蓝海红海,商界的蓝海、红海

假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。商业上的红海 蓝海是什么意思？本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”等概念，作者说:“现有的市场由两种海洋组成:红海和蓝海，.蓝海和红海有什么区别？1.竞争和创新。

"红海Strategy "是指已知的竞争市场空间，相关的游戏规则已经建立，市场相对成熟。“红海策略”就是我们通常所说的竞争策略。红海 Strategy主要是在已知的市场空间中进行竞争，那里的游戏规则已经设定，个人只需要按照游戏规则展开针锋相对的竞争，而他们需要分析的是竞争态势和现有行业的条件，这些都是红海 Strategy需要研究的变量和因素。如果说红海战略是基于产业组织经济学，那么蓝海战略的理论基石则是基于新经济理论，即内生增长理论。

我们把整个市场想象成一个海洋，由一片红海和一片蓝海组成。红海代表今天存在的所有行业，也就是我们所知道的市场空间；蓝海代表一个今天不存在的行业，这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海策略就不难理解了。蓝海战略实际上是一种超越传统行业竞争，创造全新市场的企业战略。“红海”是一个竞争极其激烈的市场，但是“蓝海”并不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化获得的全新的市场领域，在这个市场中，企业可以凭借创新能力获得更快的增长和更高的利润。

红海蓝海作为近一年来最畅销的管理学书籍，作者创造性地提出了“蓝海、红海”等概念。作者说:“现有的市场由两种组成。蓝海代表今天不存在的行业，这就是未知的市场空间。”笔者认为，在红海，每个行业的边界和竞争规则都是人们所熟知的。在这里，随着市场空间的日益拥挤，

蓝海代表着急需开发的市场空间，代表着创造新需求和高利润增长的机会。虽然有些蓝海完全是在现有的产业边界之外创建的，但大多数蓝海是在红海内部扩展中创建的。那就是:“在蓝海，竞争是不可能的，因为游戏规则还没有制定出来。”在我看来，制定游戏规则恰恰是创新型企业能否在不断变化的环境中脱颖而出的关键。【价值创新】那么蓝海策略的核心价值是什么呢？

红海:表示已有的行业，即发现的市场。蓝海:表示目前已知行业中不存在的行业，即未被发现的市场。假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表现有的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表所有目前不存在的行业，即未知的市场空间。在红海，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则已知。

当市场空间变得拥挤时，利润增长的前景就暗淡了。产品只是常规商品，割喉式的恶性竞争让红海更加血腥。相反，蓝海意味着未开垦的市场空间，需求的创造和利润快速增长的机会。虽然有些蓝海是在现有的红海域之外创建的，但大部分蓝海是通过扩展现有的产业边界而形成的，就像太阳马戏团一样。在蓝海中，竞争是无关紧要的，因为游戏规则尚未确立。

1。竞争和创新。红海战略属于竞争，面对竞争要根据需要进行调整；蓝海战略更注重价值创新，创造需求。2.市场发育程度。红海是一个风险低但竞争激烈的成熟市场；蓝海是一个有待开发的新市场，潜力巨大但风险较大。3.红海战略主要是在已知的市场空间内竞争。在这里，你可以在你的成本低于对手的策略和你比他更能实现差异化的策略之间进行选择。游戏规则已经确定。根据这个游戏规则，你必须分析竞争形势和现有行业的状况。这是-。

聪明人总有办法赚钱。但是，正面竞争只能让企业陷入一片血腥"红海"，即竞争激烈的已知市场空间，与对手争夺日益萎缩的利润。企业在红海的竞争中苟延残喘，未来创造盈利性增长的难度会越来越大。有没有更好的办法？蓝海 Strategy的作者钱进教授和莫博尔涅女士通过对150家跨度超过100年、涉及30多个行业的企业进行案例分析，提出了一种完全不同于一般企业制胜思维模式的发展理论。一个全新的企业成功模式，避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，创造一个全新的市场。

“蓝海 Strategy”要求企业将注意力从市场的供给侧转移到需求侧，从关注和超越竞争对手的行动转移到为购买者提供价值的飞跃。企业通过跨越现有的竞争边界来看待市场，对不同市场的买方价值要素进行筛选和重新排序，就有可能重建市场和行业边界，打开巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，即创造“蓝海”即新的市场空间，钱进教授强调“蓝海策略”是人们分析事物、看待世界的方法和工具。