1. 金螳螂项目经理的基本素质
金螳螂项目经理是一个非常重要的角色，需要具备一定的管理能力和素质才能胜任。基本的素质包括：
沟通能力：金螳螂项目经理需要与各个部门进行有效的沟通，协调好各个部门之间的工作。
计划能力：需要制定项目计划，并且根据实际情况做出相应的调整。
领导能力：需要带领团队，推动项目进程，解决问题。
风险管理：需要预见项目中可能会出现的问题，并且采取相应的措施。
2. 技术素质
金螳螂项目经理不一定需要精通技术，但是需要有一定的技术素质。这样才能理解技术人员的工作，更好地协调他们之间的工作。
具备一定的技术背景，可以理解项目中的技术细节。
了解项目中所需的技术人员的能力要求，能够与技术人员进行有效的沟通。
能够理解技术人员所面临的问题，并且提供相应的解决方案。
3. 时间管理能力
金螳螂项目经理需要有能力合理安排时间，做好日程安排，确保项目能够按时完成。
需要制定合理的时间表，将项目分解成若干个部分，每个部分都有相应的时间限制。
需要对项目中时间紧迫的部分进行优先处理。
需要持续追踪项目进度，发现问题及时处理。
4. 情绪控制能力
金螳螂项目经理需要有很强的情绪控制能力，遇到问题时能够冷静分析，做出正确的决策。
不要将自己的情绪带到工作中，要保持冷静和客观。
在遇到问题时，需要仔细分析原因，寻找解决方案。
需要与项目团队保持良好的关系，建立信任和支持。
总之，金螳螂项目经理需要具备管理能力、技术素质、时间管理能力和情绪控制能力。只有这些素质都得到了有效的提升，才能够更好地完成自己的工作。
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