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1，市面上比较好的互联网家装 有哪些亿家家怎么样呢

还不错啊，他们用的 都是环保材料，而且很多细节方面做的非常好，
互联网家装发展至今，主要分为平台型、垂直型以及综合类电商平台

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2，亿家家居生活馆怎么样

好。1、亿家家居生活馆位于宣城市旌德县和平花苑，距离县中心位置，交通便利，地理位置好。2、亿家家居生活馆是一家集各种家具的商场，价格便宜，性价比高，是一个很好的家具生活馆。

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3，谁用亿家家装修过家装的怎么样

效果真的很棒，费用也不高， 还比他们装的好，每个房间设计的都很好，空间 也很巧妙，非常喜欢。
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4，吴士宏 简历

吴士宏是脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。 1975年，年轻的吴士宏自一名医护人员做起，自学通过高等教育自学英语考试；随后于1985年7月进入IBM公司。从兰领勤务做起，后通过IBM严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。并由此开始为业界所瞩目。 1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软中国公司总经理，登上职业经理人的一个高峰。1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。 1999年10月吴士宏出版《逆风飞飏》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞飏》曾连续10个月名列畅销榜。以个人的作用进行评价，吴士宏既是中国IT和互联网发展历程中的风云人物，更是投身于这一行业的年轻人争相学习的榜样，激励了无数人奋发向上。 在TCL，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构；又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将TCL拓展为中国信息产业的领导者。 自2000年4月TCL提出“天地人家”发展战略至今仅仅一年多的时间，TCL成为全线互联网接入设备的主流厂商和增值服务商之形象已初成格局。做为TCL信息产业集团的总经理，吴士宏是“天地人家 伙伴天下”战略的初创参与者和主要实施推进者。这一战略中的“天”是指面向广大中国家庭的互联网门户，提供网络增值信息服务；“地”则是指把覆盖全国的TCL销售服务网络逐步改造为公共网络物流配送系统，形成连接互联网与传统商业之间的社会公用平台；“人家”是以全线互联网接入终端设备服务于中国家庭；“伙伴天下”则代表TCL的战略实施将开放地寻求广泛的伙伴联盟。TCL这一战略的制定和逐步实施直至成功，既可成为中国互联网发展上的重要一环，也可为中国企业在全球化的新经济发展中展现一个模式。吴士宏毫不犹豫地认为这是她所融入的TCL企业家团队义不容辞的历史责任。 “至今从未后悔，更加兴致勃勃”。这是她在加入TCL一年后的自我表达。也正是吴士宏企业家精神的准确概括。2001年风云事迹 2001年4月，TCL教育资源委员会成立，整合与协调“TCL教育互联”项目的各种资源，并制定了战略框架。吴士宏指出：TCL集团将致力于做“中国家庭信息生活的倡导者、推动者”，秉承为中国家庭提供优质服务的企业传统，利用互联网与信息技术为广大的中国家庭提供“TCL教育互联”终身开放教育平台，改变人的命运、改善人的生活。 2001年5月29日，TCL信息集团在北京举行周年成果报告会 担任TCL信息产业集团总经理的吴士宏，对此阶段性成果进行了这样的描述：经过对TCL企业内部资源和外部伙伴资源的有力整合，从2000年春到今天这个新世纪的春天，TCL信息产业已经扎实地完成“初创 战略 布局”，并且已经阶段性地实现了“以互联网终端接入产品和提供增值信息服务为一体，来为广大中国家庭信息新生活服务”的战略发展要求；在这条主线下，有TCL的HID多功能家庭显示器，有为数字化家庭生活设计的TCLP4“钛金”电脑，有基于亿家家网络平台之上的“TCL教育互联”终身教育项目、家庭网络信息化服务以及具有中国特色和TCL特色的电子商务平台。这一阶段性成果表明，TCL信息产业正在稳步迈向“成长，成局”的发展关键时期。一年来，TCL通过与国内著名高等学府和教育机构强强联手，以亿家家网站的技术平台为依托，现已合资合作推出“电大在线”、“华大网络”、“四中龙之门”等多层次的远程教育项目；吴士宏强调“这是一个为广大的中国家庭提供终身受教育的、开放的、远程教育平台；它是增值信息服务的一条具体而清晰的主线”。 已经运营的亿家家商城，是“与TCL强大的家电销售网络基础密切配合的之上的网上网下互动的电子商务平台”它不是一般意义上的B2B，或B2C，TCL将其视为这是对中国特色的电子商务模式的探索。而亿家家家庭信息化服务网络，则是结合社区宽带局域网和广域网，利用internet技术，整合了传统的商品制造、商业、服务业企业和先进的电子商务企业，通过城域已趋成熟的物流配送系统，为社区家庭提供日常生活服务。 2001年10月，TCL信息产业集团教育技术西部行活动正式拉开帷幕 吴士宏率队TCL信息产业产业集团携其已经构建的教育资源和一系列远程教育解决方案，开始覆盖西部13省区、为期近3个月的西部行活动。TCL信息产业集团此次西部行，将与教育部紧密配合，在行程所及的所有西部城市高校作现代远程教育专题技术报告，以及不同侧面专门针对中小学信息化建设的专题技术培训。吴士宏应邀在西部每一个城市的开幕式上作专题演讲，她表示：TCL将以自己的教育产品、教育资源以及一系列解决方案，为西部的远程教育事业作出贡献。

