道路施工组织设计，道路桥梁的施工组织设计怎么写啊

本文目录一览

1，道路桥梁的施工组织设计怎么写啊
2，公路工程施工组织设计包括哪些内容
3，公路工程施工组织设计的内容有哪些
4，如何编写公路工程的施工组织设计方案
5，公路工程施工组织设计如何写

1，道路桥梁的施工组织设计怎么写啊

一般桥涵施工组织设计的内容为：1．编制依据。2．工程概况。3．施工准备工作及设计。4、各分部(项)工程的施工方案和方法：5．施工进度计划(注意工作之间的逻辑关系表示和持续时间确定)。6．生产要素配置计划。7．施工总平面布置。8．施工管理机构及劳动力组织。9．技术、质量、安全组织及保证。10．文明施工和环境保护措施。11．各项技术经济指标。

1，找百度收索2，购买道路桥梁施工组织设计大全的书籍3，自己按照施工图纸的要求编制4，找高人求助5，如果还不能完成，辞职

晕。。。一分真正的施工组织设计你知道多少页吗还横道图、网络图什么的你等到毕业也没人发给你直接专心自己写吧

道路桥梁的施工组织设计怎么写啊

2，公路工程施工组织设计包括哪些内容

1、施工组织机构（人员机构图）； 2、工程概况； 3、劳动力和机械设备图； 4、施工进度计划表； 5、现场施工平面布置图； 6、现场消防平面图和安全警示标志标牌图；基本就是这些吧，你去网上下载一份就全知道啦～～上建库网上免费的或土木等网站上

1、编制说明及工程概况2、施工准备及施工组织安排3、主要项目施工方法及施工工艺4、工程投入的主要物资和施工机械进场计划5、施工组织机构及劳动力安排计划6、总工期安排7、确保工程质量的技术组织措施8、确保安全生产的技术组织措施9、确保文明施工的技术组织措施10、确保工期的技术组织措施11、环保与环卫施工管理12、施工总平面布置及说明完整的施工组织设计基本就是以上部分了

公路工程施工组织设计包括哪些内容

3，公路工程施工组织设计的内容有哪些

收藏推荐公路工程施工组织设计方案是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工,寻求最合理的组织与方法。它的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果。现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目标。1施工组织设计方案编写原则编写前必须遵循准确全面、因地制宜、节源增效、有预见性的原则。要认真审图并进行实地考察,领会建设单位的意图和设计思路,研究承包人的实际能力。编制时必须了解:建设规模大小,内容复杂程度;占地面积大小;各专业工程的相互制约影响情况等。编制出的方案必须具有规范、先进、文明和可操作的特点。

公路工程施工组织设计的内容有哪些

4，如何编写公路工程的施工组织设计方案

这个我们是外行不能帮你解答，这个网站上有很多详细的公路方案可以参考你可以去看看，希望能帮到你 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2flq.zhulong.com%2ftech%2fprof_lq149911.htm" target="_blank">http://lq.zhulong.com/tech/prof_lq149911.htm</a>

5，公路工程施工组织设计如何写

最佳答案：工程概况及特点　　本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。编辑本段施工部署和施工准备工作　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。编辑本段施工现场平面布置　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。编辑本段施工总进度计划　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。编辑本段主要施工方法　　介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护编辑本段拟投入的主要物资计划　　介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划编辑本段劳动力安排计划　　对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排编辑本段确保工程质量的技术组织措施　　1、质量目标　　达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。　　2、质量方针　　质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；　　致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；　　3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序　　4、项目质量控制和保证措施编辑本段确保安全生产的技术组织措施　　1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。　　2、安全保证体系的内容　　3、安全管理制度　　4、安全管理工作　　5、安全经济措施　　6、具体的安全技术措施　　7、安全应急救援预案编辑本段确保文明施工的技术组织措施　　1、文明施工及工地标准化管理　　本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。　　2、文明施工组织措施　　3、文明施工保证措施　　4、生活卫生保证措施　　5、环境保护措施　　6、确保工期的技术措施编辑本段确保工期的技术组织措施　　1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天　　2、确保工期的组织措施　　3、确保工期的技术措施　　4、影响工期的因素及赶工措施编辑本段质量通病的防治措施　　对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装—般通病、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒的安装、照明器具和一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。编辑本段季节性施工措施　　对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍。编辑本段成品保护措施　　对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施　　1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。　　2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。　　3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。　　4、交叉保护措施　　（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。　　（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。　　5、自身产品保护措施　　（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；　　（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；　　（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；　　（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；　　（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。　　（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。　　（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。　　（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。　　（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护编辑本段创优综合措施　　1、成立创优领导小组，　　2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。　　3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标　　4、充分利用各种资源　　工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。　　5、加大工程投入　　我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。　　6、加强资料整理　　工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。　　7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备　　我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。编辑本段项目成本控制　　1、项目成本控制的形成　　根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。　　项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。　　项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。　　建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。　　我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。编辑本段回访保修服务措施　　（1）经营部　　定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。　　（2）质检部　　对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；　　制定解决方案及维修服务实施计划；　　组织实施回访保修工作；　　负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。　　（3）相关部门：　　各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。　　2、其它制度及计划　　（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。　　（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；　　（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；　　（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。　　每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。编辑本段施工平面总图施工总进度图　　附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图编辑本段拟分包项目及拟分包人情况　　对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明

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