优秀企业文化案例,国外优秀企业文化案例

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企业文化，或organization文化corporate culture或OrganizationalCulture，是一个组织独特的形象文化由它的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成，很简单。企业 文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是指管理中的各种企业现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。

企业文化成型需要的时间比较长，不是一朝一夕可以完成的。一般来说，至少需要三年。今天参考相关资料，结合我对-3文化的理解，主要谈谈我们对IEA-3文化的构建步骤的看法。第一步:建立-3文化群。首先从职能上明确，一般由公司高层、人力资源部门人员和重要部门负责人组成。要让班子成员明白楚是在承担这项非常重要的工作，制定明确的工作计划，形成详细的思路和方法。

第二步:Hold-3文化创建动员大会。明确告知员工企业的最高竞争形式是文化，我们的IEA终将从经验管理走向科学管理，文化管理。鉴于我们企业发展现状，企业 文化建设是必要的，我们会向员工说明企业 文化是什么，为什么要这样做。让员工明白，公司这么做是为了长远发展，为了全体员工的长远利益。-3文化的成功需要公司全体员工的努力。

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Success企业-3/文化1:企业文化正是在这样的背景下，它在80年代正式登上了已经被世人广泛重视企业经济学家:-3文化-是传统的最后一张牌企业管理，还是应该打21世纪的牌企业管理？能不能算是21世纪管理学的圣经-3？不管怎么说，中国海尔还有一点值得骄傲的是，它的企业 文化被哈佛录取为案例，作为成千上万学生的教材。企业 文化既有共性又有个性。

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企业 文化第一个设计方案是为了进一步提高企业的开发水平，增强员工对企业文化的认识。根据总裁指示，特制定如下方案:1。栏目设置根据公司实际情况企业 -2/墙，初步计划列出八个板块，分别是:编者按企业简介-2。第二栏的内容是从宏观角度总结的。比如文化的形成不是一蹴而就的，而-3文化的建立则是企业长期建设发展的结果。

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