5，亿家家装修效果怎么样好不好

很棒的， 装修价格透明，给设计的也很好，我很是喜欢，
按照业主的要求来的，也可以交 给设计师来设计， 看过一些他们的效果图。 挺认可的。

6，关于电脑商店或是电脑公司的市场定位

分类: 电脑/网络 问题描述: 内容大概2页纸那么多(分点说),最后要翻译成英文(你们只要找到相关的中文内容即可),完事再付一定的 报酬,谢谢 解析: 看看可以吗. 关于电脑商店的六大经营业态市场定位 占世界人口的五分之一，亚洲最大的信息产品消费市场，每年35％以上的增幅，家庭电脑拥有量20％，这一切都预示着我国电脑零售市场有着巨大潜力。零售市场作为电脑到达消费者的媒介，也成为厂商、经销商和零售业者关注的焦点。虽然电脑零售市场的经营模式演进不象电脑芯片的摩尔定律那样令人感叹，但是，它同样代表着一种速度。我们可以欣喜地看到，我国的电脑零售市场正在走向成熟，现代商业模式正在影响着电脑零售市场的发展，以消费者为中心，提供个性化服务的市场营销模式正在逐步替代以产品为中心的传统推销模式，消费者的购买意识和消费需求正推动着电脑零售业态的发展和经营模式的变革。电脑零售经营模式的发展趋势 从电子一条街、电脑城、专卖店到连锁店，我国的电脑零售市场已进入春秋时代，不同业态的“业态竞争”与同一业态的“直接竞争”交相混战。如果说电子一条街的单体电脑商店是我国电脑零售市场最早的经营模式（没有明显的业态标志），那么电脑城的发展可以说是电脑零售业态形成的标志（可以把它看成经营IT产品的百货商店），而专卖店和连锁店的发展则将我国电脑零售业态的分化和演进推向了新的时期。由于不同的业态有着其自身的特点，身在电脑零售市场的角逐者，正在日益关注电脑零售业态和经营模式在零售市场中的竞争优势和对实现企业经营目标的影响。 电脑零售业态（经营模式）的演进 从营销理论上讲，一种业态之所以能够成立，是因为其具有区别于其他业态的明显特征。显然，影响电脑零售业态最根本的因素是目标市场的需求及特点，从目标市场——营销战略——某种业态，是通过市场细分，以便更好地满足目标消费者的需求、实现企业的市场目标而进行营销组合的结果。当前，我国电脑零售经营模式主要有电脑城（连锁电脑城）、大型百货商店电脑专卖区（大型超市电脑专卖区）专业家电连锁店电脑专卖场、专卖店、直销连锁卖场。 电脑商城 电脑商城是过去几年我国电脑零售市场的主导模式和最大销售通路。它具有经营品类齐，品种多，选择性强，比价方便等优势。其经营方式多为租赁。从组织形式上看，电脑商城可分为品牌连锁电脑城和单体电脑商城两类。品牌连锁电脑城以品牌电脑及外设店中店、专柜为核心产品，如赛博数码广场，百脑汇资讯广场，太平洋电脑城等。与品牌电脑连锁商城相比，单体电脑商城以品牌经营为主或组装机为主。单体电脑商城在不同业态的“业态竞争”与同一业态的“直接竞争”中面临的挑战最大，不但面临来自其他业态的冲击，而且面临来自经营模式最相近的连锁电脑城的竞争。总之，在多种零售业态和经营模式的交叉竞争中单体电脑城商面临着市场定位的动态调整和经营模式的变革问题。因此单体电脑商场应在新的竞争环境中通过市场细分寻求自身的市场空间或进行经营模式创新，在与经营商共赢的基础上生存和发展。 大型百货商店电脑专卖区 大型百货商店电脑专卖区，具有购物环境好，客流大，品牌传播力强，产品推广效果最佳，合作方式灵活——以经销商与商场联营、代销方式为主——等优势。北京是电脑进入大型百货商店最早的城市之一，在蓝岛、西单的带动下逐步形成了以商场为核心的消费趋势。北京西单商场去年家用电脑销售额近1亿元人民币。蓝岛大厦今年1月13—14日每天销售近300台，整个春节期间平均每天销售80—100台。随着地方品牌电脑市场扩张战略的实施，地方品牌厂商与大型百货商店结成合作伙伴关系，开设电脑大卖场，联手共同拓展区域市场的合作模式正在导入电脑零售市场。 