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1，在竞争超强的现代社会怎样才算一个合格的人

合理化遵守自己的原则性
遵循八荣八耻
经得起考验，受得起挫折！

在竞争超强的现代社会怎样才算一个合格的人

2，超竞争环境的核心特征

变化。超强竞争环境主要表现为动态化、不确定性、难以预测、不断扩大和起伏不平。具体特征表现为：1、竞争程度非常激烈，企业竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着，任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短。2、竞争目的是不断产生新的竞争优势，竞争优势的取得来源于“创造性毁灭”。超竞争环境下任何企业先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败，因而企业欲取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势，以使企业始终处于领先一步的市场主导者地位。3、竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素。4、竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，更取决于预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力，企业要建立起战略柔性化的机制。5、竞争环境的动荡逐步加剧，同时环境变化的速度也越来越快，企业总是处于不断变化的、非均衡的环境之中。

超竞争环境的核心特征

3，面对很强的竞争对手你改注意哪些

1、没竞争就没动力，要学会不断进步。 2、要学会和竞争对手交朋友，了解他。分析他、击败他。 3、不要把压力放在嘴边，用实际行动来证明-我是强者 4、其实最主要是心态问题，调整心态，积极学习。

面对很强的竞争对手你改注意哪些

4，超强竞争态势下对企业的发展战略有什么启示

首先梳理下所谓“战略级变化”： 全球：20年内出现能源危机，面临竞争，触发点是战争；趋势是资源、技术的发展；人类的交换以身份识别为对接口，即品牌；创造性，人类进化的特性。 中国：5-15年内，中国的压力，为面对他国竞争压力和预防/应对战争，则需调整战略规划：资源、品牌（多国的信用背书、背景）、技术（本次科技等级的全方面应用以及下一等级的升级）、管理运营效率（资源整合速度） 做出对国内大型企业的要求：5-10年内，向外获取资源、品牌（多国的信用背书、背景）、技术（本次科技等级的全方面应用以及下一等级的升级） 做出对国内中小企业的要求：3-5年内，技术（本次科技等级的全方面应用以及下一等级的升级）、管理运营效率（资源整合速度） 最终，回归到国家层次整合：国营大型，主力部队；民营大型，侦察兵；民营中小型，后勤和民兵； 战略调控，鼓励民生、鼓励高速整合商业模式、鼓励高新技术转化；鼓励对外投资鼓励资源收购和高效利用

5，超强竞争理论强调没有不可克服的竞争优势如果你的对手是苹果公

高手对决，往往胜利的是找到对方的弱点，要嘛就是比对手更加有忍耐力，还有正义。应用再超强竞争理论要攻克对手也可以这样做。再强势的公司也有其弱点，就苹果来说吧，你得找出苹果公司不足的对方。这个不足刚好是人们的需求点，目前还没有人能做的到，你做到了。那你就找到了攻克对手的优势，当然人家的优势你要强化到自己的产品上来。营销、服务、产品卖点等等。你可以参考锤子手机，他就是叫板苹果公司的企业。目前做的有板有眼，个人感觉是很有前途的公司。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

6，什么是新7s原则

在超强竞争中，成功靠的是建立一系列新优势以打破而不是固守现状，并同试图打破竞争现状的其它企业周旋。为此，企业需要一套新的原则，即所谓的新7S原则，以便在超强竞争的海洋里劈波斩浪。它们包括： 1．企业利益关系人的高满意度（Stakeholder Satisracytion） 2．战略预见（Strategic Soothsaing） 3．瞄准速度（Speed）的定位 4．瞄准出其不意（surprise）的定位 5．使竞争规则不利于竞争对手（Shifting the Rules Against the competition 6．表明战略意图（Signaling Strategic Intent） 7．同时发起系列的战略攻击（Simultaneous And Sequential Strategic Thrusts） 新7S原则强调的是企业能否打破现状，抓住主动权并建立一系列暂时的优势。其中前两个S，即企业利益关系人满意度和战略预见，在于建立一种远景，打破市场现状。它包括确立目标，制定企业打破现状的战略，找出企业打破某一市场现状所必需的核心能力。接下来的两个S是速度和出其不意，二者着眼于多种关键能力，可用来采取一系列行动以图打破现状。最后三个S：改变竞争规则、表明意图和同时的系列战略攻击，则主要是超强竞争环境中打破市场现状的战术和行动。 传统的7S是在组织内各个方向之间创造静态的战略搭配，新7S强调的则是以对长期的动态战略互动的了解为基础，达到以下四个主要目标。 　　1.破坏现状。由于超强竞争环境下的战略重点已不是寻求持久优势，而是开发一系列的暂时优势，所以不断地破坏现状就成为新7S的首要目标。保护自己的眼前优势、不积极地予以破坏，就会让竞争对手有时间迎头赶上，因为每一家企业都会以行业第一名为假想敌，以打倒第一为目标，并制订相应的策略。在榨光现有优势的所有价值之前追求积极的破坏。 　　2.创造暂时的优势。优势的基础在于对客户、科技和未来有更深的理解。这些基础则来自整个组织的客户导向对员工的授权。 　　3.掌握先机。积极向前迈进、展开行动、创造新的优势或瓦解竞争对手原有的优势就能掌握先机，处于主动的位置，而竞争对手被迫扮演尾随的角色，被动还击。 　　4.维持动能。连续展开几个行动，不要坐等对手来瓦解自己的优势。当美国厂商还在从事品质改良的补救工作时，日本的制造商已经在建立弹性这个重要的优势。这种连续的行动所创造的公司的功能，是超强竞争环境中持久竞争优势的唯一来源。

