装修竣工报告目录,竣工报告样本目录

装修工程竣工验收报告报告日期:日期、月份、年份、工程名称、工程规模、概况以下是关于家庭装修竣工验收的主要内容。请结合这些内容，用WORD自行绘制一张验收报告单。好像不难。全新的装修施工验收标准。油漆表面颜色正确均匀，亮度平滑适中，无下垂、皱皮、过厚、见底、起泡、发白等现象。2.漆界平直整齐，木油出界。3.当在1米的距离观察乳胶漆时，没有褶皱。4.木钉的着色要准确、光滑。五金配件和玻璃要干净。

3.木工板面光滑，无起泡、酒窝、爆裂、翘曲、变形划伤、色斑、死节。2.边角平直光滑，不刮手。界面紧密紧密，一股时接头为43.龙骨外露表面干净整洁，不扎手。底背整洁，无污渍。4.柜子和抽屉都是封闭光滑的。搁板稳定地连接到四个搁板腿上。5.门板是四直的，没有弯曲。完整的配件(链条、把手、门吸等。).4.电工进墙线应采用PVC管或黑铁管。不能挖墙埋线，只能接管路盒。

基础材料竣工验收联系函□竣工验收回函□ 竣工验收资料(提交复印件，验原件)单位(子单位)工程竣工验收记录(建筑质量检验总-1) □ 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(1)、(2) -2.2/2) □ 单位(子单位)工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录核查(建筑质检总-3) □ 单位工程观感质量检查记录(建筑质检总-4) □ 分部工程(包括所有分部工程)验收记录(建筑质量检查共-5项)□ 与安全和功能相关的检查数据。

竣工验收报告的主要内容建设的主要内容是以项目计划、批准单位和批准文号、批准的建设投资和工程预算(含修订预算)、建设工程包干协议为依据。2.项目概况(1)项目前期工作及实施情况；(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；(三)各单项工程的开工日期和竣工日期；(4)完成的工作量和形成的生产能力(详细说明工期提前或推迟的原因和生产能力与原计划不符的原因，以及在施工中为保证原计划实施所采取的对策)。

工程竣工验收报告(建设项目)工程名称:验收日期:建设单位(盖章):广东省建设厅系统说明。1.建设单位负责填写工程竣工验收报告并报送备案机关。2.要求内容严肃，语言简洁，字迹清晰。3.工程竣工验收报告一式三份，建设单位和监督站各执一份。备案机关各持一份。1.工程概况工程名称工程地点建筑面积工程造价结构类型地上层:地下层:施工许可证号。监督许可证编号开工日期验收日期监理单位监理编号。施工单位资质证书编号。勘察单位设计单位总承包单位施工单位(土建)施工单位(设备安装)施工单位(装修)监理单位施工图审查单位二。工程竣工验收实施验收组织施工单位组织调查、

建设、监理等单位和其他有关专家组成验收小组。根据项目的特点，分几个专家组。1.组长、副组长、班组长、专业组长、建筑工程、建筑设备安装、通信、电视、燃气等专业工程质量保证材料验收程序。1.建设单位主持验收会议。2.建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同的履行情况以及法律、法规和工程建设各方面的执行情况。

装修工程竣工验收报告日期:年、月、日、工程名称、工程规模及概况工程竣工是指房屋建筑施工已按设计要求和甲乙双方签订的工程合同规定的施工内容完成，并通过验收，达到交付条件。竣工日期:指经工程质量监督站检验合格的工程签约日期。2.工程竣工是指将完成的工程正式交付建设单位使用。竣工日期:指竣工工程竣工交付建设单位使用的签字日期。3.交接验收准备工作(1)收尾工作。

(3)竣工工程预验收。二、收尾工程装修收尾工程的特点装修工程接近完工阶段，难免会出现一些零星、分散、小范围、大范围的烂尾工程。这些项目的总和就是收尾项目。装饰装修工程突出表现在以下三种类型:(1)接缝型；装修工程中的不同工种，在各自工种之间的“接头”上，往往存在着不完善的缝隙。(2)修补类:一些成品在装修工程频繁交叉的过程中，不可避免地受到损坏或污染，成为需要修补的工程。

竣工验收报告是指工程竣工后形成的书面报告，由有关部门成立的专门验收机构组织专家进行质量评定和验收。1 .竣工验收报告的主要内容。建设的主要内容是以项目计划、批准单位和批准文号、批准的建设投资和工程预算(含修订预算)、建设工程包干协议为依据。2.项目概况(1)项目前期工作及实施情况；(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；(三)各单项工程的开工日期和竣工日期；(4)完成的工作量和形成的生产能力(详细说明工期提前或推迟的原因和生产能力与原计划不符的原因，以及在施工中为保证原计划实施所采取的对策)。

购买文件整理指南或在网上找到档案馆的网站。里面应该有备案手续。我就发目录来参考一下书A:施工组织设计和质量计划资料(1)A0施工组织设计和质量计划资料目录(2)A1施工组织设计(质量计划)审批表(3)A2施工组织设计修改审批表(4)A3施工组织设计(质量计划)(5)A31项目概况(6)A32编制依据(A34项目的主要特点和总体施工思路(10)A35项目经理部的组织机构和人员职责(17)A36项目质量、安全、标准化目标、 工期与文明(20)A37施工工艺及分项工程和分项工程规划(25)A38施工总平面图(包括场地和道路条件)(27)A39主要技术措施和技术标准(32) A311质量控制点的确定:关键工序和特殊工序的施工方案、所需培训、新技术、新工艺、新设备、新材料等。 (65)A312规定的需检验和试验的工程材料，施工过程中的质量控制点(68)A313主要材料的定义和质量要求(69)A314施工机具配置表(75)A315质量检验和测量仪器设备清单(75)。

(1)竣工验收的管理程序工程已进入竣工验收阶段，这是一项复杂而细致的工作。依次进行项目管理程序，认真做好竣工验收工作。1)竣工验收准备是指工程竣工验收前项目经理部的具体操作，由项目经理全面负责。要成立竣工收尾小组，做好工程实体的自检工作，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎实做好工程竣工验收前的竣工收尾和管理基础工作。

项目管理部应认真编制竣工验收计划，并纳入企业建设生产计划中实施管理。项目经理部按计划完成并自检合格的工程，应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，并提交项目监理机构签字。3)组织现场验收:首先由工程监理机构根据施工图、施工及验收规范、质量检验标准、施工合同等对工程竣工进行预验收。，并提出项目竣工验收评估报告；然后，发包人审批承包人提交的工程竣工报告，并组织相关单位正式竣工验收。