专业家电连锁店电脑专卖店 专业家电连锁店电脑专卖店，具有销售网络优势、规模经营优势、厂商合作优势。它可以借助相关产品的捆绑式销售使促销手段更灵活，与电脑连锁卖场相比，它的目标顾客群体更广泛。北京国美、南京苏宁是两大著名专业家电连锁企业。与生产厂商的直接贸易，流通环节少，成本低，市场信息反馈快，市场适应性强，也是家电专业连锁卖场的优势。随着信息家电的发展，家电业将进一步向信息业渗透，电脑及配件在家电连锁专业卖场经营产品中将占据更多的份额。专业家电连锁店以直营连锁为主，随着连锁企业品牌经营战略的成功实施，加盟连锁将成为连锁企业发展的主流模式。 专卖店 专卖店，品牌形象好，服务规范。去年以来，专卖店发展极为迅速。目前我国电脑专卖店体系中，在发展模式上主要以特许加盟专卖为主，随着厂商对建设高营销效率的渠道的日益重视，在电脑专卖店的模式上已经从原有的产品品牌专卖店发展到渠道品牌专卖店。产品品牌专卖店以某一品牌的全部产品为经营定位。渠道品牌专卖店以某一品牌的全部产品为核心兼营其他知名品牌产品，同时塑造和强化行销通路品牌为经营定位。 对于IT产业来说，电脑专卖店是渠道变革及IT厂商品牌战略推动的结果。目前，IT专卖店已经形成了一股巨大的、不容忽视的潮流。专卖店与其他的零售模式相比，管理和服务的标准更高。比如联想1＋1专卖店，有六个统一：统一的形象，统一的布局，统一的产品，统一的理念，统一的价格，统一的服务。在服务上强调客户利益和企业利益的有机结合，提倡亲和、专业、顾问式的销售。渠道品牌专卖店与产品品牌专卖店不同的是，它强调IT产品销售通路的概念。南京珠江路“亿家家”是TCL全国首家以渠道品牌命名的专卖店，其目标是随着专卖体系的形成，最终实现全国终端营销体系一体化，使TCL产品真正走进中国亿万个家庭。作为渠道品牌专卖，“亿家家”除TCL电脑外，还代理国际知名IT品牌产品。“亿家家”在发展模式上也采用了特许加盟方式。专卖店作为21世纪的主导商业模式在品牌和服务上具有强大的生命力，和较好的成长性。 直销连锁卖场 直销连锁卖场，以自有品牌兼容机为核心产品，集连锁、直销优势于一体。零渠道销量具有价格优势和或整合优势，营销效率最高。直销连锁卖场一般是IT企业为实现企业高速成长，配合企业发展战略而选择的电脑零售业态。这种业态具有高成长性和高风险并存的特点。在华东地区成功运作这种模式的宏图三胞被称之为“电脑销售业的革命”，其在电脑零售市场推出全新的“WDM”销售模式（汇集沃尔玛超市的连锁、低成本经营模式；DELL电脑定制生产的直销模式和麦当劳的标准化服务模式）本身融合了现代商业主导模式的优势，真正让消费者从产品购买体验到服务享受体验。 家用电脑市场历经近十年的发展已经显现出较为明显的区域性消费特点：在一、二级城市电脑消费普遍集中在电子一条街，如南京珠江路、沈阳三好街、西安雁塔路、成都磨子桥、广州太平洋、深圳赛格等；在上海则以城区电脑城为核心辐射经营；北京地区历史最为悠久，以中关村为祥地，逐步形成以海龙、硅谷、太平洋、百脑汇为代表的电脑商城，并且在蓝岛、西单的带动下逐步形成了以商场为核心的消费趋势；而在三、四级市场由于市场容量相对较小，各种模式的竞争短兵相接。可以说，不同区域市场电脑零售经营模式有着自身的发展特点。但是，从不同业态（模式）的发展趋势来看，品牌电脑连锁经营电脑城和大卖场以及品牌专卖店具有较好的前景。随着IT产业由投资产业成长为消费产业，市场和服务的主体由机构使用者转向个人消费者，IT服务品牌连锁经营也有着广阔的前景。具有战略眼光的电脑业者正在寻求适合自身资源的发展模式。我国信息产品市场巨大，做到不难，但是要做强做大却不易。直销连锁卖场要有正确的市场发展战略、要有适应市场扩张的动作能力，专卖店的竞争能力取决于厂商的竞争战略和产品的竞争能力以及良好的个性化服务，而市场定位和营销整合能力也考验着电脑城能否再在多种业态的竞争中永立潮头！