7，面对班级那么强的竞争我该怎么办怎么调整我燥乱的心态啊 搜

第一：学会让自己安静，把思维沉浸下来，慢慢降低对事物的欲望。把自我经常归零，每天都是新的起点，没有年龄的限制，只要你对事物的欲望适当的降低，会赢得更多的求胜机会。（所谓退一步自然宽．） 第二：学会关爱自己，只有多关爱自己，才能有更多的能量去关爱他人，如果你有足够的能力，就要尽量帮助你能帮助的人，那样你得到的就是几份快乐，多帮助他人，善待自己，也是一种减压的方式。 第三：遇到心情烦躁的情况的时候，你喝一杯白水，放一曲舒缓的轻音乐，闭眼，回味身边的人与事，对新的未来可以慢慢的输理，即是一种休息，也是一种冷静的前进思考。 第四：多和自己竞争，没有必要嫉妒别人，也没必要羡慕别人。很多人都是由于羡慕别人，而始终把自己当成旁观者，越是这样，越是会把自己掉进一个深渊。你要相信，只要你去做，你也可以的。为自己的每一次进步而开心（事是不分大与小的，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情反复做，争取做到最好） 第五：广泛阅读，阅读实际就是一个吸收养料的过程，现代人面临激烈的竞争，复杂的人际关系，为了让自己不至于在某些场合尴尬，可以进行广泛的阅读，让自己的头脑充实也是一种减压的方式，人有时候是这样的，肚子里空空的时候会自然的焦急，这就对了，正是你的求知欲在呼喊你，要活着就需要这样的养分。 第六：不论在任何条件下，自己不能看不起自己，哪怕全世界都不相信你，看不起你，你一定要相信你自己，因为我相信一句话，如果你喜欢上了你自己，那么就会有更多的人喜欢你，如果你想自己是什么样的人，只要你想，努力去实现，就会的！（很多人为什么没实现，就是没毅力） 第七：学会调整情绪，尽量往好处想，很多人遇到一些事情的时候，就急的象热锅上的蚂蚁，本来可以很好解决的问题，正是因为情绪的把握不好，让简单的事情复杂化，让复杂的事情更难．其实只要把握好事情的关键，把每个细节处理的得贴就会游刃有余．遇到棘手的事情，冷静点，然后想如何才能把它做好，你越往好处想，心就越开，越往坏处想，心就越窄！ 第八：珍惜身边的人，用语方面尽量不伤害，哪怕遇到你不喜欢的人，你尽量迂回，找理由离开也不要肆意伤害，这样不仅让自己心情太坏，也让场面更尴尬．珍惜现在身边的一切。 第九：热爱生命，每天吸收新的养料，每天要有不同的思维．多学会换位思考，尽量找新的事物满足对世界的新奇感,神秘感。 第十：只有用真心,用爱,用人格去面对你的生活，你的人生才会更精彩！
有“不求最好，只求更好”的心态！
不要以和人相比判定自己的价值，正因为我们彼此有别，才使每个人显得特别。高处不胜寒的感觉不是每个人都能适应。。。不妨战胜自己，超越自己更来得OK
调整下自己的心态 不要抱着一定要赢每个人 你先看看谁比你强 而又强不了多少 那你的目标首先是赢他（她） 赢了再定下一步目标 这样 目标一步步定立 你也能逐渐赢每一个人 同时又没多大的压力
有对手！太好了，人一生还有多少个激情让少的岁月！ 忘情的学习，向他们看齐吧！ 不要消极，不要自卑！奋斗吧！我的小宇宙！

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