目前市面上例子很多是这样的，比如手机品牌做的不错的企业，也得到了部分目标消费者的认可，但由于看到市面上做空调还有很大的市场空间，于是这个手机品牌的企业边做手机边玩空调，导致最后消费者也摸不清这个品牌是做什么好。3、品牌传播途径匮乏品牌传播途径的匮乏也是导致我们目前很多目标品牌无法达到增值效应的原因之一，直接导致的一个后果就是对广告过分依赖，从而极度的拉高品牌建设成本。整体的品牌战略并不仅仅是为了打败竞争对手，更主要是的为了超越自己，赢得市场，而细分市场，定位选择，坚定愿景与品牌目标是一个强势品牌必须走的路。

7，品牌战略与创新的关系

成本领先战略、差异化战略和集中战略。他的竞争战略来源是通过产业发展分析得出的，其实从企业自身来讲，这三大战略模式是企业发展的基本规律。即企业无论大还是小，无论是自发经验式的战略选择，还是自觉式的战略决策，在以技术和产品服务为中心的传统理念中，波特先生的战略模型是涵概了所有的细分化战略，后来所衍生出的各种称谓的战略，都能在这里找到源头。这套战略模式是符合过往营销学以企业和产品自身为中心观念的，也就是说该战略模型解释或建构了以卖方市场为主导的企业战略与营销体系。然而，时代是不断向前的，那么企业如何也保持战略层面的与时俱进呢？其实，我们知道企业的战略与营销体系的建立，都是为了使该企业或品牌在市场上具备竞争优势，并持续赢得市场占有率，本质上就是为了让企业持续不断盈利。而今天在经历过产品时代、形象时代和定位时代，开始迈步品牌时代，营销理论也从麦肯锡提出4P（产品Product、渠道Place、促销 Promotion、价格Price）到劳朋特教授提出对应4P的4C理论（顾客需求Consumer、成本Cost、便利Convenience、沟通 Communication)，由于4C还需要解决赢得客户和拥有长期的客户关系这一基本问题，适逢其时整合传播理论先驱唐·E·舒尔茨先生又提出了4R （关联Relevancy、反应Response、关系Relationship、回报Reward）主张。营销学一次次的转变和推进，都是根据消费者的变化趋势得出的，旨在追求企业与客户互动和双赢。可是战略层面却又是滞后的，大家几乎还是处于波特先生提倡的以自我为中心的战略价值观里，而现在应当如《蓝海战略》的价值总结——应时而变，即以价值创新而非纯技术突破，并从消费者那里寻找。说的通俗些就是以市场需求来建构战略，这个提法与营销学发展的趋势是非常吻合的。但这里不是否定波特战略失去了作用，相反波特战略的意义还是非常重要的。我的认识是，现在企业制定战略既有以产业自身为中心的成熟方法，也有以市场需求为中心的指导方法。一个具适合企业的战略，需要拥有全面视角与方法体系，我相信很多人还缺乏这样的认识，但这并不妨碍是战略理论发展的趋势方向。同样，品牌战略也是这样，毕竟企业生产拥有的只是产品、服务和品牌意识，而消费者才真品牌的正拥有者，因为消费者不消费你的产品与服务，那么任何所谓的品牌标榜都将毫无意义。现在社会上很多项目和品牌没有操作成功，其悲剧性是与生俱来的，既有长期以来闭门造车式的城市规划不策划的结果，也有不兼顾现实与长远目标而缺乏战略思维的行动造成败局的盲动。我想之所以会出现这样的滑稽性和悲剧性结果，不外乎是他们认识上的缺失，更有眼光的短视。其实，这些认识可以用通俗的话来总结，即规划之前是策划，行动之前是战略。我们可以仔细的想想，决策要任何一件事，谁又不是以先要有（战略）方向，再配以相应的（战术）方法，最后执行于具体的方案。往往是很多事很简单，当时没有想是这样的，但后来经过分析却发现内在的合理逻辑。这三者关系从视野的角度讲，是宏观、中观和微观的关系，原因战略属于宏观层面的，战术属于中观层面的，行动细节就属于微观层面的。这是很容易理解的，从思维上讲也暗合了华夏哲学的三分段认识论，因为西方哲学崇尚的矛盾论是极端式的，非此即彼往往容易导致偏颇蕴生，所以象英特尔创始人安迪·格鲁夫会说“只有偏执狂才能生存”，定位理论创始人之一里斯会得出“公关第一、广告第二”的偏执结论。其实是正常的，这种偏是西方的文化造成的，而华夏文化是不可能熏陶不来这样的偏执狂的，至今我们依然很难找道一位个性非常鲜明的华人偏执狂，我们崇尚的和文化与中庸价值观念，主要是没有适合偏执萌生的土壤，相反以美国为代表的西方文极易产生偏执狂人。战略创新下的品牌视野更宽广，毕竟品牌战略是企业战略的一部分，操作的时候会始终如一的具有方向感，而目前确实很多企业有了一定的品牌意识，但还缺乏把握战略制定与品牌战略之间的关系，甚至有的出发点还很低，应是对战略与品牌战略认识深度和高度不够。因此，我觉得战略层面的创新，再一次为品牌战略规划提供新空间，并加深对品牌战略定位的认识。战略创新所带来的有效方法和全面视角，非常有益于品牌战略的规划与实施。毕竟历史总是给人以清晰的轨迹，在我们进行思考与总结的同时，不但能够发现战略层面发展的基础，也给品牌战略思想提供了所要汲取的营养和视野宽度。
1.高度重视品牌定位创新。2.分析研究当初品牌建立的突破点是什么，哪些与品牌有关的因素发生了改变。3.不能纸上谈兵，要进行市场调研，了解消费者对品牌的忠诚度是否已经改变，同时分析竞争者的情况。4.切莫过早放弃一个产品，也不要过早放弃一个目标市场。5.要时刻关注自身的品质、形象，考虑是否需要创新，是否应加强品牌形象。6.尽量维持一定的媒体曝光率，不要在业绩不佳或时机不好时削减投入，减少曝光率。7.保持产品的特色，突出产品特点。产品的特色是区别于竞争对手的重要因素，也是吸引消费者的有力武器。8.产品和服务的分销渠道会随新的定位策略而变化，如果这个问题不加考虑或解决不当，那么整个定位创新计划都会受挫。9.牢记品牌定位创新的基本原则：为了新的定位，要么在品牌的内涵中增加新的价值，要么改变原有的目标消费群。
大家都写那么多.这两者是相互关系同服务于企业营利这一目的.

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