7，成都装修公司性价比高的是哪家亿家家的性价比怎么样

亿家家 就不错，没有其他隐形的消费， 用的都是一线主材 ，
我是淄博张店的，去年随着单位在龙凤苑买的房子。我是第一个装修的（去年就基本结束了），我同事大多是今年春天开始装修的，现今也基本结束。事后我们在一起聊天，得出以下经验，仅供参考： 1、淄博的装修公司很多，我当时就用了一家名气比较大的装修公司。总体感觉还算可以，一共花了两万五千元钱。但是细节还是有些问题的，而且承诺的一些免费服务都不到位。另外用装修公司的一个好处就是省心，你交上钱，其他的基本不用管了。 2、如果你时间充裕，那么建议你一步一步地来，多跑建材市场，多比较。我的同事，年近退休，比较空闲，他装修的时候，就是一步一步地来，地砖，线路改造，吊顶，乳胶漆都是分别找的人，施工的时候，它基本上都在监督着。不到两万元装修完毕，装修质量不次于装修公司。不找装修公司除了麻烦费时间外，装修得安全些放心些，受点累也值得。另外，你找工人，最好不要找本地的，找南方的工人最好。 如果你居住的社区是新的社区，那么在社区里肯定好多正在装修的业主，建议你多跑多问，必定会装修出更好的居室

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