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1，我自己现在想做水泥管关于设备和规格价位请回电力求懂得这

水泥管设备，分为几种工艺，投资不同。悬辊工艺，投资小，效率高，适合做小规格水泥管。离心工艺，投资较悬辊高一些，维修费用高，废浆多，相对来说投资也不大。芯模工艺，一次投资较大，效率高，生产成本低。适合做各种规格，形式的水泥管。

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2，并能承接新厂工艺布置设备选型提供技术安装调试试生产一

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3，水泥制管机工作原理

水泥制管机械 包括：离心式水泥制管机、立式挤压水泥制管机、悬辊制管机 立式挤压水泥制管机 工作原理是：是利用挤压方式使模管内混凝土成型 生产规格:每节长度1米直径200---1000MM.生产的水泥管主要用于城市小区开发,乡镇和农村建设排水和小型桥梁使用、承重力低强度低。 离心式水泥制管 工作原理是：当管模作高速运转时管模内的混凝土在离心力的作用下，沿管模内壁分布形成管状。 生产规格:可生产长1000-4000mm、内径200-1200mm各种平口、子母口、承插口等多种钢筋混凝土水泥管。广泛用于向等级要求的深井、市政排水、高速公路等给排水工程。 悬辊制管机 工作原理是：利用辊轴支撑管模并对管模内的混凝土产生辊压力。当辊轴带动管模作高速运转时，管模内的混凝土在离心力的作用下沿管模内壁分布形成管状。当管模带动内部混凝土旋转通过辊轴时辊轴与管模之间的混凝土被压实形成管体。 生产规格:长度有2米和4米比较常用,直径从内径200---2.5米.悬棍式制管机生产的水泥管主要用于市政工程、城市和乡镇建设排水和大型桥梁使用。

水泥制管机工作原理

4，水泥生产机械设备有那些

水泥生产原理 水泥是一种性能较好的建筑材料。水泥是由水泥熟料锻烧而成的。水泥熟料主要由石灰石、粘土和铁粉这三种原料按一定比例配合后磨制成粉末状生料。生料经在炉窑内的连续加热，使其经一系列的物理化学变化就变成熟料。 　　1、水泥熟料锻烧过程。水泥生料在炉内锻烧成熟料的过程，可划分为以下五个阶段： 　　2、水分蒸发阶段。这个阶段含两个过程，一是生料入炉后温度升至100～150℃时，生料吸附水几乎全部蒸发掉，这个过程称干燥过程；二是生料干燥后随着煤的燃烧放热将物料温度升至450℃时，原料构成之一的粘土失去结晶水，变成游离的无定型的AL2O3和SiO2。这两个过程均为吸热过程。 　　3、碳酸盐分解阶段。炉窑内温度升至600℃以上时，生料中的碳酸盐开始分解。 　　固相反应阶段。这一阶段是生成部分水泥熟料矿物的阶段。 　　4、水泥熟料烧成阶段。水泥熟料的主要成分是C3S，客观存在需在液相中形成，为此炉窑温度需继续升高。当温度升至1450℃时C3S的生成反应速度最快。因此为保证C3S的生成温度，使它在水泥熟料中占据较大比重，提高水泥质量，要控制好这个阶段的窑温在1300～1450～1300℃之间。 　　5、水泥熟料冷却阶段，当温度降至1300℃时，C3S的形成终止，此后温度再下降便进入了冷却阶段。水泥原料的混合生料经以上五个阶段就转变成了水泥熟料，再经一些必要的处理就成为建筑用的水泥。
水泥由原材料，经堆取料机→生料磨→等等加工而成…

5，水泥管厂生产工作计划

一、规章制度指导 以相关的法律法规以及我公司《现场管理制度》为依据；建立“按车间实际出发、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式；进一步优化和提升现场管理工作。倡导车间现场管理文化；提高员工现场管理意识。 二、现场管理理念， 公司现场管理理念，“规范现场堆物；提高全体员工自身素质”。 公司清洁生产理念，“节能减排；规范堆放废铁、废设备配件；回收利用；合理处理垃圾、废油等污染物；实现生产效益与环境保护双赢”。 三、2011年现场管理工作目标， 1、现场各车间、部门的环境、作业区整洁卫生。 2、现场各车间、部门工具摆放整齐；办公用品、生活用品布局合理。 尽量杜绝各车间的跑、冒、滴、漏。 3、 4、各车间各种原始记录统一存档。 5、明确各车间现场巡回路线、点检表、巡检频次；不定期巡查监督各岗位点检表。 6、加大对外包现场管理的处罚力度；加强外包对我公司的受控。 四、2011年完善现场管理具体工作和管理制度，及外包( 1、严格控制各岗位原始记录差错率。 2、严格控制岗位原始记录规范化和完好率。1/2页 3、建立月份现场管理流动红旗竞赛评比栏并公告；以及开设每月现场检查情况通报。 4、班组管理、现场管理相关制度培训。 5、现场检查问题整改率不低于95% 6、清洁生产宣传；减少烟尘排放；加强对收尘设备的检查和整改。 7、生产现场巡检率100%。 8、加大各车间月考核标准；加大执行力度；现场管理工作更进一步。 9、健全现场管理网络；现场管理职责完善补充和明确；现场考核细则制定下发：完善外包合同内容。 五、2011年现场管理工作具体措施及基本要求 1、明确主体责任；坚持“属地管理”原则；各部门落实健全现场管理责任制；加大监管和考核力度。 3、宣传“从我做起；从细节做起”；要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神。 5、各单位现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作；不断提高员工素养；自觉遵章守纪，工艺、安全和劳动纪律(。反“三违”和“习惯性违章”；创造整洁有序的工作环境；养成良好的工作习惯。 6、加强现场检查；重在落实整改。对于查出的一般问题；责任部门及时自行整改；较大问题生产调度中心通过整改通知单的形式；督促车间限期整改；做到有检查、有整改、有记录、有复查；使现场管理实现PDCA循环。 7、根据《现场管理考核表》等相关制度进行严格考核。
小型水泥管厂，设备选择悬辊工艺最优，设备有悬辊机、行车、混凝土搅拌机（带自动称量系统）、生产模具、钢筋笼自动焊接机及相关辅助工具。如果没有关系，还

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